企业成本管理的新

【摘 要】现代企业是以追逐经济效益最大化为目标,要提高经济效益,搞好成本管理是必由之路.企业在成本管理上取得一定的成绩,能使企业在竞争中取得一定的优势.文章对我国企业在现行成本管理过程中存在的问题进行了分析,指出了成本管理新的发展方向.

【关 键 词 】成本核算；成本管理；新发展

一、成本管理概述

随着世界经济一体化的加剧,国内各行各业带来了很多的机遇和挑战,企业面对的是一个更加开放、更加规范的市场.如何直面外来经济的挑战,强化企业内部成本管理,提高产品的市场竞争力,已成为我国企业的当务之急.在新的经济环境下,高新技术的普及与运用,给社会的各方面带来了前所未有的冲击,新的经济环境冲击着传统的成本管理方法.这就使得一些新的成本管理思路得以充分发展,并逐步运用到企业经营管理活动之中.

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业市场竞争日趋激烈,成本管理的问题已日益引起人们的高度重视和重点关注.加强成本管理,运用现代的先进成本管理方法是企业生存和发展的关键所在.企业成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理,其主要目的是降低成本、提高企业的经济效益.加强企业的成本管理可以有效地降低产品成本,提高企业的成本核算水平及成本信息的准确性.通过成本管理活动还可以提高企业的经营管理水平,进而提高企业的经济效益,提高企业市场竞争能力和企业员工的成本意识.

二、现行企业成本管理中存在的主要问题

经过改革开放30多年的市场磨练,我国企业的成本管理工作.取得了一定的进步和成就.但是,随着经济的不断发展,我国的企业面临的压力越来越大,成本管理工作中的一些突出问题对企业的影响也逐步加大.这些问题主要表现在以下几个方面：

(一)成本管理观念落后,没有形成系统的管理体系

虽然我国一些企业曾经进行了先进成本管理方法的试点,且取得了不错的效果.但是,从整体上讲,成本管理方法还略显陈旧,还不能完全适应当前经济环境的需要.一些企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,仅局限于从降低成本这一方面考虑问题,而忽略了其他方面成本的分析与研究.在成本管理上缺乏全局观念,在实施成本管理的过程中,只注重产品成本核算及生产成本如何降低；只重视财务报表及一些成本报表,利用报表中的数字去管理成本.这种做法虽然对降低成本起到一定的作用,但归根结底成本核算还是事后“诸葛亮”,没有对成本管理的事前和事中进行控制.在成本管理的过程和方法上,不加控制,仅仅盯住最后的结果.超越了成本控制计划或目标,就严惩不贷.有些人经常挂在嘴边上的一句话是,“我只要结果,我只看结果.”殊不知,当结果出现后,无论如何处罚,也都无法挽回损失.这就要求企业在搞好成本核算的基础上,要加强成本控制工作,严格执行标准成本,严格实行成本预算管理制度.

(二)企业传统的成本管理缺乏市场观念

成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益.我国许多企业按照成本习性划分来核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担固定成本.但这种教条的做法所导致的结果让人难以理解.如在销售量不变的情况下产量越高,单位产品成本就越低,企业的利润也就越高.这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润.造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高.

(三)成本管理方法较陈旧,没有形成有效的目标体系

成本核算是成本管理工作的重要组成部分,它是将企业在生产经营过程中所产生的各种消耗按照一定的分配对象进行归集,完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费,科学地确定成本计算的对象、期间以及成本计算方法和费用分配方法,保证各种产品成本的准确、及时.但在成本核算中仅考虑原材料、工资和制造费用,而对产品研发、小批试制及售后服务上的投入较少考虑,使产品的相关成本内容不全,不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益.在过去劳动密集型企业中,对核算所作的简单假定（即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用）,通常不会严重扭曲产品成本.但在现代化的制造环境下,直接人工成本比例大大下降,制造费用所占比例大幅度上升,再运用传统的成本核算方法显然不够合理,使用传统成本核算法将导致产品成本信息的扭曲,容易使企业错误地选择产品经营方向.

