优化建筑施工管理提高建筑工程质量

摘 要:在建筑工程施工中,对建筑工程质量产生影响的因素是比较多的,管理不到位是最主要的影响因素,而出现管理不到位则与人力、材料、设备、技术等有较大的关系.所以要提高建筑工程质量就需要不断优化施工管理.文章主要讨论了影响建筑工程质量的施工管理因素,同时提出了优化施工管理,提高工程质量的有效措施.

关 键 词:施工管理;工程质量;技术管理;材料管理

施工质量不仅是建筑的生命,也是施工单位的生命,对一个建筑工程项目而言,质量是最重要的.当前我国的经济水平有了较快的发展,建筑市场也在不断完善,但同时建筑质量问题也日益凸显,不仅造成了建设资源的浪费,而且埋下了安全隐患,威胁到建筑使用者的生命安全.在所有引发建筑施工质量问题的原因中最主要的是管理方面的因素,例如人员管理问题、材料管理问题、制度管理问题等.所以要提高建筑工程质量就需要不断优化施工管理.

1建筑质量问题中与施工管理有关的因素

就目前建筑市场而言,虽然其发展的速度不断加快,整个市场的完善程度也有所提高,但是工程质量问题频发.建筑工程质量问题的出现与很多方面的因素有关,不仅牵扯到具体的施工部门,还与其他部门也有密切的关系.其中施工管理不到位是工程出现质量问题的最主要因素,成功的工程管理模式中不仅要实现对人的有效管理,而且还要加强对施工环境、施工材料等的管理.

1.1人为因素

人为因素是建筑施工管理不到位的重要原因.一方面,在工程施工中对专业人员的管理不到位,例如,没有加强对施工技术人员的管理,使他们在施工中不按程序进行,当出现小的问题,没有及时上报,而是采取瞒报的方法,尽量大事化小,小事化了.另外,施工技术人员对新的施工技术掌握不熟练,对规范的施工程序不熟悉,也容易造成工程质量问题.另外一方面,工程管理人员对整个工程中的技术、产品、材料没有深入了解,责任意识较差,管理能力较低,不能有效协调时施工中不同专业的工作,也会引发质量问题.

1.2材料因素


材料是建筑施工必备的物质条件,也是保证施工质量的基础.但是因为缺乏对材料的严格管理,导致质量问题的出现在建筑施工中是常见的现象.根据相关调查,建筑质量问题有70%都是因为材料管理不到位、材料质量未达标造成的.在材料管理中出现的问题主要体现在两点:第一,材料采购中对材料相关标准没有严格执行,该做的材料质量检测没有进行.第二,在施工中故意使用不达标的材料,施工单位为了节省成本,故意使用质量低下的建筑材料.

1.3设备因素

机械设备在建筑施工中的使用提高了工程施工进度,施工机械设备同时也与施工质量有密切的关系.不注重机械设备的管理,再好的设备也会在不断使用中发生故障,从而引发质量问题.例如,在建筑施工中,对混凝土搅拌机的转速没有严格控制,使混凝土中各细骨料的成分不均匀,应用到施工中就会出现混凝土粘合性不强等问题,

1.4施工进度因素

从理论上来看施工进度与工程质量的关系不大,但是实际的施工中工程质量受到工程进度的影响较大.在工程早期招标中,施工单位为了中标,不仅压缩工程报价,而且还压缩工期.但是中标之后,大多数单位没有按照标书中的工期进行施工,在工程早期往往出现工期延误情况,不能如期完成工程施工计划,这样在工程施工后期为了确保如期竣工,施工单位就会加快工程进度,对施工中出现的小问题不够重视,从而埋下质量隐患.

1.5施工技术因素

随着建筑市场的发展,施工中的技术手段在不断创新,先进的技术大大提高了施工效率.但是如果对施工技术管理不到位,也会引发工程质量问题.从我国目前的建筑情况来看,整体的施工技术水平较低,对规范施工的重要性没有深入的认识,工程质量管理人员对技术的掌握不足,阻碍了整个工程质量的提高.

2如何优化施工管理提高工程质量

2.1完善施工管理计划

工程质量管理贯穿于整个施工过程,加强施工管理,提高施工质量首先必须要制定完善的工程施工计划.首先,在施工开始之前,对整个工程的相关情况做深入调查,结合工程设计,制定符合实际的施工管理计划,尤其要突出施工质量管理.其次,要提高施工质量管理的预见性,在编制施工管理计划的时候要吸取以往的经验教训,对本次工程中可能出现的质量管理问题进行事前预测,同时制定出具有针对性的措施.

2.2强化人力、材料、设备管理

在人员管理中要坚持选好人、用好人的原则.无论是在选择施工技术人员,还做好组号人员协调工作.加强人员管理可以与绩效管理制度结合起来,调动施工相关人员对工程质量的重视.在材料管理中要实施全过程的质量控制,对材料采购、使用环节加强管理,确保施工中材料能满足设计标准,避免假冒伪劣材料的使用,质量不达标的材料坚决不能在施工中使用.在设备管理中,要确保设备的正常运行,避免因为设备问题延误工程进度.另外要在日常使用中加强对设备的维修和保养,让设备始终处在性能较好状态

2.3重视施工技术管理

要提高施工技术管理,最重要的是要加强对施工人员和管理人员的培训工作,通过规范的培训,提高他们的质量意识和技术操作能力,避免施工中不规范施工现象的出现.另外,在施工技术管理中还需要协调好设计与技术的关系,使技术人员对工程设计意图清除认识,在施工中能保证与设计一致.

2.4严格控制工程进度

为了降低工程进度引发的质量问题,必须要严格控制工程进度.在施工开始之前,施工单位结合施工合同合理编制施工计划,施工中要严格按照施工计划进行,做好物力、人力的调配工作,保证施工顺利进行,同时要将在工程施工中可能影响工程进度的因素扼杀在摇篮中.另外,在工程进度管理中,合理利用施工时间也是非常重要的,施工单位可以根据不同工种的工作性质,安排他们的施工时间,提高时间利用率,从而避免因为追赶工程进度引发质量的问题.

2.5建立施工质量监督制度

对建筑施工进行监督可以从两个方面展开,一方面要提高工程监理的作用,规范工程监理市场,提高监理人员素质,监理人员要坚持客观、公正的态度.另外一方面,施工单位要成立质量监督小组,深入施工现场进行质量监督和检查,及时发现施工中存在的质量隐患,将其消灭在萌芽状态,避免引发较大的质量事故.

结语

综上所述,在建筑工程施工中,对建筑工程质量产生影响的因素是比较多的,管理不到位是最主要的影响因素,而出现管理不到位则与人力、材料、设备、技术等因素有较大的关系.施工质量问题的出现不仅会给施工单位造成较大的损失,而且会给建筑使用者带来生命威胁.所以在建筑工程建设中必须要加强工程管理,实现对整个工程施工的各个环节的控制,以此提高工程施工质量.

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