本站原创中图分类号：F275文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）05-278-01
摘 要 全球经济一体化使得企业之间的竞争日益激烈,迫切需要企业加强财务管理、提高精细化财务管理的水平.企业管理的核心是财务管理,精细化财务管理是企业发展的必然选择,也是提高企业竞争力的有效途径.本文简要阐述了精细化财务管理的概念和必要性,并提出了实施精细化财务管理的主要措施,希望对企业的持续健康发展能够有所帮助.
关 键 词 财务管理 精细化财务管理 企业财务
一、精细化财务管理的概念
在传统的精细化财务管理中,一般会把企业看成一个完整市场,结合全面预算管理的相关理论,把目标成本总额根据目标收支差额和目标收入倒推出来,再依据相关的成本项目和不同责任单位的职能,继续深入倒推成本,并将其分割成若干相似部分,进而使每个责任单位和每个项目构成一个细分成本单元.在现代的精细化财务管理中,精细化管理依据管理目标、管理对象和客观环境的改变而不断改进,它是一种以效益最大化为目标、以风险可控为前提、以国际化标准和规则为指引的一种管理方法,同时由许多子系统组成,以规范、严密、系统、精细、科学的管理为过程.
精细化财务管理的内容主要包括两个方面：一是管理目标,它一般与企业的经营目标保持一致,要求实现各个管理部门、层次、岗位和环节的管理操作规范以及目标的标准化；二是管理思想,它以精细化的管理为基础,通过科学的决策来实现资源的优化配置,通过严格精密的管理措施实现对风险的处置和预警,通过量化、规范、标准的管理实现管理责任的明确和对风险的控制.
二、财务管理精细化的必要性
作为企业财务管理的一项基本要求,我们要将工作做细、做精,为企业的经营管理和决策提供详细完整、有效真实的参考数据.企业财务管理的精细化是企业确定财务目标、提高财务管理水平、减少财务风险的基础,它不仅能从细小环节发现问题并最大限度的控制和降低企业风险,还能有效控制和提高企业的风险管理水平.财务管理精细化的规范流程不仅拓展了服务和管理的领域,而且控制了企业成本,实现了企业资源的优化配置.
企业财务管理的精细化可以促进财务人员更加了解生产和工艺流程,明确财务管理的目的,同时可以梳理企业的经营管理体系,为企业的生产经营管理决策提供及时、详细的财务参考信息,推动企业财务目标和整体目标的实现,提高企业的管理行为和管理水平.
三、企业精细化财务管理实施的主要措施
(一)明确管理的任务
企业财务精细化管理的主要任务是降低企业运营成本,提高企业经济收益.精细化管理在优化生产经营管理过程的同时减少了企业的财务支出,控制了企业的经营成本.精细化财务管理的目标不仅是降低企业的生产经营成本,而是实现最大限度的经济增值,所以降低成本不是其唯一目标,还需科学优化资金的配置以实现经济的增值.企业的精细化财务管理,要求做好基础性的工作,尤其是在保证财务信息的及时性、有效性和准确性的同时,针对企业的客观实际进行详尽的财务分析.在更高层次统筹财务的管理,充分发挥企业财务管理的优势,提高企业的经济效益.
(二)做到财务管理的精细化
财务管理是一项综合性的管理工作,它涉及到企业生产经营管理的各个环节,要实施财务管理的高质量工作,不仅财务部门要充分发挥自身的职责,还需要其他相关部门的大力支持与配合,只有企业各部门积极配合才能将企业财务精细化管理做到实处.换句话说,对企业财务的精细化统筹管理,不仅需要企业加强财务部门同其他相关部门的职能,还需要企业有健全的监督体制和制度做保障,从而使企业的财务管理工作做到、有章可循、有规可依.
(三)加快财务管理的信息化进程
财务信息化在企业财务管理实现科学化、规范化方面起着不可替代的作用,财务的信息化建设促迸了财务工作的现代化,它不仅能提高财务基础工作的质量,而且能为财务管理搭建良好的信息平台.企业财务的精细化管理,要求财务人员分析更多的财务数据,为企业的生产经营管理和经营决策提供更多的参考依据.所以,企业不仅要加大财务信息硬件的投资力度,还要引入高质量的财务分析软件,并加强对员工的培训,积极构建和完善企业的财务信息管理体系.
(四)优化管理方法
企业财务的精细化管理,对经济业务数据的分析要求非常严格,合理的财务管理方法就显得尤为重要.财务管理工作的具体化方法不仅包括对财务成本和财务收入的预测、产品生产计划,还包括对资金运用的统筹安排.除此之外,财务决策以及财务控制也是优化企业财务管理精细化的重要方法.
(五)提高财务管理人员的素质
企业的精细化财务管理,需要有一批高素质的财会人员做组织保障.首先,要培养企业财会人员的职业道德和责任心,提高工作人员的职业素质和道德水品；其次,要加强和培养员工严谨、务实、认真、稳健的工作作风,为企业财务管理的精细化创造良好的工作氛围；最后,企业要多组织团体活动,增进员工之间的交流与合作,使员工对企业的财务状况能有全方位的了解,便于财务管理工作的开展.
四、结束语
综上所述,企业要以积极的心态开展企业财务的精细化管理,在统领企业发展全局时,坚持科学合理的发展思路,调动企业财务等人员工作的积极性,在持续完善资金管理的前提下,综合协调和促进资金的全面预算和管理,保证和提高企业资金的使用效率,提高企业的经济效益,从而最终实现企业的良性、可持续发展.