本站原创摘 要：近年来,我国的建筑事业发展比较迅速,在建筑工程施工过程中,如何做好施工现场的施工管理工作一直以来都是困扰建筑工程施工的严重问题.在建筑工程施工现场的管理工作好坏严重影响了建筑工程施工进度、施工质量、企业经济效益等,所以做好施工现场管理是一项比较重要的工作.下面笔者将谈一谈如何在建筑工程施工过程中做好现场管理工作,希望能够给管理人员带来一定的借鉴作用.
关 键 词 ：筑工程；现场施工；管理措施
前 言：近年来,随着我国经济的飞速发展,我国的建筑行业也得到了比较大的市场.但是在市场需求增加的今天,各类建筑施工企业也多如牛毛,所以要保证企业具有一定的竞争力和发展空间就要做好建筑工程的现场施工管理工作.但是在实际的工程的施工过程中,现场施工管理工作一直以来都存在着很多问题,例如管理混乱、缺乏指导文件等等问题,这类问题都给现场管理工作带来了巨大的影响,下面笔者将结合自身管理经验谈谈如何做好建筑工程现场施工管理工作.
一、基本介绍
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态.达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的.现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入.
二、做好管理工作的技术准备工作
建筑工程施工作为一项比较复杂的工程项目,在施工过程中会存在着很多应用专业技术、新兴技术的工序.另外,建筑工程涉及到的施工材料、施工机械、施工人员等都需要一定的管理手段和管理技术才能够达到平稳有效、科学合理的进行施工工作.所以在建筑工程施工管理工作开始之前,要通过对工程的分析和了解来确定管理方法,达到管理工作的最优化.在这个过程中可以充分借鉴国内外的施工工程的成功案例来进行管理技术的准备.
三、科学合理的设计施工组织计划,优化平面布局和资源配备是管理工作重点
在建筑工程施工现场管理工作中,施工组织计划作为一项工程管理的指导性文件,在施工组织计划中要合理的分配现场资源、安排施工工序、保证施工质量、保证人员机械的安全等.现场的平面布置在施工管理工作中也占有很重要的位置,但是往往在现场平面布置过程中,因为管理人员的水平问题、重视问题等都会导致布置不合理.一旦现场布置不合理就会产生工程施工中的冲突现象,这样一方面会造成施工工作的工期延长,另外也会导致工程的安全隐患增加.所以在现场的平面布置过程中要本着施工的工序要求来进行施工机械、材料堆放的合理布置,确保工程施工过程中现场不出现混乱情况.资源配备工作是保证工程正常的施工顺序进行的重要环节,如果在施工过程中资源配备不合理就会导致工程施工的停滞现象,影响工程工期和工程效益.资源配备主要指的是建筑工程中的建筑原材料、建筑机械、人员等的准备工作,确保施工环节的流畅性.根据很多现场施工管理的调查显示,如果以为的增加机械、材料和人员的投入来盲目的赶工期,不仅违背了客观的事实规律,造成工程质量得不到保证之外,还会造成工程如果遇到天气原因就会造成巨大损失的情况.
四、做好施工过程中的材料管理工作
这里所指的材料管理工作并不是指资源配备中的材料管理.在施工过程中对材料的管理工作主要是要体现在控制材料的使用和浪费上面.在建筑工程施工管理中,如果做不好建筑工程材料的管理工作就会导致建筑工程出现材料浪费或者不经意损失出现,导致工程的造价增加.所以在实际的工程现场管理工作中,要实行从材料的登记入库、管理、用料、取料、退料、废料等各个方面都要有专人进行负责,确保材料的使用中管理工作的准确性和严格性.对于施工中的材料消耗较大工程,应该由项目经理或者副经理进行一对一的负责制度,确保材料使用的准确性.笔者通过调查发现,在材料管理过程中,采用材料使用和奖金挂钩的方式能够比较有效的限制实际工程的材料浪费情况,是一种比较有效的手段.在实际的管理工作中,还会涉及到材料的超额用料和超额领取退库的现象.超额用料应该通过对工程质量的检查来确定是否合理,并进行相应的出发措施.对超额提取的材料进行退料工作时要严格核查材料的质量,保证入库之后能够循环再次使用,避免浪费现象.
五、做好施工过程中的质量管理工作
施工质量管理是建筑工程现场管理中比较重要的一个环节.在施工过程中,如果做不好质量管理工作,就会让企业失去同行业之间的竞争能力.笔者认为要想做好施工管理中的质量关里工作应该从下面两个方面入手.
1.建立质量管理体系
在施工质量管理工作中,可以通过组成质量管理领导体系和质量管理保证体系来增加施工过程中质量管理的工作力度和工作落实度.领导首先应该强化自己的质量意识,并且通过质量管理体系将质量意识传递到每个施工人员的心中,这样就能够很好的保证质量管理工作的效率和质量.
2.建立质量管理制度
如果质量管理工作只有管理体系而缺乏管理制度,就会导致在实际的管理工作中缺乏工作指导和标准而导致工作质量下降.在质量管理制度中要充分体现质量工作落实到人的原则,保证建筑工程中每个细部的质量都有人员负责,并且规定严格的奖惩制度,确保质量工作的规范性和实用性.
六、善于改善建筑工程施工现场管理
建筑工程现场的施工管理工作实质上是保证建筑工程的生产基础也是企业的根本基础,在进行管理工作的时候,除了要做好按照规章制度进行管理工作之外,还应该按照工程的实际施工情况和企业自身发展来进行现场工程管理的改革工作.笔者认为这类改革和改善方式属于一种动态管理模式.所谓动态管理模式就是要根据客观条件的变化情况来进行修正管理工作,达到管理工作与实际工程现状契合程度最大化.这样就可以形成工程按照管理工作的指导进行,管理工作按照工程实际改善的良性循环,能够比较好的实现工程管理工作的优化目的.但是在进行修正的过程中,要本着一些工程施工现场管理的基本原则.其一,树立质量观念,在进行改革过程中,要把握质量改革重点,切勿改革之后导致工程施工质量下降的现象出现.其二,保证科学合理的原则,如果改革过程不符合工程中的科学性,就会导致改革之后实行效果不好的现象出现.其三,本着经济原因,在进行工程施工现场管理改革的时候,要保证企业的经济效益,因为管理工作的服务目的就是提供优秀的企业利益.
七、总结
建筑工程施工现场的管理工作一方面关系到企业的切身利益,另一方面也会影响工程的施工质量.所以在实际的工程中是一项十分繁琐、细致的工作,所以要想做好工程现场施工管理工作就应该通过建立合理的体系、科学有效的改善管理手段、合理把握管理工作重点、实行动态管理模式等方法就能有效的达到管理工作质量的最优化.希望通过本文的论述能够为广大工程管理人员带来一定的参考和借鉴作用.同时笔者也希望各位读者能够对本文论述存在的不足之处给予指导性意见.