本站原创摘 要：随着我国经济的飞速发展,水利工程施工也越来越多,特别是2011年一号文件发布以来,水利工程更是进入一个全新的建设,但是当前水利工程的质量存着一定的问题,造成了工程的安全隐患,本文主要对影响水利工程施工质量的原因进行分析,并提出了一些合理化建议,希望能为我国水利工程的发展提供一些思考.
关 键 词：水利工程施工管理
水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水,达到除害兴利目的而修建的工程,也称为水工程.水是人类生产和生活赖以生存和必不可少的宝贵资源,我国当前的水利工程施工管理水平比以前有很大的进步和提高,但在具体的施工过程中还存在着某些不足.在从事和建设水利工程的我们,必须要给予充分的认识,要谨记千里之堤毁于蚁穴的道理,从而采取行之有效的改进手段,提高水利工程的施工质量.
一、水利工程施工管理存在的问题
1.工程施工质量意识淡薄
工程施工质量一直是工程建设过程中强调的重点.工程的施工质量不仅仅在于施工的内在质量,还包括外观等.很多在建或已完工的水利工程发生了很多质量事故,给国家经济和人民财产造成了不可挽回的损失.之所以会发生质量事故,引发安全事故：一方面是因为对工程施工质量的要求不够、对施工管理意识差、忽视国家下发的强制性条文和规范标准等；而另一方面是由于施工工期紧迫,迫于工程进度的要求,眉毛胡子一把抓,不按工程施工工序进行施工,造成工程质量不达标的结果,给工程的质量和安全运行埋下隐患的种子,导致工程事故的发生.
2.工程施工前的准备工作不足
工程施工前,施工单位必须要结合投标文件对该项目所作出的承诺予以响应,根据现场勘察对整个工程进行全面细致的分析研究,作出《施工组织设计》文件、合理安排施工计划、以及各工序之间的控制要点及衔接等.很多施工单位视施组为无物,在施工过程中撇开,按照自己的施工方式施工,忽视施组中对工程建设阐述的质量、进度和投资的要求,施工过程与施工组织设计格格不如.造成工程质量不达标、工程进度不能在规定的施工工期内完成建设、工程投资超出工程预算,直接影响了整个工程的施工建设工期和工程投入使用.
3.工程施工过程中缺乏有效的管理
施工单位领导班子对施工的管理力度不足,施工管理队伍的人员不齐全、不正规、工作人员责任心不强,没有持证上岗,在管理的过程中起不到监督的作用,给了施工队伍可乘之机.
4.施工人员能力不强
我国比较小的一些水利施工设计单位、施工人员的业务能力不强,对简单的施工还可以应付,对一些较复杂、技术含量高的问题没有能力解决,只能是凭着经验进行施工.例如,在施工过程遇到水源地质相对复杂的情况,这些施工人员做不出合理的判断,拿不出解决问题的办法,更有甚者做出错误的决策,造成了严重的后果.
二、加强水利工程施工管理的办法
1.对水利工程施工加强管理
要对水利施工过程进行有效的管理,加强领导,进行全程施工责任制.单位领导必须要对工程的建设情况加强管理,对施工管理班子给予充分的认识,全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查.按照水利工程行业规范和技术要求,组织施工；一旦出现质量问题,就要追究责任,即工程质量终身制；只有这样才能调动施工人员的责任心,进行安全施工,避免工程出现问题无人可究,无人可查的现象发生.
2.建立健全规范化的质量保障体系
从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节,工程质量问题都是极为重要的,应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中,使各个环节的质量管理规范化、系统化,提高工程管理的工作质量,以保证完成高质量工程.充分发挥施工单位的质量管理职能,从措施、制度、组织等各个方面着手,建立健全工程质量保障体系,从管理层面加强对工程质量监督与监控,只有这样,工程质量才能有切实、有力的制度保障.
3.加强建设资金管理
用于工程投资的建设资金一定要实行统一管理,专款专用,账目管理要清晰,杜绝建设资金被随意挪用或占用的情况发生,付款也要按照合同的规定严格进行.如果施工方未按照合同的规定完成进度或者工程质量不过关,应拒绝支付,以保证施工质量,维护正当利益,避免资金的浪费.施工招标要公正、公开,遵循“低成本、高质量”的原则,最大限度地保证建设资金的合理、优化配置.
4.加强施工项目的监管工作
建筑单位在施工过程缺乏有效的监管,这就容易出现质量问题.必须建立专门的监管部门,加大对施工单位的监管力度,防患于未然,上级主管理部门必须要担负起自己的责任,要进一步提高对实施项目建设监理工作的认识,提高水利工程质量.同时,培养一些专业监管人员,学习国内外先进的监管经验,制定出现代化的监管条例,完善监管体制.
三、小结
虽然我国水利工程质量管理取得了一定的进步,但是在某些方面还存在着一些问题,只有在思想上给予充分的认识,不断加强领导,加强管理,落实责任制,按照施工要求进行施工,才能保障水利工程质量.