高层建筑施工管理

摘 要：本文介绍了高层建筑的类型及施工特点,分析了高层建筑施工管理中存在的问题,提出了做好高层建筑工程管理的措施.

关 键 词 ：高层建筑；施工管理；浅析

随着社会生产和科学技术的进一步发展,做到认真、负责、树立以质量生存的思想意识,以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责、总结经验,就能走出一条自身发展又能顺应市场的规范之路.提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平调动操作人员的积极性,更多的了解市场信息辅以激励机制,这样才能更加安全协调好高层综合楼的施工.

1.高层建筑的类型及施工特点

高层建筑的楼层多、高度大,但并非是低、多层建筑的简单叠加,而是从建筑结构和使用功能等方面,针对高层建筑的特点,提出了一些新的要求.高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量,施工技术和组织管理复杂,除具有一般多层建筑施工的一些特点外,还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大,安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高,技术复杂；平行流水、立体交互作业多,机械化程度高.

我国高层建筑的类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等. 从其建筑功能特性来看,高层建筑一般可分为以下几大部分：①地下室（设备层、人防）；②裙房（公共场所）；③转换层（技术层）；④标准层（写字 、客房、库房等）；⑤非标准层（楼顶餐厅、屋顶机房等）. 从工程特性来看,高层建筑有如下特点：①施工场地及作业面狭小；②专业工种多,交叉频繁；③预埋、预留作业量大；④吊顶、管井内施工多；⑤材料、设备吊运量大.

高层建筑的建设工程,一般由土建施工、装修施工、安装施工几大项目组成.其中安装施工主要由管道工程施工、电气工程施工、空调通风工程施工、设备工程施工所组成.

2.高层建筑施工管理中存在的问题

2.1 重建不重管的弊端.在一个工程项目中,管理人员到操作人员,没有切实按照规章制度和操作规程,进行施工.对规章制度或技术规范,只是标语式的挂在墙上,搞形式,走走过场.管理人员不履行职责,故而操作人员违章操作,事故时有发生,没有严格进行施工程序,为所欲为,是影响工程质量的直接原因.

2.2 手工作业的不合理.操作人员一般都是务工的农民工,缺少理论知识,传统作业在施工中占有很大比例.由于没有采用先进的大型的现代化设备,在业主及监理下不合格的工程大量返工,原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费,原材料贮存、堆放,对原有材料的合格率控制不严格,影响工程质量.

2.3 安全措施管理混乱.安全负责人,有名无实,操作人员缺乏安全保护意思.施工中违章操作,组织者很少对操作人员的安全知识教育.安全人员没有给操作人员进行安全技术交底.防护措施,脚手架的搭设没有组织验收.消防设施的虚设,诸多原因留下施工过程中很多隐患,加上周围环境条件,组织人员的水平等,都会影响工程的质量.

2.4 认真落实规章制度和技术规范.作为组织管理人员要全面、完整、总体计划,认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起,认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作,施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局,促局部多管齐下.抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析,按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率.如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人,强制性实施.具体如何实施施工中的操作以土方工程为例：组织人员应做好以下几方面的组织工作.

施工准备：协同其它相关人员进行现场勘查―确定施工方案―测量定位方线――土方机械车辆的准备――现场清理平整――现场排水降水.熟悉图纸――技术交底―岗位责任制.控制挖方标高轴线标高的复核,并作记录.基础砼浇筑后基土回填：质量评定：执行GBJ201―83 规范、GBJ300―88、GBJ301―88 规范、GBJ123―88 规范.设计变更图纸、文件――测量定位记录―验槽记录―隐蔽工程验收记录―质量检查和验收记录等方面的具体工作,如果以此类推,每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范,从大局进行组织管理,那么工程质量也不是口头语言,为质量提供了有力保证.

3.做好高层建筑工程管理的措施

3.1 安全生产是提高工程质量的有效保证.组织者要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全思想教育,树立“安全第一,预防为主”的主导思想,加强管理手段,监督施工过程的安全生产,纠正违章行为,保证各类机械的安全运行,消防设备齐全,脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结,防护栏都要组织验收,合格后方能施工.

3.2 做好成本控制和进度控制.高层综合楼施工前根据工程造价,在严格执行规章制度及操作规程的同时,应考虑成本的控制,应把工程分成若干分项,分部工程,如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等,进行评估预算成本,利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）尽量降低成本,可又不影响工程质量的途径.而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分.确定目标编制施工进度计划,根据施工内容的多少,施工工期的长短,根据施工的合同,施工目标,施工部署及施工方案等,有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合,必定会引起质量的长短.

3.3 积极推广先进施工技术和先进的机械化设备.即使有很好的组织施工,手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高,与先进的施工技术不可比拟.如混凝土的人工振捣,由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实,直接影响工程质量,而采用自动化高抛免振捣方法施工,再辅助人员处理,使振捣更好的效果.

3.4 提高施工管理水平,做好人才储备工作.施工过程中,质量管理是施工管理的根本,保证质量实现工程目标,必须重视施工管理水平的提高,为此应该建立施工管理体系.管理人员的自身素质,管理水平也决定着质量的好坏.组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升,组织操作人员的安全技术等方面的培训,积极引进人才做好人才的储备和开发,走可持续发展战略,才能有工程质量的保证和业务的发展,才能打造精品.

4.结束语

随着市场经济体制的进一步完善,竞争也显得尤为激烈.认真组织、精心施工的更高要求,也是新时期项目组织者的具备条件.在以往的组织施工中,组织者的思想比较传统和局限,缺少创新,造成很多工程中的质量缺陷,经济效益受到很大的影响.建筑工程管理涉及多方面内容,对工程的进度、安全以及工程造价等均产生影响.随着我国经济的快速发展,建筑市场也取得了飞速的发展,建筑工程也不断的发展和进步,然而建筑工程却没有与之协调同步发展.建筑工程管理很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题.详细分析了建筑工程的管理中问题的成因,对其控制措施和相关因素进行分析,结合建筑施工企业的效益提出合理性建议,为确保建筑工程管理工作的顺利进行,给建筑工程的管理工作提供了一定的借鉴之处.