(四)企业技术水平制约成本的降低

技术水平的高低对降低成本有着直接影响.在一定时期,一定技术水平条件下,通过管理可以使成本得到一定程度的降低,但降低幅度是有限的.因此,企业管理者为了降低产品成本,就需不断提高技术水平.但由于一些企业领导对技术创新的兴趣不高,原因是经理的任期一般短于技术创新的收益期,也就是说技术开发往往减少本期利润,但不一定能增加经理任期内的利润.期望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的.

三、企业成本管理的新发展

近几年来,企业环境的巨大变化已导致了成本管理方向的调整.因此,研究成本管理的新发展,为成本管理实务提供理论支撑,是现代成本管理发展的方向.

(一)培养企业员工成本管理的意识

目前,由于大多企业的管理者和工程技术人员不懂成本管理,因而对他们所进行的管理、设计、制定的计划及采取的措施、拟定的工艺,会对产品成本起什么作用、有多大的影响,一般难以进行合理的估量.所以搞好成本管理工作,要贯彻技术与经济相结合的原则.要克服搞技术的人员不问成本,搞成本管理工作的人员不参于技术决策的倾向.比如研发人员在设计新产品时,选用材料时既应考虑其技术性能,又考虑所需成本,使其既能满足技术性能的要求,成本又是较低的.改进成本管理,首要的工作便是是提高广大员工特别是管理者、核心技术人员对成本管理的认识,切实增强员工的成本观念,培养全员成本管理的意识,变成本管理由过去的少数人的成本管理为全员的参与管理.企业还应该高度重视成本管理专业人才的培养和使用,可以通过邀请高校学者、企业管理专家及组织企业内部培训来提高全员的成本管理水平,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径,建立约束与激励机制,引导员工树立成本管理意识,并在企业内部形成职工的和自主管理意识.

(二)引入企业战略成本的管理思想

战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用,是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理,也就是说不仅要降低成本,要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势.战略成本管理不是人为建立起来的理论空架子,它是适应学科的发展以及企业内外环境变化的需要而适时发展起来的,具有明确的理论和现实意义.战略成本管理是在传统成本管理的基础上进行了功能拓展,它利用一系列分析工具,为企业的成本管理提供了战略上的.其内容由战略定位、价值链分析和成本动态分析三个重要部分组成.其中战略定位是战略成本管理的第一步；价值链分析是战略成本管理创造和提高企业竞争优势的基本途径.战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用,以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势.甚至可以说,现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导,以价值链分析为基础,以作业成本法为指导,以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程.

（三）树立企业成本管理的系统观念

在市场经济环境中,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局的协调统一,对企业成本管理的对象、内容、方法要进行系统的分析和研究,通过研究,了解每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色,进而树立系统的成本管理方法体系.要进行成本管理,必须系统的了解市场,为了使企业生产出来的商品能够具有较强的市场竞争力,成本管理就不能仅仅局限于产品的生产过程,而是应将视角延伸到市场对商品的需求,要对市场需求进行深入细致的分析,要对相关的技术的发展方向及产品设计进行研究,要了解市场需求,要将产品的设计和研发延伸到顾客的使用、维修及处置.

(四)以技术创新促进成本管理

传统的成本管理是以成本核算为基础搞好成本管理工作,不注重在技术上寻求成本的降低.可以通过以技术创新促进成本管理,达到成本降低的目标.技术创新是无止境的,新技术的广泛应用也是无止境的,企业降低成本的潜力也是无穷尽的,这正是现代成本理念.从短期看,技术改造、开发新产品需要投入资金,增加企业产品成本；但从长期看,不仅可以获取更大的效益,而且有利于争取竞争的主动权,确立企业在竞争中的优势.因此企业为未来增效而作出的目前投入是必要的、因为创新产品会增加销售量,提高市场占有率；创新产品可以适当提高售价；应用新的技术成果可以提高效率,节能降耗；通过技术创新可增加产品服务的附加值.

成本管理工作是企业经营管理的核心,企业应高度重视成本管理,从每一个细节挖掘企业内部潜力,实现成本的持续降低,达到成本控制的目的.尤其要注重现在市场经济下,了解、掌握并应用一些成本管理新方法、新动态,以促进企业在成本管理中能提高企业经济效益,实现企业价值最大化,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.

参 考 文 献

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