基于电网项目管理的

摘 要 ：随着我国经济的快速发展,电力建设已成为国民经济发展的重要保障.在我国工程项目管理系统研究及行业实践起步较晚,目前还存在许多问题和不足.本文介绍了电网建设工程项目管理的现状和相应的发展对策,并且对我国社会发展新时期的电网工程项目管理进行了阐释.

关 键 词 ：电网建设；项目管理；发展对策；新时期

随着我国经济的不断发展,生产力的不断提高,电网的建设也在快速的完善和更新,但是电网工程的建设和管理具有高起点、高标准、高效率的特征,要想更好地加强新时期电网工程项目的管理,我们必须积极的做好各方面的工作,统筹管理,相互促进.只有这样才能将其作用更好的展现出来,并在社会中发挥积极作用.

一、电网建设工程项目管理的现状

电网是把在地域上相近的电厂、送变电站相互联络起来,形成全国或地区性网络,以便进行统一管理和指挥.它的主要作用是保证发电与供电的安全可靠,调整地区间的电力供需平衡,保持规定的电能质量和获得最大的经济利益.随着电力工业的迅速发展,特别是各国相继建设了大容量火电、水电和核电站,电网的容量愈联愈大,其在社会中的作用也愈来愈明显.最近几年由于我国经济的快速发展对于电网的的各方面建设有了更高的技术要求.为此我国也不断加大投资力度建设,完善和发展电网项目工程.这些相关的措施也使得电网工程得到了很大的发展,有了长足的进步.但是,其中仍然存在着一些问题：

1.1专业性的管理人才不足

使得电网的部门间的管理脱节,与上级管理部门和同级相关部门、政府相关管理部门、承建方之间存在着信息交流和共享程度也存在问题进而导致信息的交流不便,从而降低了整体的运行效率.

1.2电网工程建设的环境不够理想

在内部环境中,人员的管制制度不合理互之间的工作分配存在不足,使工作人的工作热情和态度发生变化；其次是外部环境,工程受阻问题依然繁杂,不断受民事和新政策的影响.使得项目建设难度可能增大,也将一定程度上影响和阻碍设步伐；工程建设的审批环节多,时间等.

1.3技术不完善

技术对于新时期的网工程项目而言无疑是重中之重,扮演决定性的角色,而现如今我国的电网技虽然取得了不小的进步但是与国外的先水平依然存在着差距,能否在经济发展新时期借助相关的优势加快电网技术的破,对于未来的电网发展至关重要.

二、电网建设工程项目管理的对策

电力建设已成为国民经济发展的重要保障.我国在电力工程项目管理方面与西方发达国家相比还有一定差距.以项目管理为中心,提高项目运作质量,制定一个切实可行的工程计划,建立和健全项目管理的相关法律、法规,开展精细化管理.本文针对电力工程项目管理中存在的问题进行了深刻的探讨并提出相应的发展对策.

2.1加快与国际接轨的步伐

随着我国改革开放的步伐进一步加快,特别是加入WTO以后,我国经济日益深刻的融入全球市场,国内市场日趋国际化,国内外市场全面融合,项目管理的国际化趋势日益明显,在这种情况下,我国的项目管理要提升竞争力,就必须与国际接轨,放低姿态,积极地参与国际竞争与合作.政府有关部门及行业管理组着者,应尽最大的努力创造与国外知名项目管理企业或专家学习交流的机会,用国外领先的管理理念武装项目管理者的头脑.在此同时,我们还应该引进国外先进的项目管理模式和体制,健全我国的项目管理体系,为电力建设与国际惯例接轨提供舞台,促进电力建设整体的管理水平上个新台阶.

2.2建立和健全项目管理法制

当前,我国电网建设的总体状况是,建设人员水平良莠不齐,而且大多施工人员专业素质,项目管理也很不标准.“无法可依,有法不依,执法不严”的现象大量存在.因此我在进行项目管理的时候必须落实国家的相关法规,加强对项目管理者对国际先进工程建设管理知识的学习和培训,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度,推行科学管理手段,发展我们的电网建设体系.

