工作面生产管理

【摘 要】工作面是煤炭生产的作业点,是矿井组织生产的中心.合理的工作面劳动组织形式是工作面稳定生产的必要条件.同时,提高工作面的管理水平,利用技术参数对工作面进行分析研究,减少各种影响因素,并提高开机率,是提高工时利用率、提高工作面产量和劳动生产量的关键.

【关 键 词 】工作面；管理水平；产量

采煤工作面受到很多因素的影响和制约,落后的管理方式会造成采煤工作面生产能力低下、影响劳动效率、达不到均产和稳产目标等一系列问题.只有规范工作面的管理,使之科学合理,才能使理论与生产实践相结合,提高工作面生产效率,节省劳动成本,满足日益增长的煤炭需求.如何规范工作面的管理,笔者将从几方面对其进行分析：

1.合理布置工作面,保证工作面系统稳定

要达到工作面的科学布置,需要考虑的技术参数和标准要求很多,同时,在工作面的生产过程中,对于工作面的布置要基于系统的整体运转,保证系统的稳定性和持续性.

巷道的护巷方式要注意矿压的显现规律,最大程度的减小巷道的维修率,同时,巷道的设计要避免和通风设施想冲突,以减小风阻,控制不必要的漏风；控制电器开关的数量,最大程度的减少设备台件数；运输方面避免二级或多级提升；对于地质条件复杂的工作面,受大断层影响需要工作面直接推进时,要采取补切割搬家的方式,同时充分考虑提升能力,构造简易道岔满足提升能力要求.巷道的设计基本确定了设备的布局,运输设备的布置时必须与工作面的生产能力相符,如此可以为正规回采工作面打下了良好的基础,避免了很多负面影响因素,保障了正常出煤,同时提高了开机率.

一些特殊条件下,如在井田边界、地质构造附近以及受老空、小窑等布置综采工作面时,需要采取以下几种方式：（1）沿边界布置.这种布置方式就是沿井田边界、地质构造以及老空、小窑边界布置工作面,其优点是：可以减少煤炭资源的浪费,缺点是：巷道掘进难度大,回采时工作面长短不一,时常要增加或回收液压支架,并存在重大安全隐患.（2）舍弃部分资源布置,这种布置方式即不考虑采区或矿井煤炭回采率,按正常步骤布置回采工作面.其优点是：系统简单,掘进、回采安全.缺点是：会丢失大量煤炭资源,造成矿井服务年限的缩短.（3）采用两巷平行、工作面不等长布置.此种布置方式是在以上两种布置方式的基础上,既考虑了煤炭开采的安全性,又考虑了煤炭回收率的一种布置方式,经多年实践证明,工作面在井田边界、地质构造附近以及受老空、小窑等特殊条件下采用此种布置,是最佳的选择.

2.根据工作面的实际情况,提高开机率

开机率直接影响班组的生产能力,开机率低会对稳产和高产造成限制和约束,只有最大限度的提高开机率才能达到高产高效的目的.在实际生产过程中,一些影响因素都会造成开机率降低,影响正常出煤时间.如：采煤机摇臂浮动油封损坏漏油,造成的频繁加油；刮板输送机磨损严重,造成的飘链、断链多次影响；开关内部部分电器元件老化,不定期出现供电影响；现场技术人员操作水平差,导致设备损坏等等.

针对以上影响开机率的各种因素,分析原因,制定切实可行的措施,笔者认为要从以下几方面入手：

2.1 缩短生产准备时间

班前会要保证讲话质量,切忌空话、套话,针对性的对即将开展的工作进行分析和总结；班组与班组之间要相互沟通,协调处理好关系,相互创造有利条件,交接班时要有一定的生产条件和安全空间,保证交接班时不留下生产隐患,同时为下一班的提前开机创造有利条件.

