本站原创【摘 要】随着我国国家经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国建筑工程建设也是如日中天,无论是建设规模还是建设速度上,建筑工程建设都取得了巨大的成就.尽管我国建筑工程建设取得了如此大的进步,但是很多问题仍然存在,工程造价便是其中之一.工程造价管理水平与质量直接影响着建筑工程建设质量以及速度.新时期新背景下,加强对于影响建筑工程造价的因素及管理对策的探讨有着重要的现实意义.本文旨在研究我国建筑工程企业工程造价管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑工程企业在工程造价管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路.
【关 键 词】建筑；工程造价；影响因素；管理对策
随着我国改革开放的不断深入,建筑业也获得了较大的发展.我国当前在建筑工程造价控制方面还存在着很多问题,极大地制约了我国建筑业的发展.做好建筑市场的规范工作、建筑成本的控制工作是建筑业适应社会发展的当务之急.我国推行国际上比较成熟的建筑工程造价措施,控制长期存在的成本超标和结算过大的问题,进而确保建筑工作各主体的根本利益,推进建筑行业的进一步发展.尽管我国建筑工程企业在工程造价管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展,但是在实际的建筑工程造价管理过程中,很多问题仍然存在.本文主要研究我国建筑工程企业在工程造价管理方面存在问题,探讨建筑工程造价管理策略,为我国建筑工程企业在工程造价管理方面的进一步发展提供借鉴.
一、建筑工程造价影响因素分析
1.招标管理制度尚不健全
从我国建筑工程造价招标形式上来讲,招标管理制度尚不健全,也在一定程度上影响着建筑工程造价工作的顺利开展.从建筑工程造价招标实质上来讲,工程造价管理与招标管理是相互影响的.如果建筑工程造价招标制度不健全,导致在实际的招标管理过程中,出现违法违纪现象,使得招标企业无法进行正常的竞争.目前我国建筑工程发包的形式主要有两种,一种是直发包,一种是招标发包.但是在实际地招标管理过程中,很多施工企业出现逃避招标以及采用假招标的问题.我国为了进一步规范建筑工程造价招标,采取了一系列的法律法规,但是这些法律法规是存在着一定的漏洞的,也是我国建筑工程造价招标问题百出的重要原因.
2.合同管理制度尚健全
合同管理是我国建筑工程造价管理的重要方面,合同管理制度尚健全,导致我国实际的建筑工程造价管理出现问题.如果在合同签订之前,投标人开展投标活动,投标人可以以极低的中标,但是中标之后在进行合同签订,则会出现拖延工期以及偷工减料的现象.合同管理制度尚健全,主要体现在以下几个方面.第一,当事人合同自由过少.第二,合同违约责任追究制建设还不是很健全.总之,合同管理制度尚健全,是我国建筑工程造价管理出现的重要问题.
3.担保和保险制度不健全
担保和保险制度是建筑工程造价管理的重要方面,也是建筑工程合同能否顺利实施的重要保障.即使在一些发达国家,担保和保险制度也不是很健全,担保和保险制度主要有三方面的作用,约束当事人、转移风险、减低成本这三个方面的作用.我国在担保和保险制度建设上也是不健全,甚至尽管建立了担保和保险制度,但是在实际的担保和保险制度执行过程中,很多问题还是存在,执行力不足便是其中之一.担保和保险制度不健全,以及担保和保险制度执行力度不够,仍是建筑工程造价管理的重要问题.
二、建筑工程造价管理对策探析
做好建筑工程决策阶段造价控制首先做好建筑工程决策前的准备工作,主要包括调查工程所造地地质情况、水电路状况等,同时造价人员对工程相关材料进行深入、仔细、准确、全面的研究和分析,以此提高建筑工程投资预测的科学性及准确性等；其次做好建筑工程方案优化,这就要求工程造价人员要具备相关设计专业知识,熟悉工艺技术方案等,以此运用动态方法分析、选择出最优化建筑工程方案,最终实现资金的节约.总之,做好建筑工程决策阶段造价控制,是做好建筑工程造价管理的前提和基础.
做好建筑工程设计阶段造价控制做好建筑工程设计阶段的造价控制要着重抓住以下几个关键点,首先在设计方案上下工夫,建设单位要加强对设计单位设计作品的审查,力争使设计方案达到最优化,技术上做到先进、可靠,经济上实现节约、合理等,坚决秉持重施工、轻设计的理念；其次加强设计监理,将监理工作引入设计阶段,对设计工作的监督和检查可有效提高设计质量、效率等,最终达到对设计造价的有效控制；最后积极推进新技术、新成果在工程设计中的应用,众所周知,“科学技术是第一生产力”,建设工程设计要取得飞速进步和发展,必须紧紧依靠科学技术,为此相关设计人员要努力优化工程设计技术经济指标,积极采用新技术、新工艺、新设备等,以此提高产业技术含量.
做好招投标造价控制招投标造价控制过程中要紧抓以下几个关键点,一是要加强对招投标全过程的监督和管理,以此确保招投标阶段的公开、公平及公正；二是在定标过程中,要始终秉持让招投标双方都有利可图的原则,在评标过程中,不仅要考虑合理低价中标,还要综合考量投标单位的实际情况,例如其社会声誉、施工能力、设备状况、业绩等是否达标,在此基础之上,力争选择一个既能降低工程造价成本,又能保证工程按质按时完成的中标单位；三是努力提高评标人员的业务素质及能力,同时对标的编制质量予以严格控制,这样做最显著的目的就是为了防止压标或低价抢标情况的出现.
4.做好施工阶段的造价控制
首先要加强对项目的成本控制与管理,一方面要做好施工项目的经济核算工作,通过对比分析等方式,科学合理计算出人工、材料等方面的费用,尽量用最少的资金办最多的事,以此取得较佳的经济效益；另一方面在实际施工的过程中,还要加强对材料的管理和存储,坚决避免浪费或偷工减料现象的发生；尽量优化施工工艺,提高施工技能,在保证工程质量的同时加快施工进度；做好对机械的保养及成本控制,力争使其发挥最大工作效率；其次把好材料关,材料作为工程造价的重要组成部分,加强对它的把关对控制工程造价有重大意义,为此项目采购员在采购材料的过程中要加强对建筑市场的考察,货比三家,以使材料购买能达到最佳性价比.
三、总结
工程造价管理是集经济、技术与管理为一体的综合学科,是以市场为中心的动态控制与管理.工程造价控制首先应当建立良好的管理机制与预案；其次,结合工程项目实际,在实施过程中,建设各方对影响工程造价的各环节、全过程、全要素进行事前和过程控制；再次,对造价计划执行中出现的问题及时分析、总结与讨论,及时采取纠偏措施.将造价控制在合理的范围内.我国建筑工程企业在工程造价管理方面积累了丰富的经验,但是在实际的建筑工程造价管理过程中,很多问题的存在严重影响着建筑工程施工以及其他工作的顺利开展.建筑工程施工企业应该深入研究工程造价管理现状,创新建筑工程造价管理策略,为我国建筑工程企业在工程造价管理方面的进一步发展提供借鉴与参考.