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傅政军曾是个不愿放弃任何赚钱机会的小商人.他说自己为了公司的生存,自1999年以来尝试过互联网所有的热门产品,直到2008年左右.当时傅政军对开心网所代表的白领社交跃跃欲试,犹豫了很久后他放弃了这个想法.他发现“实在跟不上”已经处于领先地位的公司,而且自己的9158也有着值得期待的未来.
9158脱胎于韩国的在线视频交友模式“十人房”.由于中国人看和社交的需求被强烈抑制,傅政军在2004年做的十人房很快变成了百人房、千人房.为解决随之而来的带宽、人力等成本压力,傅政军探索出了名为“秀场”的商业模式：以吸引摄像头里的“漂亮”姑娘为目标,二三线城市里有些闲钱的年轻人、土豪争相给她们送昂贵的虚拟物品.
成熟的商业模式和可预期的社交市场,让傅政军变成了一个专注的创业家,还先后吸引来了IDG和新浪等机构的注资.但摄像头很容易成为中国人满足性需求的隐秘通道,所以9158的工作重点除了促使用户活跃度提升外,就是主动在自己的社交平台内展开扫黄打非工作.9158的发展史,可以说就是视频主播的皮肤裸露面积越来越少、衣服越穿越多的历史.这也是众多同类公司沦落于风波,而9158存活至今,并保持住行业老大地位的核心原因之一.
“它们是沿着河边走,有时候就会湿鞋,出现了爆炸式增长,然后就死亡了.9158是沿着岸边走,离河边远得很.我不需要每年翻倍的增长.”傅政军向《创业家》表示,2013年营业额高达5.48亿元、运营着26000个聊天室的9158不在经济、暧昧经济等概念范畴内,而且自己这两年正带着9158加速远离河边.
9158声称秀场模式在其收入结构中的占比正在下降,更多的虚拟物品的消耗来自于朋友之间的互相捧场,公司的未来则是利用“音乐社交平台”所积累下的资源向线下KTV渗透,即O2O.
傅政军认为9158的成功是因为公司没有明显的短板并且擅于坚持.“一在9158玩熟了以后分裂出去开新的房间,就这样一点点涨起来.我们起量非常慢,但涨起来后比较稳定,这就是社交网络嘛.”