企业基层班组管理

【摘 要】班组管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理的基础环节.把班组管理搞好了,企业的管理就有了坚实的基础和可靠的保证.

【关 键 词】企业；基层班组；管理

一、班组管理的重要意义

（1）班组实行管理,体现了职工的主人翁地位.职工是国家的主人、企业的主人,这是由社会主义制度的性质所决定的.职工参与企业管理,是企业职工的合法权力,是职工主人翁地位的具体体现.长期以来,我们的一些企业管理不善,生产的水平很低,原因是多方面的,不给职工以参与企业管理的权力是重要的原因之一.（2）班组实行管理,可以充分调动职工的积极性.职工的主人翁地位得到尊重,他们的积极性就会自然提高,就会真心实意地关心企业的发展.由于他们工作在生产的第一线,最了解班组的生产和其它工作情况,因而,也就能及时地发现生产和其它活动中存在的问题,并根据实际情况提出相应的解决问题的意见和建议.为了搞好自己的班组,班组长和职工学习管理知识,研究管理办法.可见,班组管理调动了广大职工的积极性.（3）班组实行管理,是实现企业管理现代化的基础.随着企业生产现代化水平的不断提高,企业管理现代化的问题已经提到重要位置.企业的一切工作要更严格按照客观规律办事,要更加强调实现企业管理的系统化、科学化,才能适应社会化大生产的需要.这些大量而细致的管理工作,仅仅靠班组长是无法办到的,必须依靠班组全体职工来做,并学习运用现代化管理方法,才能使班组管理工作做得细、管得全,为企业科学管理奠定牢固的基础.

二、班组管理的形式

（1）管理会.班组管理会,是班组实行管理的基本形式.班组民管理会,由班组全体成员组成.主要内容有：一是听取班组长工作汇报,并对班组长的工作进行评议.二是讨论生产计划,制定完成生产任务、提高质量、确保安全生产的措施.三是讨论解决班组生产和管理中出现的问题.四是制定降低原材料消耗的措施.五是讨论通过对班组成员的奖罚决定和对事故的处理决定.六是制定班组革新、挖潜、改造方案.七是交流生产和技术经验,相互促进、共同提高.八是讨论制定班组精神文明建设的目标.九是讨论解决班组职工生活福利问题.十是选举班组长、管理员.（2）生活会.生活会的主要作用是使班组成员之间沟通思想、交流意见、增进团结、促进协作.一是表扬好人好事,并对其中突出的人和事提出奖励意见并报上级.二是对班组长的思想作风和工作作风进行评议.三是联系思想和工作实际,开展批评与自我批评.四是讨论如何加强和维护班组团结问题,并解决在班组成员中出现的纠纷.五是对上级领导人和领导机关提建议和意见.（3）设置管理员.在班组内设置管理员,是职工群众行使当家作主权力,直接参加生产管理的重要形式.管理员应由班组成员选举产生,人数应根据人员多少、生产任务的实际需要设置.管理员的工作分类不宜太多,要突出班组工作的重点,使班组的主要工作都有人负责管理.

三、怎样搞好班组管理

（1）不断提高职工当家作主的自觉性.每个工人的权利是来之不易的,是工人阶级在党的领导下,经过长期斗争取得的.但由于家长制作风的影响,有些企业领导人不习惯于发扬,不能正确处理主人与公仆的关系,部分职工没有管理的习惯,往往把企业的经营管理活动看得很神秘.因此,在实现企业管理的过程中,一定要教育职工认真行使自己的权利,不断提高当家作主的自觉性.（2）正确处理与集中的关系.社会主义高度与高度集中是紧密结合的.在基础上的集中和在集中指导下的,这是与集中的基础关系.因此,与集中是互相依存、互相制约、互相促进的.班组在实现管理的过程中,要加强对工人进行集中制的教育,使广大职工能够正确处理与集中,自由与纪律的关系,克服无政府主义现象,增强劳动者的组织性和纪律性,保证社会主义大生产的顺利进行.（3）提高职工的政策水平和管理能力.现代工业企业是一个有技术、有知识的集体.社会主义企业的经营活动是受党和国家有关方针,政策和法令的领导和制约的,不熟悉党和国家的方针、政策和法令,不可能管好企业.因此,班组既要引导和组织职工学习党和国家的方针、政策和法令,使职工具有一定政策水平；利用工余和业余时间,鼓励职工参加各种专业培训,提高职工的管理能力.（4）正确处理群众管理同专业管理的关系.班组管理的内容,一定要根据企业生产特点,从现有的管理水平和班组具体情况出发.要严格区分厂、队和班组管理的职责范围,保证班组管理的主动性和积极性.专业管理是生产、计划、劳动、财会、物资等部门职能管理的总称.班组的管理要把贯彻企业专业管理的内容作为自己的基本任务,班组在实行管理中,要注意重视各专职人员的指导作用,把专业管理同管理紧密结合起来,使班组的管理成为搞好各项专业管理的基础.