本站原创实训基地是实现高等职业教育目标的重要条件之一,其教学设施与运行状况直接反映学校的办学水平与教学质量,其开发与建设的成功与否是高职教育能否培养出适应社会需要的应用型技术人才的关键.因此,实训基地建设关乎职业院校的生存发展,是高职教育能否办出特色、办出成效的关键.笔者结合实际工作体会,从体制机制建设、基地硬件环境建设等几个方面探讨如何构建建筑设备工程技术专业生产性实训基地,加强实习实训教学环节,提高办学水平,高质量培养高端技术技能型人才.
一、建设目标
以湖南新型城镇化建设为契机,以与湖南建筑设备安装行业综合实力强的知名建筑企业紧密合作为平台,通过生产性实习实训（教师认证培训）基地建设,创新“政行校企”深度合作体制机制,推进“五平台”建设,深化人才培养模式改革,优秀可持续发展的政策环境,形成鲜明的合作办学特色,服务和引领建筑设备业发展.使基地成为湖南省建筑设备业的高端技术技能人才培养基地、企业从业人员技术技能培训基地、职业技能鉴定基地、建筑设备类职业院校师资培训基地、技术开发和咨询服务基地.
二、建设内容
1.创新“五模式、三机制、二体系”的“政校行企”合作共建体制机制建设.依托湖南建筑职教集团,建立健全“五模式、三机制、二体系”的校企合作体制机制.“五模式”是创建股份制、经营承包、委托管理、协议合作、捐赠冠名五种建设模式.“三机制”即形成“合作育人、协作生产、共同研发”的运行机制.“二体系”即搭建“生产性实训教学培训管理体系、生产经营管理体系”.按照五种建设模式与企业合作建设建筑设备工程技术专业基地,以共建体制机制、共建师资团队、共建教学资源、共建实践教学条件、共建生产技术服务能力等项目为载体,构建“合作育人、协作生产、共同研发”的运行机制,强化“生产性实训教学培训”“生产经营”两大管理体系,使建筑设备工程技术专业生产性实习实训（教师认证培训）基地实现校企“人才共育、过程共管、成果共享、责任共担”.
2.构建“设备先进、功能齐全”的“五位一体”基地硬件环境.通过对校内实训基地合理布局,加大投入,优化实训室设施设备,形成“生产性教学、培训、鉴定、研发、服务”的“五位一体”生产性实习实训基地.校内实训室的规模、布局、设施配备建设都采用企业化模式,校内实训基地面积满足生产性实训的要求；加强校企之间的深度合作,建设生产经营实体与名师名匠工作室；建设一个实训基地管理中心,为师资培训和异地异校学生实习提供生活配套设施及设备；不断完善校外实训基地,以此满足学生顶岗实训和教师企业锻炼的要求.
3.建成“双师互兼、角色互换”的高素质基地实习实训教学团队.借助湖南建筑职教集团平台,完善基地的专任教师队伍和教师队伍建设.通过与湖南建筑安装行业实力强劲等合作企业采用“双师互兼、角色互换”的方式充实基地实习实训教学团队数量；通过送培、进修和学院教师企业挂职锻炼等多种方式提升基地实习实训教学团队水平；建立基地教学团队建设措施与教师动态管理机制,建成一支“双师互兼、角色互换”的高素质基地实习实训教学团队.
4.构建“二方向、三层次、五功能”模块化实践教学体系.根据行业职业标准,企业对岗位职业能力的要求,在企业专家的指导下,通对湖南工业设备安装有限公司等优秀规模企业的调研,确定职业岗位和典型工作任务,分析所需职业能力,与企业共同构建“二方向（电气安装施工、水暖安装施工）、三层次（基本技能模块、综合技能模块、创新拓展模块）、五功能（教学、培训、鉴定、研发、服务）”模块化的实践教学体系；引入企业典型真实项目,筛选实训内容,及时更新教学内容,开展项目仿真实习实训；以真实项目的工作过程和生产管理方式,构建符合建筑设备安装施工员技术技能训练规律的实践教学组织与实施；开展基于岗位职业能力的综合评价,确保高端技术技能型人才的培养培训质量.
三、结束语
湖南建筑业建筑设备类工程从业人员约20万人,专业技术及管理人员仅占9%.建筑设备业生产第一线的管理和技术人员技术技能水平滞后,已成为制约企业发展的关键因素.按照“共建、共享、共赢”的原则,创新校企共建生产性实训基地的建设模式,优化资源配置,依托企业深度参与基地建设并共享基地资源,形成“双主体”建设机制；企业共同参与基地的生产经营与管理,形成“合作育人、协作生产、共同研发”的运行机制；采取多种方式积极建设“校中厂”和“厂中校”模式的建筑设备专业及集生产性教学、职业培训、职业技能鉴定、职业院校师资培训和技术服务功能于一体的生产性实习实训（教师认证培训）基地,为社会、行业培养培训急需的建筑设备工程技术合格人才,具有明显的必要性、紧迫性和可行性.