实施集约化管理推动电力企业绩效管理

摘 要 ：本文旨在分析电力企业人力资源管理问题,如何实施集约化管理推动电力企业绩效管理结果满足电力企业的发展要求.

关 键 词 ：集约化 管理 电力企业 绩效管理

人力资源集约化管理是保障企业人力资源管理前进的必然方向,也是协调企业管理的重要组成部分.人力资源的供给,受地区性和全国性共同因素的影响,其评价管理结果的良性显示,是影响企业长足发展的主要要求.对企业全员实施集约化管理,统一管理模式,适应整个社会整体发展水平,从整个社会、政治、文化、城市建设等总体方向出发,在产业结构和产业集群效应中,形成地区集约化工业化的发展水准.于电力企业产业结构而言,是保障工作质量,满足社会需求,决定管理供给质量,实现地区人均收入和生活指数的整体上升趋势,达到以人力资源优势管理促进电力企业绩效管理水平的综合提高.

一、电力企业管理中存在的问题

电力企业的主要人力资源管理体制,多以安置型、福利性结构为主.在这些由电力工程企业人员组成的结构中,存在着许多不合理现象.对主业分流人员、竞争下岗人员、精简人员、主业人员家属以及相关农民工构成的散漫管理模式中,无论是人员素质、工作技能和基础素质相比,经营范围和经营业务技能,形成核心竞争力的水平都在大打折扣.企业的总体效益,在散漫型的人员管理和利益进取中收效甚微.业务运作和系统培训的规划投入,水平都相对滞后.

基于这种不成规模的人员管理模式来看,其基本绩效管理考核标准都无法达到,长此以往,导致电力企业员工整体素质和业务技能都不高,电力企业发展的后续力量阻隔,发展后劲不足,在激烈的市场竞争中,管理和技能的提升也就无从谈起.

效益和薪酬管理,是绩效管理指标中比较关键的一环.要绝对地获得相当程度的绩效管理模式和经验,员工自身的收入所得和企业经管间经济效益的正比关系,是维持行业水平发展的关键.在以合同工为主体的企业基层员工和管理人员,收入和付出的不对等关系,绩效薪酬分配机制不合理性,使企业员工缺乏内部竞争活力.在管理模式中,“一锅端”的倾向,是制约企业员工缺乏主动性和创造性能力的必然要求.最终不合理分配方式的制约,造成企业内部管理一盘散沙,严重削弱企业市场竞争力.

二、实施集约化管理推动电力企业绩效管理

1.绩效管理

企业人力资源管理的核心就是绩效管理,企业人力资源管理的好坏评价,也是制约企业发展的重要因素.企业管理强调重视绩效管理意识和评价水平,最终实现电力企业工作目标,获得实际性优质评价效果.

企业通过理念创新、模式创新、流程创新、方法创新等综合努力,提高企业绩效管理水平,帮助企业获得较好的绩效管理的效果,推动企业人力资源工作的有效实施.绩效管理以量化指标、强化考核为主要目标和方式,落实国家对电网企业下达的考核指标和任务.

考核机制,有效落实国家电网公司下达的业绩考核指标和年度重点工作任务.

绩效管理体系建设,以小组考评和目标推进为标准,以动态全程监控和考核管理,完成相关考核意见,实施具体的考核方针.业绩考核体系以业绩指标和重点工作任务的有效实施,共同带动企业管理责任制的落实.

健全的绩效管理模式要坚持以人为本、规范管理和继承创新等方面的要求.以集约化管理行使自身权利,最终完成自身工作,包括任务派发、过程管控和绩效考评等内容,上级可在线查询监控,工作积分制的实施进一步提高了一线员工绩效管理水平.

2.集约化管理

以一切可利用的资源,采用集中合理的管理技术和水平,以人力资源的积极效应,提高企业员工工作效益和效率.集约化管理是以优化员工人员结构,提高企业竞争效益,提升企业管理人员素质,促进企业管理朝着专业化方向发展.以部门沟通合作,减少旧有管理模式中工作互相推诿模式,以先进的管理理念,形成企业内部统一优势,统一规划、统筹、培训、上岗、工作等相关概念.在对企业集约化管理的优化组合中,以集约化管理带动企业资源管理,获得最大程度的优化配置和最大额度的经济效益.

3.以集约化管理推动绩效管理

电力企业从主营业务的开展以来,规模和效益都在显著提升.他为社会全员提供了就业的机会,吸纳富于人员,以员工队伍的壮大和精良,为企业提炼出优质的人才和发展队伍创设了良好的条件.经济转型带动电力企业革命.游戏是以绩效考核指标评价体系,不到那深化人力资源集约化管理,成为与世界经济接轨和实现经济经久发展的必要条件.

三、结语

在日益激烈的市场竞争面前,电力工程企业的发展要克服以往的被动局面,积极引导、合理推进相关管理经验的创新,在形成以一体化信息沟通和管控机制中,实现企业整体管理运作机制的变革.