本站原创摘 要：作业成本法克服了传统成本核算方法中制造费用的发生与分摊标准的相关性越来越小的缺点,大大提升了成本信息的精确度.结合当前企业成本管理的现状,提出一些成本管理的方法和措施.
关 键 词 ：企业；管理；成本管理
中图分类号：F234 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）13-0009-01
一、目前我国企业成本管理存在的问题
1.成本管理观念陈旧.我国的企业成本管理一直局限于企业内部,所谓的企业成本管理无非就是降低消耗,增加产量；降低单位产品固定成本、节约费用等,侧重于产品成本的核算,过分强调生产过程的成本控制,这样的产品核算体系,远远不能满足现代管理的需求.
2.分析数据滞后.一般来说,企业对成本管理的分析都仅仅停留在经济活动之后所获取的历史数据上,具有明显的滞后性,对事前事中的成本调控管理不能及时予以反馈,对产品在未来市场的占有份额、竞争潜力、发展前景无法进行科学的预测和前瞻.
3.成本核算方法落后.目前我国大部分企业仍然以产品作为成本分配的对象,以单位产品耗用某种资源占当前该类资源总额的比例作为所有间接制造成本分配依据.但随着科技的高度发展,制造费用的发生与这些分摊标准的相关性越来越小,如果仍然采用传统的分摊方法,必然导致成本信息失真.
二、加强企业成本管理的对策
1.树立全员全过程的管理理念,建立科学的成本控制体系.成本管理是一种全员、全过程的管理,涉及到产品的设计与开发、采购、生产制造、销售等众多环节与管理领域,这就需要全体员工充分认识到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性,积极主动参与到成本控制中来,从而形成一个自上而下的全员成本控制体系.建立完善的成本控制体系需要从以下几个方面入手：（1）技术开发环节控制；（2）采购环节控制；（3）生产制造环节控制；（4）销售环节控制.
2.加强成本预测的管理.成本预测就是根据企业目前经营状况和发展目标,利用专门的方法对企业未来成本水平和变动趋势进行推测.通过成本预测,有助于提高预见性,减少盲目性,有利于成本控制,挖掘企业潜在的利润,提高企业产品的市场竞争力.
企业要盈利必须做好目标利润的规划,常用的目标利润规划方法包括本量利分析法、比例预算法、利润增长率法和上加法等.企业应结合实际情况,设定总的目标利润,根据总的目标利润确定分厂、车间或子公司的目标利润份额,并制定目标成本,确保目标利润的完成.采用倒推法,在生产前确定销售,再减去目标成本利润,计算出目标成本,再将目标成本逐级分解,落实到各部门、班组和个人,作为各责任单位的成本控制标准,以保证成本指标的切实贯彻；建立班组经济核算在内的厂内经济核算制,核算和控制各部门、班组和个人的生产消耗,检查分析分解指标的执行情况及时发现执行过程中的问题,采取有力措施保证成本指标的实现.
3.采用作业成本法核算.企业的生产制造过程中,间接费用所占的比重越来越大,如设备的维护费用、订单的处理费用、机器设备的调整准备费用、产品的质量检验费用、工艺装备的设计制造费用等.这些间接费用的分摊是否合理直接影响到企业成本的核算,甚至影响到企业的生存和发展.如果企业仍然按照原来单一标准分摊制造费用,必然导致成本核算失真.作业成本法克服了传统成本核算方法中制造费用的发生与分摊标准的相关性越来越小的缺点,大大提升了成本信息的精确度.
三、总结
面对日益激烈的全球竞争,利润是企业生存下去的根本,而构建科学的成本管理体系是获取利润的最佳途径,因此,企业管理层应树立全员全过程的成本管理理念,充分发挥全体员工的主观能动性,让全体员工都积极主动地参与到成本控制中来,形成一个科学完整的成本控制体系.
[责任编辑 吴高君]