本站原创【摘 要】社会的快速发展以及市场经济体制的不断完善,为企业带来了全新的机遇与挑战,要想在日益激烈的竞争中得以长期稳定的发展,企业必须从自身入手,做好内部的管理工作.薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,是现代企业管理工作中十分关键的环节,对于增强企业竞争优势,获得更多的经济利益有着极大的影响作用,已经引起各个行业愈发广泛的重视.本文我们将就这一核心问题展开论述,分析当前企业薪酬管理中所存在的问题,并提出有效的应对建议.
【关 键 词 】人力资源管理 薪酬管理 考核体制 现状 完善
人力资源管理中的薪酬管理是整个企业管理工作开展过程中的关键环节,它和企业的经济利益有着直接的联系,同时还是企业创造员工利益,留住人才的重要途径.在开展薪酬管理的过程中,要针对每一员工为企业所带来的效益,制定合理的薪酬标准,并建立完善的薪酬管理体系.
1.人力资源管理中薪酬管理的重要性
市场竞争的加剧,使得现代企业面临重大的发展难题.其实企业之间的竞争最为根本的还是人才资源的对抗,如何拥有更多的人才,最大程度的留住人才,是企业能够在竞争中得以生存的关键.通过科学合理的薪酬管理,不仅能够让员工更加忠诚于企业,用更加正确的心态去面对工作,同时还可以避免不必要的人力资源成本支出,有效降低企业运营成本,从而使企业获得更多的经济效益.因此加大人力资源管理工作中的薪酬管理力度是当前企业重要的发展策略.
薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分,也是每一位管理者与企业员工所重视的问题.人才是现代社会发展的关键性因素,薪酬则是对人才个人价值最为直观的肯定,只有确保薪酬与其付出相平衡,才能最大可能的避免人才流失.从影响员工绩效水平的角度上来说,个人技能、外界条件、企业氛围以及奖励政策占据了最大的比重,而通过合理的薪酬标准能够有效提升员工的个人工作能力.换言之,对于员工工作效益而言,只有通过有效的奖励政策,才能得到最佳的提升效果,薪酬则是最为关键的奖励措施.因此加大薪酬管理力度对于企业而言是至关重要的发展策略.是企业坚持人才发展战略的必要措施,确保企业拥有更强大的人才资源储备,为企业发展提供支持性力量.建立完善的薪酬管理体系可以让员工个人价值得到更充分的体现,从而更加积极的投入到工作当中,为企业创造更多的经济效益以及更大的竞争优势.
2.企业薪酬管理的现状
如果说人力资源管理是企业管理的关键,那么薪酬管理则是人力资源管理的关键.薪酬管理的成效对于企业发展策略的实施起到了决定性的作用,不过因为多方面因素的影响,导致当前企业薪酬管理工作在开展过程中依然存在诸多的问题亟待解决.
2.1企业内部薪酬标准的不平衡
企业内部薪酬标准的不平衡从根本上来说是管理工作没有实现完全的统一,针对这一问题需要通过对各个工作岗位价值的重新评判来解决.造成这种现象的原因需要从多个角度进行全面分析.
（1）通常情况下,内部薪酬标准的差距适合企业规模成正比例关系的,规模越大的企业,这种现象越为严重；实行平均理念的企业相对于以业绩为主导方向的企业而言,内部薪酬标准差距较小；并且对于一个企业而言,薪酬标准差也不是一味维持不变的,运营状况好,薪酬标准差相对增大,反之则减小.
（2）企业内部薪酬标准的不平衡也与企业所处行业领域有关.对于处在某些行业领域的企业来说,内部人员的薪酬会有较大的标准差,就像是金融类企业以及房地产类企业等等；另外还有一部分企业因所处行业领域的关系,内部的员工在薪酬标准上没有较大的落差,就像是餐饮类企业以及贸易类企业等等.
2.2企业在福利的设置上过于生硬
在我国大部分的企业中,福利内容依然在过去体制的限定下停滞不前,而对于西方发达国家所实施的诸多福利内容都没有充分的融入.导致我国福利的设置往往太过于生硬,缺乏应有的灵动性.