2.2 科学合理的安排工序

安排工序时要分清主要工序和辅助工序,首先保证主要工序的顺利进行,对于其他辅助工序,使其尽量与出煤工序平行作业,这种工序的安排模式有助于提高工作效率.利用时间和空间充分发挥出煤工序的主要作用,同时避免采煤机走空刀的频率,以保证采煤机正规循环作业.保证工序安排的合理性使工作面稳定工作的前提.

2.3 提高工作面检修质量,减少检修时间

对于两班采煤的作业形式,制定严密的检修计划,落实设备管理检修制度,充分利用上下班时间和两班倒班时间进行检查和维修,严把检修质量关,将设备存在的安全隐患扼杀在萌芽状态,避免问题衍生和扩大；同时加强检修工种的责任心教育,强化岗位责任制,充分利用时间和空间提高检修质量,最大程度的降低设备事故的影响率.

2.4 提高矿井生产系统的稳定性

矿井的稳定性直接关系到工作面的生产能力.如果生产系统不稳定,不能持续性的工作,就会限制工作面的出煤效率,影响采煤工作面的产量.任用专业人员实时监控矿下生产系统,对其中的各种设备进行定期不定期的检测和维护,监管生产操作人员,保证生产系统稳定、高效的运转,为工作面的出煤效率提供保障.

2.5 严格管理,降低工作面故障频率

根据不同工作面的实际情况,制定具有针对性的措施和管理制度并加以补充和完善,同时加强执行制度的力度.紧抓职工的思想教育,实行教育与措施执行双管齐下,严格管理下使职工改变不良的工作心态,提高自身综合素质,规范操作,改正习惯性行为.加强执行力度,提高职工的工作责任心,从而降低工作面故障的频率.

3.强化工作面管理水平

3.1 强化工作面的生产管理

紧抓采煤工作面的循环作业、循环进度和循环次数,规范作业方式和工序安排,科学合理的安排劳动组织,是提高生产管理的主要措施.对于生产当中出现的问题,充分发挥技术指标的解决作用,保证进度控顶距、支柱及回柱等工序顺利进行,保证工时工效的最大化.检查正规循环率,使之达到75%到80%之间.

3.2 强化工作面的质量管理

采煤工作面的质量管理是保证安全生产的必要条件,具体措施为：紧抓顶板管理、支护管理、安全出口管理、端头支护管理、回柱放顶管理；同时做好人行道通畅、两巷文明卫生、煤资源回收、机电设备管理等工作；科学规划工作内容,合理布置工作范围；严格技术操作,注重岗位安全,保证工作面质量.

3.3 强化工作面的安全管理

提高职工工程安全意识,健全安全管理制度,制定完善的安全措施,严格安全事故的追究；对职工进行安全教育,使之充分提高安全意识,掌握安全知识与安全技能,在工作中时刻谨记安全的重要性；没有经过专业培训的职工不下井,情绪不正常的职工不下井,酗酒的职工不下井,严格把关安全问题,强化工作买你的安全管理.

3.4 加强工作面的成本管理

成本管理是工作面管理的一项重要一内容.企业的宗旨是赢利,煤炭企业亦是如此.这样,就必须建立一套合理的成本核算体系,任用专业的核算人员和财会人员,针对企业实际情况进行成本核算管理,适应煤炭行业管理的需要,并以此保证综采工作面在回采过程中,杜绝材料浪费现象,用较低的成本取得更多的经济效益.

4.结论

工作面是煤炭生产的作业点,是矿井组织生产的中心,其管理的科学与否,关系着稳定生产与劳动效率.合理布置工作面,保证工作面系统稳定,是提高工作面生产效率的基础,缩短生产准备时间、科学合理安排工序、提高工作面检修质量、提高生产系统的稳定性、降低工作面故障频率,都是提高开机率的有效途径；同时强化工作面的生产、质量和安全方面的管理,并最大程度的节约工作面的成本；以上措施是提高工时利用率、提高工作面产量和劳动生产量的关键.