本站原创摘 要 ：市政工程作为城市建设的基础性工程,在实践中对工程质量有严格的要求.工程造价是管理中的重点,需要根据工程造价的变化,明确施工程序,相关管理者需要掌握造价管理程序,在实践中不断提升自身判断能力和综合评价内容,强化队伍体系建设.本文将从市政工程造价管理存在的问题为研究点,从实践出发,对如何促进市政工程造价管理进行系统的分析.
关 键 词 ：市政工程 价管理队伍 管理体系
市政工程师城市基础设施的重要组成部分,随着经济发展体制的不断调整,市政工程的质量及造价管理越来越重要.由于市政道路体系和经济利益不会有太大的关联,但是市政工程关系到市民生活的方方面面,其社会效益比较明显.因此需要不断增加基础设施投入,建立完善的工程造价管理队伍,每名工作人员需要明确自身责任,提升自身工作责任感,进而提升城市的整体社会效益.
一、市政工程造价管理的重要性
基于市政工程造价管理在实践中的作用,需要明确造价管理体系,从实际情况入手,按照既定的管理要求进行管理.以下将对市政工程造价管理的重要性进行分析.
1.保证预算和结算的合理性
工程造价管理涉及到预算管理体系和结算管理体系,需要根据管理体质的要求,明确造价管理体系的核心.就现有的管理体系来看,需要工作人员对施工图纸进行系统的分析,强化工作人员的观察能力,从对施工图纸进行审查、图纸的监测及材料造价等方面入手,计算人工、材料及设备的,兼顾到造价管理的各个细节,保证预算和结算体系的实用性[1].
2.提升施工进度
工程造价管理是施工进程中的重要组成部分,对造价管理进行严格的审核和监督有助于规范施工管理体系,保证工程体系的完善性.施工过程中会产生不必要的经济支出、机械管理成本、人员管理成本等,需要根据施工进度对本阶段产生的费用进行计算,根据计算结果,结合工期要求,适当调整工程体系.对供应不足的材料需要提前进行采购,避免出现材料供不应求的情况,成本与施工工期有密切的联系,在保证工程质量的情况下,提升施工进度.
3.提升阶段性施工的有序性
大部分市政工程造价管理是按阶段进行的.在工程造价管理过程中,需要对投资管理政策进行明确的分析,掌握基本投资方式,按照实践要求,完善现有的施工程序.在工程造价管理中,根据实际要求制定切实可行的计划,对计划进行阶段性审核.尤其是在经济效益审核方面,需要从现有的基础设施出发,掌握编制程序的顺序,编制高质量的项目投资管理预算体系,使其在项目建设中起到控制的作用[2].正确的投资项目会直接影响施工项目的建设进程,如果在投资阶段出现问题,之后的施工环节也会存在一定的问题,因此造价管理的有序性有助于保证阶段性施工的正常运行.
二、当前市政工程造价管理队伍的现状
基于市政工程造价管理的重要性,需要在实践中明确管理要点,根据市政造价管理队伍存在的问题,选择适当的管理举措.以下将对当前市政工程造价管理队伍的现状进行分析.
1.重视度低
市政道路建设过程中,基于工程建设的特殊性,在实践中有很多工作人员.但是大部分工作人员投入到建设进程中,对工程造价的整体管理缺乏高素质的管理人员.领导部门对工程造价管理的重视度比较低,市政道路额定值的评估及经济分析的工作中,仅有几名工作人员.整个施工体系工作内容较多,工作程序繁杂,缺乏必要的人力资源,导致工程造价管理工作落后.
2.管理体系不严谨
由于工作人员的疏忽,新旧管理体系无法实现有序性,导致管理体系存在很多弊端.随着技术体系的不断调整,新材料和新工艺不断被应用到工程生产过程中,基于额定补充额的限制,增加了市政施工生产部门和投资管理部门的工作难度,无法对工程造价进行合理的控制.
3.管理队伍素质低
市政工程造价管理队伍的工作内容比较繁杂,需要明确造价管理体系存在的问题.但是由于工程建设涉及到工序较多,造价管理队伍无法对管理体系进行明确的分析,导致各个程序无法顺利衔接,增加了造价管理工作的难度.基于知识体系的限制,工作人员的能力无法满足实践需求,控制监督体系管理不当,导致管理工作受阻[3].
三、如何加强市政道路造价管理队伍建设
针对当前工程造价管理的重要性及工程造价管理存在的问题,需要在实践中明确管理要点,从制度体系的角度出发,明确各项管理制度,强化管理队伍的建设.以下将对如何加强市政道路造价管理队伍建设进行分析.
1.提升造价管理队伍的认识
为了适应经济体系的发展,需要强化造价管理队伍的建设.首先需要从领导层面入手,提升领导者重视度.由于市政工程造价管理队伍比较薄弱,市政道路建设事业需要一批熟悉市政工程程序的管理人员.管理人员需要从市政工程的本质入手,明确造价管理存在的问题,对问题进行深入的分析,根据工作需要,强化编制管理工作的时效性,将工程造价管理要点落实到实处.领导部门需要结合实际情况,明确设立造价管理机构,在实践中不断对其进行完善.组织机构需要以制度体系为目标,保证造价管理工作的顺利进行[4].
2.强化管理力度
针对市政工程造价管理人员综合素质差的问题,需要在实践中强化管理力度.首先明确管理体制,以相关管理中度为核心.政府需要在工程管理中发挥引导性作用,根据实际情况制定合理的方针政策,相关管理机构明确管理要点,按照相关细则进行.其次需要根据考核管理人员的综合素质,强化管理力度,根据管理人员的素质水平,进行适当的培训教育.培训内容包括工程造价体系、材料造价管理、设备造价管理及人员薪资管理等.明确不同造价体系的内在联系,结合相关判断准则,以提升造价管理队伍的能力水平为目的,保证造价管理队伍的健康发展.
3.建立完善的监督管理体系
基于工程造价管理的重要性,需要管理者明确市政工程造价管理人员的责任,必要时进行责任教育,保证大家明确自身责任的同时,提升社会责任感.部分造价管理人员会利用自身职责之便,掺杂其他管理模式,或者存在造价管理的情况.因此需要建立完善的监督管理体系,以竞争激励机制为核心,按照造价管理人员的管理能力适当的给予一定的奖励,强化相关负责人的管理意识.其次监督管理体系需要以组织机构为出发点,在组织机构完善的条件下,保证市政工程造价管理工作的稳步进行[5].对于人员流动比较大部门,需要强化工作人员的责任感,选择有事业心,勇于奉献的工作人员,不断强化市政工程管理队伍.
结束语
针对市政工程管理队伍的重要性,需要在实践中明确管理要点,从多个方面入手,明确管理人员的责任的同时,不断提升大家的工作责任感.在培训环节需要对从业人员进行技术考核,促进从业人员不断学习新的知识体系,提升自身工作责任感的同时,完善现有的管理体系.造价管理工作的程序在实践中有重要的作用,需要管理人员进行阶段性管理,按照既定的规章制度,完善工程造价管理程序,进而实现工程造价管理目标.