本站原创摘 要 :改革开放以来,中国一直致力于提高科学技术,提升管理水平.当前,我国集团公司面临的一个紧要任务就是：寻求合适的管理模式,走有中国特色的管理之路.在寻求公司管理模式的过程中,既需要中国传统文化的支持,也离不开西方先进模式的经验借鉴,只有将各方面结合起来,才能建立科学的管理体系,形成符合中国集团公司发展的管理模式.
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一、中国集团公司管理模式的概况
(一)中国集团公司管理模式的背景
我国集团公司的管理模式一直在不断转变,无论是日本管理模式,还是美国管理模式；无论是向管理要效益,还是提出管理也是竞争力,我国对管理模式的探索从未停止.新中国成立后,我国集团公司在引进管理技术这一方面,加速前进.然而,盲目过多地从外引进,只会导致成本的增多和效益的流失.
许多西方行之有效的管理模式被植入到中国后,不是推行过程艰难,就是结果不尽如人意.这是因为每个国家的国情都不同,同一国家不同集团公司的实际情况也大不相同,一味地模仿所谓的“先进”管理模式,不仅不利于技术的创新,还会使公司的水平止步不前,原地打转.然而,随着我国市场经济的建立和逐步完善,建立符合中国国情的管理模式显得尤为重要.
(二)中国集团公司管理模式的特色
中华民族自古以来就有“海纳百川”的包容精神,在其文化形成的过程中,不仅保留着原有的传统文化,也融合了很多外来文化.因此,在中国集团公司管理经营模式中,我们要取其精华,去其糟粕.
建立有中国特色的管理模式,必须植根于中国传统的民族文化之中.从传统文化出发,吸收先进的经验,将二者相融合,既要显现出中国特色,又要能切实解决管理中存在的问题.从公司管理模式的角度来看：首先,我国的管理水平较低.只有科学地运用先进的管理技术,才能提高生产效率,保证产品的质量,节约成本,产生良好的经济效益.其次,我国的管理模式比较单一.要根据每个公司的特点,有针对性的选择管理模式.还要融入中国的传统文化的精髓,实现科学化、民族化、现实化的统一 .
二、选择适当的中国集团公司管理模式
(一)中国集团公司管理模式的类型
当前,中国集团公司的管理模式主要分为三种：财务型,战略型以及操作型.财务型是指集团对所属的子公司主要通过财务手段来管控,大多采用分权管理.集团公司总部基本不对旗下子公司进行干涉,将精力主要投放在财务管理方面,根据公司业务的发展情况进行适当地限定和规划.战略型是指集团通过战略协调,在资产管理等方面控制所属子公司.公司总部大多不干预子公司的经营活动,一般只根据整体的发展战略来控制子公司的业务活动,让子公司的业务配合总部协调发展.操作型是指公司总部通常对所属子公司的经营活动进行直接管理,采用集权经营的模式.这种类型更重视公司经营活动的统一,通过集中控制和管理来促进公司的整体发展.一般来讲,财务型管理和操作型管理分别是分权和集权的两个极端,而战略型管理则较为平衡,处于中间状态.
(二)影响集团公司选择管理模式的因素
集团公司若要长久发展,就需要根据不同的战略目标采取相应的管理模式.影响公司选择不同管理模式的主要因素有：集团公司的发展目标、发展阶段和经营理念.
就发展目标而言,如果公司的战略目标较为平稳,那么对资金运营方面的管理可适当放松；反之为紧缩模式,就需高度集中资金来管理,将重点集中在扩大经营规模上.但是一味的集权不利于子公司的建立和发展,在建立分公司或者开拓新的市场时,公司应采取适当地分权经营.
就发展阶段而言,在集团发展之初,规模通常较小,业务也较为单一,公司应集中资源尽快树立起公司的品牌形象.在这一阶段,公司需要采取集权管理的模式,建立健全较为完善的规章制度,以扩大经营规模；等到集团发展较为稳定时,则实施分权管理模式,以便多元化经营,培养各方面的人才,提升各部门的管理能力；当集团发展到一定规模时,分权经营会使集团的统一性降低,不利于内部的团结和战略的总规划.而采用集权的信息化管理,不仅会大大降低成本,而且管理起来更为统一,便利.
就经营理念而言,不同的领导者通常具有不同的经营理念,因此管理公司的模式和风格自然也有所差异.例如,性格严谨,危机感强的领导者常常倾向于集权模式的管理；平和中庸的领导者更倾向于分权管理.然而随着集团规模发展壮大,对于一些具有重要影响力的子公司,总公司可选择集权管理；反之,则可采用分权管理的模式.
对于中国集团公司而言,由于每个公司的背景、发展状况不一样,所以没有统一标准.但大部分公司可以将重点集中在树立公司的品牌形象上来,这样有利于公司的长期发展,树立良好的信誉和形象,从而逐渐走上国际化.
(三)在中国集团公司管理模式中存在的不足
中国加入WTO后,既获得了机遇,也面临着巨大的挑战.我国集团公司在面对国际竞争时,在管理模式方面的问题也日益凸现.
第一,部分集团公司盲目借鉴日、欧、美等国的管理模式,虽在一定程度上有所收获,但长此下去不仅不利于公司的自身发展,还阻碍了中国集团公司的长远发展.第二,管理多以物为主,淡薄了“人本”观念.以我国大部分国有企业来讲,大多将管理重点放在设备、场地、资金等方面,忽视了人力资源的管理,也就难以提高公司的管理水平.第三,有些集团公司管理模式单一,毫无特色,不利于创新之路的发展.第四,在“经济转型”的过程中,很多公司的转型速度较慢,仍停留在传统的粗放型管理阶段,使得公司的整体管理显得片面散乱.第五,奖赏机制不鲜明.员工在创出绩效时,如果不能及时受到上级的肯定,积极性会减弱,投入工作的热情也会减少,那就很难最大限度地发挥自己的才能,不利于实现公司人才的价值.
三、中国集团公司管理模式的发展方向
(一)融会贯通,借鉴西方精华模式
就中国的管理哲学而言,将固有的道德之教,重新注释一番可作为公司的根本理念.对于西方一些发达国家的管理模式,应按照中国自己的管理哲学来重新审视,既不能毫无保留地接受,也不能全盘否定.要以一种全面的、系统的眼光衡量,积极吸收其精华部分,为自己所用.持经达变是中国管理哲学中很重要的一种理念,就是要以完整的思想体系来灵活的应对一切事物.例如,我国华为技术有限公司通过借鉴西方国家的R&D管理模式,结合自身实际,最终形成了独具特色的“华为模式”.