本站原创【摘 要】随着我国市场经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,我国建筑施工行业的发展也是极为迅速.工程施工全过程管理作为建筑工程建设中不可缺乏的一项工作流程,对于确保建筑工程的质量安全,提高建筑工程的经济效益具有十分重要的意义.尽管我国在建设施工全过程管理方面积累了丰富的经验,但仍有很多问题需要提出与解决.本文旨在研究我国建设工程施工全过程管理的重要性,探讨实现工程施工全过程管理的有效方法,为我国建设单位工程施工全过程管理方面的进一步发展提供参考.
【关 键 词】建筑工程；施工全过程；管理；存在问题；解决策略
我国建筑施工行业自改革开放以来发展速度日益加快,建筑规模不断扩大,建筑工程全过程管理问题早已成为当今建筑行业的热点.建筑工程全过程管理作为建筑工程建设中不可缺少的一项工作流程,不仅对确保建筑工程的质量安全,而且对建筑企业的健康稳定发展有重要意义.我国在建设施工全过程管理方面积累了丰富的经验,但仍有很多问题需要提出与解决.本文旨在研究我国建设工程施工全过程管理的重要性,探讨实现工程施工全过程管理的有效方法,为我国建设单位工程施工全过程管理方面的进一步发展提供借鉴.
一、在建设过程中,以施工质量的现代管理理念做指导,做好管理工作
建设过程中施工质量的好坏对施工人员的生命安全、建设企业的经济效益以及使用者的人身财产安全都有着重要的影响,因此,做好施工质量的管理工作是确保企业安全、正常运行的重要手段,也是施工企业实现自身经济利益最大化的主要手段.作为施工企业日常管理工作中必不可少的一部分,企业必须将建设过程现代施工质量管理理念作指导,做好充分的准备,对施工过程中的质量问题进行有效的预防和解决,争取将建设过程中,施工质量问题发生的概率降到最低点,节省施工成本.在保障工程质量的同时,实现建设企业的经济利益最大化.同时在工程建设过程中,对施工质量控制的要点进行严格的掌控,做好施工质量的管理工作,确保工程施工能够切实有效的按照施工设计,安全合理施工.
二、建筑工程施工全过程管理的重要性
1．建筑工程施工管理现状需要实施建筑工程施工全过程管理
随着国家经济和建筑行业的不断发展,我国已经越来越注重对建筑项目的开发,越来越多的建设项目得到开发与建设.然而,我国的大部分建筑施工企业管理并不规范,管理过程中暴露出诸多问题,例如管理不当、管理体制不完善、领导人管理意识薄弱等等.这些问题不仅造成企业施工成本增加,无法满足建设方的要求,还会对施工企业的企业信誉造成负面影响.因此,加强施工全过程管理工作是很有必要的.
2．实施建筑工程施工全过程管理是企业节约资金,保证工程质量的需要
我国有些施工企业施工过程管理体系并不完善,施工过程中暴露出诸多问题.这种现象不仅造成施工企业施工成本增加,还会对施工企业的企业信誉造成负面影响.实施施工全过程管理与监督,可以使企业节约资金,使企业赢得更多利润.同时,实施全过程管理与监督,企业节约资金赢得更多利润,可以使企业将更多的资金投入到工程建设上去,从而在一定程度上使工程建设质量得到保障.
3．实施建筑工程施工全过程管理是建立现代工程建设企业的需要
建筑工程施工全过程管理是建筑企业施工管理中的一个重要组成部分,实现建筑工程施工全过程管理的科学化、合理化,已经成为了现代建筑企业管理制度中的重要准则.加强和重视建筑工程施工全过程管理监督工作,创新建筑工程施工全过程管理方法已经成为了各建筑施工企业增加自身竞争力,适应国内外市场要求的重要手段,同时也是建立现代工程建设企业的需要.
三、建筑工程施工全过程管理中出现的问题
1.建筑企业领导管理意识薄弱
建筑工程施工全过程管理需要建筑企业领导的高度重视,然而在实际的建筑工程施工过程中,企业领导过于注重施工成本、过于注重施工效益,而在一定程度上对施工全过程的管理缺乏思想上的重视.这就导致在建筑工程施工过程中管理松懈现象,不仅起不到保障建筑工程质量的作用,还会对施工人员施工安全造成威胁,还会在一定程度上对建筑施工企业信誉与形象产生消极影响.
2.管理人员素质水平低
建筑工程施工全过程管理需要的是高素质、高水平、高能力的管理人才,然而,有些建筑施工企业为了降低成本增加收益,往往招聘那些低水平、低素质、低能力的三低人员,这样在降低施工企业成本方面确实起到一定作用,但长期来看最终不利于企业发展.因此,管理人员素质水平低是影响建筑工程施工全过程管理的重要因素.
3.建筑企业有关管理部门管理不到位.
建筑工程管理很大程度上要依赖于管理部门的监督与管理,但是有些管理部门没有真正落实自己的职责,对建筑工程项目的管理力度还不够.例如,有关管理单位的管理人员配备或资格不符合要求；有些建筑工程要经过层层转包,造成企业资质审查不严格；一些工程建设与法律法规相违背,违反工作流程,盲目建设和开工；有些建筑单位为了缩短工期和节约成本,不按照图纸施工.这些都是因为监管不到位导致的建筑施工出现问题.
4.管理机构不健全,管理制度不完善
很多生产建筑企业机构设置不健全,导致对机械设备管理分工不明确,管理班子普遍认为机械设备管理属于施工现场施工人员的事,管理班子对机械设备管理不重视.这就导致管理阶层对机械设备管理信息掌握不及时、不健全,很难做到对机械设备的科学有效管理.另外,一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度,机械管理无章可循,造成机械设备破坏、丢失现象严重,增加施工企业成本投入,也在一定程度上为建筑工程施工全过程管理带来麻烦.
四、建设过程中,施工质量是管理工作的重点
1．对施工质量的管理体系进行合理优化,确保质量管理工作的正常开展
建设企业的施工质量的管理体系作为工程建设过程中,施工质量管理的行为准则和指导守则,对如何开展施工质量的管理工作有着非凡的意义.在开展质量管理工作之前,建设企业需根据自身的实际情况和施工工程的特点,对企业的质量管理体系进行不断的优化和完善.并明确管理体系中,各相关管理人员的职责、任务和权限.提高管理工作的效率.通过依据企业自身的实际情况以及工作特点.来逐步完善和优化管理体系.以保证建设过程中,施工质量的管理工作适合施工过程中的施工操作.有效的规避了因管理体系不适合而造成建设过程中,施工质量管理工作不到位的现象.