建筑工程进度和质量监理控制

【摘 要】建筑工程项目是系统工程,作为监理单位,在进度和质量控制过程中,要充分掌握施工控制的基本理论,正确处理施工进度与工程质量.本研究对建筑工程进度和质量过程的监理控制对策进行了研究.

【关 键 词】进度；质量；监理

【中图分类号】TU587【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0017-01

建筑工程按照进度控制的一般过程是从施工进度计划的编制到施工实施过程的检查与调整,其中进度计划的合理与是进度控制的前提.由于建筑工程规模大,周期长、生产的单件性和复杂性等特点,在实施过程中存在着很多不确定的质量影响因素.监理单位作为工程参建的重要一方,社会对其依赖越来越强,责任越来越大,尤其是对质量的监理,必须加强监理执行力.

一、建筑工程进度的监理控制对策

1.工程施工进度计划编制与审核

工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件.针对工程施工的特点,科学安排进度计划,以控制时间和节约时间,对保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本具有积极意义.监理公司应根据工程工期与招标文件与业主相关的要求,施工单位应依据“先地下,后地上”、“先土建,后园林”、装饰工程穿插进行的施工原则,制定施工总进度计划,并制定随时根据变化情况调整施工作业的控制计划.

应施工单位均绘制施工进度网络图,采用网络计划来确定本工程进度关键线路并用来指导施工,并报送监理公司审核,同时在实施过程中根据现场的条件变化进行必要的调整.

2.工程施工实际进度检查

进度计划实施过程中,监理单位要求施工单位进度控制人员需要对整个工程实际施工进度进行经常性地、定期性地跟踪观测与记录,了解施工的实际进度情况.工程进程中,监理工程师广泛采用了工程形象进度图、工程形象进度控制表等反映工程实际进度的方法,并与施工进度计划时间相比较,方便各方随时掌握各专业分项工程施工的实际进度与计划间的差距.当出现差距时,监理工程师及时向施工单位发出进度缓慢信号,分析造成进度缓慢的原因,并要求施工单位采取相关措施,保证工期的完工.

3.工程施工进度检查结果处理

工程施工进度检查比较的结果,应按照检查报告制度的规定形成进度控制报告,向相关主管负责人和部门汇报.在工程实施中,经监理单位检查,施工单位的现场进度如果已经拖后,应要求施工单位重新调整进度计划,合理组织,精心安排,采取有效措施将现场的施工进度及时赶过来,施工单位应充分考虑各种制约因素,做好防范措施,务必确保主体如期完成.

4.工程施工进度与工程费用

工程施工进度与工程费用之间存在着相互影响、相互制约的关系,若要加快施工速度,缩短工期,资源的投入就会增加,相应费用也会增加.在确定工程计划工期,进行施工进度控制的同时,也将工程工期与施工进度对工程费用的产生的影响进行了全面、必要的估计,结合工程项目实际,适当的缩短工期,提高工程整体效益.在工程费用增加合理的范围内尽可能的缩短工程计划建设工期,适时采取措施,控制关键节点,督促施工单位加快施工进度.同时,鼓励施工单位通过技术创新加快施工进度,采用新技术、新工艺、新材料,保证在施工进度向前调整后,仍能如期竣工.

二、建筑工程质量的监理控制对策

1、根据监理、施工合同,明确建设单位对工程质量标准的要求.

施工组织设计和项目管理体系包括：企业资质、营业执照、安全生产许可证、管理人员上岗证、资格证、特种作业人员上岗证、资格证、质量保证体系、安全保证体系、质量管理制度、安全管理制度和技术管理制度等的真实性、针对性和可实施性.

当材料进场后,施工单位必须进行自检,合格后方可上报监理单位进行验收,监理单位首先要对原材料的合格证、备案证和行业内的检验报告进行检查,必须保证三证齐全,在进行原材料的外观、几何尺寸和规格数量等进行验收,如果是双控材料,监理必须现场第一时间进行取样、送样到实验室,以保证进场原材料质量.

（1）事前控制

各单位必须在规定的时间内熟练图纸,完成后由建设单位组织设计交底和图纸会审.各分项、分部工程在施工前必须向监理上报施工方案,监理单位审查合格后方可实施.在各个分项、分部工程施工前,要求施工单位对技术、质量标准和安全要求等方面进行现场交底,监理人员进行旁听,并提出合理的要求.监理单位必须要求施工单位实行样板制度化,在每个分项、分部工程施工前,施工单位必须完成一个样板间,在待监理单位和建设单位验收合格后方可大面积施工.监理单位针对工程的特点,对各个分项、分部工程进行控制点的编制,并在各个施工阶段进行落实.

（2）事中控制

巡检和联检制度的实行,在施工单位进行大面积施工中,监理单位必须进行巡检,并和建设单位等相关单位进行联检,当进行平行检查时,发现问题要求施工单位立刻进行整改,当联检时发现问题后,监理单位应立刻下发监理工程师通知书,并要求施工单位在规定的时间内必须整改完成,并以书面的形式回执上报监理,由监理人员对现场的整改情况进行复查,以保证工程质量.

在检查过程中,如果发现严重的质量问题,监理单位会立刻要求施工单位停止施工,并立刻组织各单位有关人员召开现场临时会,由监理提出问题,让施工单位引起高度重视,并由施工单位详细阐述原因,限期要求施工单位上报整改方案,如果方案审查合格后,监理会在整改全过程进行旁站,死看、死守保证质量.

（3）事后控制

报验制度的实行,当施工单位完成某个分项、分部工程后,必须报监理单位进行全面检查,并进行下一道工序交接手续.对于产生的结果,各单位详细分析原因,特别是管理上的和人员的原因,要执行现场的处罚体制,目的是提高整体意识和素质.监理对编排的控制要点进行分析,并达到后序分项、分部工程控制的效果.

5.对于住宅工程的五大质量通病进行控制

要求施工单位根据施工图纸和施工组织设计方案,上报五大质量通病的施工方案,必须得到监理单位的审查,合格后方可进行施工.严格实行监理单位的旁站制度,对于重要的、关键的和易疏忽的部位和程序进行专人死看、死守.监理单位要在工程例会、现场临时会、项目管理制度等诸多方面,让施工单位的管理人员及施工人员引起高度重视,并使施工单位的素质大幅度的提高.

三、结论

工程施工的进度、质量是工程施工的参建各方均有的责任.工程项目这样的一个系统工程,进度控制是一个整体观念,作为监理单位,在进度控制过程中,只有充分掌握了施工进度控制的基本理论,正确处理施工进度与工程质量,施工进度与工程成本之间的关系,并结合工程的实际情况,随时了解工程的实际进度、质量、成本,分析产生偏差的原因,不断指导施工单位对已偏差的进度计划进行调整与优化,在工程实施中才能取得比较大的成效.