2.3实施先进的经营战略

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和我国加入WTO的现实,项目管理的信息化已经成为必然趋势.我们应该要积极开展项目管理网络化、虚拟化经营,实行项目管理信息化 同时,我们还要实施先进的虚拟经营战略,这是经济全球化背景下可以采用的先进方法,这可以提高企业的核心竞争力,在具体操作的时候必须要很好的掌握关键性的技术和资源.通过对于这些技术和资源的掌握,可以很好的提高我国电网企业在国际同行中的竞争力.

其次,为了尽快提升电网工程项目的管理,事先做好详细的项目规划是必要的,这个是电网建设能否顺利进行的基础环节,这是因为工程建设都是按照项目规划实施的,所以它对于整个工程有着基石一般重要的意义；另外,我们积极做好内部合作,这是做好电网工程项目管理的必要前提.对于每个项目而言,都是一项浩大的工程,涉及到方方面面,这对于我们各个部分的团结合作提出了更高的要求,尤其是在当今社会,各个行业的专业性不断增强,分工也更加细致,大多数工作都要协同完成.这就需要各部门明确自己的责任、分工和权利,尤其是在职责重叠的地带,更要高度注意；此外,我们要做好对于项目的监督,这对于项目的质量有着重要的影响工程建设的监督和控制主要是对一些项目细节的整体把握,比如技术管理、指标的定额、规程标准的执行、合同的分解与签订以及问题的反馈总结等,要杜绝项目招标、施工、验收中的一些暗箱操作行为,防止腐败现象的出现,建立起对应的标准监管机制,实行全过程、全方位的有效监督,保证项目管理的有效性,进而提高项目的工程质量 每一个小步骤都会影响到整个项目,所以必须认真对待细节,这样才能保证项目的顺利进行.

三、新时期的管理

新时期对于电网项目的管理应该顺应时展的要求,按照自身的实际情况因地制宜的进行管理,切不可一味的只顾发展忽视其规律.建设坚强的电网,能够实现在更大范围内合理开发资源,提高电能的使用效率和供电的可靠性与经济性,改善电力系统的安全稳定性能,缓解环保及运输压力,取得良好的社会、经济效益.因此我们要认真总结世界电网发展的历史经验,充分认识和把握电网发展的客观规律实现高效和安全可靠的目标.具体来说：

3.1优化工程建设的内外环境

在起内部环境中,要积极的引进先进的人员管理制度,对内部上下级的设置进行合理化、范化的整理,并提升工作人员的热情；对于外部环境来说,因为其特殊性存在着许多的不确定因素的干扰,在具体的实施过程中应该在遵守国家相关法律法规的同时合理的与其进行交流、沟通,同时政府也应该简化审批环节,优化审计程序,积极推动电网的健康快速发展.

3.2加大相关人才的培养和引进了力度

人才的作用毋庸置疑,因此政府和相关部门应该采取积极的有关措施进行专业人才的培养,为我们的长远发展做好充足的人力资源储备,同时也可以积极的引进优秀人才,促进内部的学习和进步.

3.3加大技术的发展和革新

技术是第一生产力,无论何时掌握先进技术就能掌握主动权,就能在竞争中立于不败之地.所以相关部门一定要积极组织相关力量尽心先进技术的研究,争取取得更大的突破.

3.4加强监督力度

对于每个项目来说,其具体实施必须有其他组织对其实施过程建立全过程的监督管理.要充分发挥项目法人在整个工程管理各个环节的作用,对项目实行全过程的监督、指挥、协调；其次对监理方必须充分授权,按照监理工作实施细则的要求,支持监理代表业主履行应有的职责.

四、结束语

电力建设已成为国民经济发展的重要保障,在电网建设项目管理中我们应积极应对开放的市场,致力于和国际惯例接轨,并建立健全的法制,重视安全管理、质量管理,探究先进科学的管理措施与技术,电力工程项目管理才能抓实.使企业在竞争激烈的电网建设市场中,能更好地生存、开展、壮大.