本站原创【摘 要】生产物流是制造企业独有的物流现象,企业要提高生产效率,就需要加强生产物流管理,为企业带来丰厚的利润.改善生产物流管理,可以保证企业经济的可持续发展.本文首先分析当前制造企业在生产物流管理方面存在的问题,并进行分析后,针对问题突出相应的对策.
【关 键 词】企业,生产物流,问题,管理
生产物流是企业物流的重要组成部分,企业的生产效率和生产效益,收到企业生产物流系统是否具有科学性的影响.加强生产物流可以提高企业产品的质量,降低企业生产的成本.传统的人工生产物流管理系统与现代经济和生产的发展逐渐显得不相适应,生产物流计算机信息化管理,成为企业现代化管理的大方向.
一、生产物流及其特性与主要功能要素
企业的生产物流活动,就是企业在生产工艺中的一种物流活动,是一种工艺过程性物流.生产物流的起点为原材料、外购件的投入,终点为产成品仓库,在这中间的一个个的节点上,加工、搬运、仓储等活动.此过程与生产过程联系紧密,在对生产过程的管理上采用的管理技术要求有相应的物流手段与之相对应.企业生产物流,实现价值的特点与和社会物流不同,即企业物流最本质的特点,是实现加工附加价值的经济活动,而不是实现时间价值和空间价值的经济活动.企业生产物流,一般是在企业的小范围内完成,空间距离的变化不大,在企业内部的储存是对生产的保证,并不是追求利润上的独立.企业生产物流伴随加工活动而发生,为的是实现加工附加价值.
企业生产物流主要功能要素不是运输和储存,而是搬运活动.生产企业的生产过程,即使是配送企业和批发企业的企业内部物流,实际上是物料不停的搬运过程中的加工和形态上的改变,通过搬运,商品完成了分货、拣选、配货工作,完成了大改小、小集大的换装工作,从而使商品形成了可配送或可批发的形态.
二、生产物流管理可降低企业成本、提高竞争力
企业物流的稳定性,企业物流的可控性、计划性便很强,一旦进入这一物流过程,选择性及可变性便很小.对物流的改进只能通过对工艺流程的优化,即物流管理.物流管理是在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对原材料、燃料、外购件投人生产后,经过下料、发料,对物流活动计划,进行组织指挥、协调控制加工点和存储点,运送监督,从一个仓库流入下一个生产单位火生产环节,按照规定流程,对于产品的加工、储存,通过运输装置,将产品进行点对点的转入与流出,始终体现着物料实物形态的流转过程.
现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用,物流管理是“降低成本的最后边界”.供应链可以耗费企业30%的运营成本.而通过物流管理和供应链优化,可以实现原材料采购成本将减少10%；将整个供应链库存下降30%；使得企业的运输成本下降15%；供应链整体上的运作费用下降25%.可见,物流能使得企业的总成本大幅度降低的同时,加快企业资金周转,库存积压降低,提高企业整体利润率,为企业带来丰厚的经济效益,成为企业的提高整体利润的最大源泉.生产物流管理可以使各项物流活动实现最佳的协调与配合,通过企业生产物流对自身资源的配置优化,实施管理和决策的科学化,实现物流成本的大幅度降低,用最小的成本为企业带来最大的效益,提高企业的生产物流效率和企业的整体上的经济效益,从而提高企业竞争力.
三、优化生产物流降低物流成本的途径
1、优化生产线设置,实施效率化配送.企业产品一般都是体积庞大,一般都是尺寸超过宽度lin的线体,质量重,产品的型号也不同,艰难地在线体上移动.工人在装配时,有的爬到线体上,有的登在凳子上.还有就是原设定的生产线,仅仅为生产而设定,刚性较强,对产品结构适应性较差,都会给生产企业物流出现内部不平衡的现象.可见,效率化的配送可以降低物流成本.合理安排配车计划,提高装载率,选择最佳运送手段可以实现生产物流效率化.
2、利用物流供应链管理,优化生产物流管理.企业为了降低投资成本,可以将物流外包给专业化的第三方,不仅可以减少商品周转过程的费用和损失,而且可以大大缩短商品在途时间.让第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本,优化生产物流管理,对商品流通的全过程,实现供应链管理.使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化,实现物流一体化,使整个供应链利益最大化,从而有效降低企业物流成本.
3、借现代化的信息系统,转变管理模式.企业的成本控制受诸多因素的影响,为实现各个环节的最优控制,企业可以借助现代化的信息管理系统控制,准确而快捷地对各种物流作业,对企业各项业务进行处理.企业借现代化的信息系统,通过信息数据汇总,做出科学的预测分析,有效地控制物流成本.
4、加强企业职工的“战略性成本意识”.物流管理部门要加强职工的成本管理意识,从产品的开发,到生产,到销售,这一整个过程,都要进行物流成本管理,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”.
总之,各国的企业把生产物流管理作为新的战略视角,越来越重视通过物流管理,实现现代企业管理的新着眼点.制定各种物流战略,优化物流管理途径,为企业获取更大的利润空间,从而增强企业的竞争力.