本站原创盛大文学凭借网络文学出版而一跃成为网络出版的巨头,旗下掌握着众多的网络文学资源,诸如网,、原创等.在这众多的文学网站中,网经过多年的发展已经形成了独树一帜的运营特色,在网络文学已经成为越来越热门的出版项目的时代潮流下,网凭借其自身特色成为了网络文学界的标杆.本文对网发展现状进行梳理,并预测其未来发展趋势.
网的发展现状
网作为国内首屈一指的网络文学网站,其网站页面、内容建设、作者队伍、赢利模式以及运营问题都值得深入分析.
1.网站页面
网站页面是吸引阅读者的首要因素和条件.网站页面的评价主要包括页面的舒适度、吸引度、便捷度、交互度四个指标.有研究表明,80%的读者如果7秒内不能读取网页将关闭该网页,因此设计时应考虑网页的赏心悦目和速度的协调.第一,舒适性.网的页面显得比较杂乱,整个网站基调以红色和白色为主色调,而文字则采用绿色,对比清晰,醒目,因而舒适度还有待提高.第二,吸引度.网做得比较好,其采用比较有吸引力的文字,而且在首页采用推荐排行榜的形式更加吸引读者的点阅.第三,便捷度.即阅读者找到文学作品所花费的时间与精力.在便捷度方面,网主要采用更新榜、排行榜、推荐榜、目录导航、搜索、、短信提醒等,这是读者快速到达作品的有效手段.同时,其根本目的是减少查找次数,提高操作效率,让用户以最少的点击次数达到最终阅读页面.网页每深入一层,则点击用户数量减少为原来的近三分之一,网的内容较多就是暗合这一规律.最后,在交互性上,网通过界面交互层,用户可以有效和网站交互,用户操作的方便程度会极大影响用户对出版网站的整体评价.网站给每位作者提供自定义的读者交互模块,以方便用户对作品走向表达意见.
2.内容建设
网的内容产品走多元化道路.网将网络原创文学市场细分为奇幻、玄幻、武侠、仙侠、言情、都市、历史、军事、游戏、竞技、科幻、灵异、美文、同人、剧本、图文等16个类别,并对作品类别进一步细分到二级,如历史频道又下分为架空历史、历史传记、三国梦想等,且能够依据其用户需求进行市场再细分,如2007年专为女性读者开设了起点女性频道.
3.作者队伍
网从一开始便十分重视对于自身作者队伍的培养,这种对于自身原创性的重视与把握及预见,让网在一向以盗版、抄袭风盛行的网络文学网站中独树一帜.出版物“内容为王”的时代依然盛行.网迅速地积累了作家团队、忠实用户的宝贵资源.向用户收费后,网从长远效益考虑,以稿费的形式将收入大部分付给了作家.虽然,起点与作家间有5∶5的分成协议,但事实上,网还额外地送给作家20%,以3∶7分成.作者在得到了物质鼓励后,对于原创性作品的投入也更加用心.以“天下霸唱”的作品《鬼吹灯》为例,网通过在线出版不仅在网络上积聚了大批付费读者,还把《鬼吹灯》印成简体、繁体中文以及外文书籍线下出版,通过授权影视、话剧与动漫改编权和网络游戏制作权,所得收入近千万元,且将其中近一半的收益与作者分成.
这是一种良性的循环过程,网与作者双方都得到了实惠.除了在分成上的大力鼓励外,网还针对新作者以及作者福利方面给予更多的关注.
对于刚刚加入网络文学创作的新人,网开展了“雏鹰展翅计划”.自作品上架第二个月起,每月发表字数超过10万字但单月稿酬不足1200元的作品,网根据申请会将其稿费补足为1200元.每部作品可享受累计为期4个月的全本保障支持.而“完本奖励计划”则对按期完成作品的作者发放奖金,仅2008年上半年,该计划就发出300万元“完本奖励金”.
网更创纪录地推出了作家福利体系,平均订阅者少于1000的作者享受低保,最低收入不低于每4个月4800元.而平均订阅者达到1000的作者不但能得到每月500元的稿酬,还能获得每月600元的半年奖,若平均订阅者达到10000,年收入将不会低于252000元.此外还有“文以载道计划”“开拓保障计划”“全勤奖”等各种激励计划.起点还与上海社科院合作,设立创作研修班,聘请专家授课,提高网络作者的水平.
而对于签约作者,网会给每位作者提供一份写作指导,每本签约作品都有编辑贴身指导,从开始的创作到后期的宣传策略,编辑会与签约作者一起商定.
网将作者队伍作为一种强力资源进行打造和建设,希望能以内容取胜,“内容为王”,这正是网能够稳居网络文学网站排行榜第一的一大关键因素.
4.省略.省略）对于“网”打造网络原创小说内容提供商,具有战略性意义.目前中国雅虎读书频道,将继MSN中国读书频道之后,成为第二个由网提供内容支持的综合性门户网站.与网络媒体的合作能够带动网的影响力,带动网网络文学作品的销量与阅读.
虽然网短短几年就成长为网络文学网站的“大佬”,但是其发展依然存在着作者队伍良莠不齐、内容低俗化倾向、赢利模式单一、盗版问题等困境,需要在其发展中不断改进.
网未来趋势
随着Web2.0时代的来临和网络出版产业链的不断完善,从其现阶段的发展状况看,未来,网需要在业务范围、赢利模式上有进一步的长足发展.
1.拓展业务范围,扩充赢利模式
网90%以上的业绩还仅仅来自于付费阅读,其受到阅读者的影响过大.创造多种赢利模式才能控制风险系数.所以,在拓展业务上,网有很大的潜力.网在广告、无线增值服务、图书出版、图书周边等领域都可以有所作为.与此同时,它背后的盛大是一支不可忽视的力量,在免费游戏运营上所积累的用户心理把握、创造和满足各种增值服务的经验,可能比盛大对网的“注资”更为宝贵.
2.内容提供商角色转换
随着网络出版产业链的不断完善,产业链角色的明晰,网凭借其强大的作者队伍,在内容提供方面占据着巨大优势,能够凭借其强大的内容资源进入网络出版产业,因而,内容的开发、作者队伍的培养应强化.目前,网与人民出版社、朝华出版社、中国城市出版社、天津人民出版社、漓江出版社等数十家出版社和机构保持着合作关系.其最成功的合作范例则是与安徽文艺出版社合作出版的《鬼吹灯》,在短短数月中,销量突破50万本.
未来,网的发展必然是以网络出版内容提供、网络文学付费阅读以及广告业务为主要赢利模式,同时,扩大版权延伸、无线增值服务、构建阅读平台等方面的赢利点,构成多元化的赢利与业务模式.