2.3企业薪酬设定不符合市场标准
企业薪酬设定不符合市场标准通常有两种情况,高于市场标准或是低于市场标准.薪酬标准的设定关系到企业人力资源的维持,也就是说在市场薪酬标准完全公开透明化的情况下,员工会把自身所获和市场上其他企业同类岗位的薪酬放在一起对比,而对比结论对于员工日后的工作态度以及离开或留下都有很大的影响作用.薪酬标准设置的合理化才是企业吸引人才留住人才的关键,在薪酬方面具备一定的优势,才能收获更多的人才资源.在制定薪酬标准的时候,要从多个方面进行综合的衡量,包括所处地区薪酬标准,同类别企业的薪酬标准等等,并且还要根据企业的实际发展,以及内部人才的需求情况制定最为合理的薪酬标准.
3.加大薪酬管理力度的措施
现在市场竞争逐渐呈现出白热化的状态,这对于企业而言是挑战与机遇并存的时期.知识经济的到来让企业之间的激烈角逐演变成为各自人才资源的碰撞,人才已经成为制约企业生存的法宝,谁拥有更强大的人才资源,谁就能够在竞争中得到更多的力量支撑,因此加大薪酬管理力度是企业生存与发展的决定性因素.当前的经济体系结构以及人才市场形势的转变,让企业内部的薪酬管理承受着艰巨的挑战,以往的薪酬管理制度显然已经无法满足当前企业的发展需求,企业需要采取更加科学有效的薪酬管理措施.如何通过合理的薪酬管理,激发员工对于工作的热情,养成正确的工作心态,提高员工对于企业的忠诚度,是摆在现代企业面前十分重要的现实性问题.
3.1建立科学的考核体系
企业在具体确定工资总额和工资增长率时,要讲求操作的规范性和科学性.首先,进行薪酬调查,取得相关行业企业的薪酬结构和薪酬水平的资料,对当前市场发展行情以及该职位所能创造价值进行全面的考察.再者,要制定科学严谨的考核制度,考核内容不光是局限于员工的技能水平及胜任该岗位的能力,还应该全方面的考量同一岗位员工的劳动差距.最后,结合上述问题,设定合理的工资标准以及完善的工资结构,并在决策之前广泛征求各部门的意见,建立系统科学的考核体系就要保证公平、有效. 3.2科学规划薪酬制度体系、明确薪酬分配原则
管理人员、技术人员占企业总人数的比例虽然很小,但是他们却对整个企业的发展起着不可估量的作用.他们的成就感、事业感、争取较高的社会地位等因素是推动他们发挥聪明才智的动力,但较丰厚的薪金报酬也是至关重要的因素,他们的工资可以采取结构工资制.对企业经营管理者给与适当的薪酬激励,实行年薪制、股票期权制.科学的分配原则就是在薪酬体系建立的过程中,就是要选择领先,落后还是要跟随薪酬战略,是侧重于保留、吸引、以及鼓舞人才的薪资标准,怎样在确保企业内部公平性的同时保持一定的市场竞争水平,薪酬的比例构成,以及薪酬与员工个人所创价值之间的联系等.
3.3福利设置的全面化
企业要向最大限度的留住人才,避免人才的流失,就要提供有吸引力的待遇,除了制定具备同行业优势水平的薪酬标准之外,同时也需要丰厚的员工福利.福利是一个企业在人才竞争中多能够提供的有力策略,在福利的内容规划上除了法律规定的福利项目,还需要假如人性化的福利政策设计,从而确保具备更大的人才吸引优势.在进入世界贸易组织之后,一系列的人才争夺战就在各企业之间持续上演,我国企业也应该在设置福利的时候参考西方发达国家的成功案例,将其先进科学的福利制度进行企业当中,全面的整合企业福利制度,为人才资源的储备提供更加丰厚的优势条件.同时,企业还可以借鉴在西方国家大行其道的“弹性福利计划”,由员工在企业规定的时间和金额范围内,按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合,满足员工对福利灵活机动的要求,提高员工的满意度.
3.4以职位评价系统为基础实现薪酬分配的公平公正
岗位评价和分析是现代薪酬管理体系的基础,也是解决了根本上对内的公平的关键所在,首位,职位评价立足于岗位,岗位评估不是岗位,而是岗位员工,应从劳动多样化的角度设计报酬,依靠价值定待遇,是不同职位之间比较科学化、规范化,让员工清晰每个职位的价值,都反应该职位对公司的贡献,即有很强的说服力.其次,要对职位评价的基础及各项指标进行界定,避免员工的不信任,和对偏袒歧视的怀疑,以提高员工之间对职位的差距可接受的程度,使其接受薪酬差距的心理承受能力也随之加强.