本站原创[摘 要] 本文从三方面详细论述了金融危机给我国商业性健身俱乐部造成的不利影响,在此基础上进一步阐述健身俱乐部应在宏观和微观角度下采取相应措施以抵御金融危机带来的挑战,而挑战和机遇是并存的,俱乐部管理者和经营者抓住机遇,实现商业性健身俱乐部新的跨越.
[关 键 词 ] 金融危机 健身俱乐部 应对策略
2008年对于中国乃至世界都是值得怀念的一年,大洋彼岸的美国华尔街在经历着近百年来最严重的金融危机,金融危机不仅迅速波及全球金融市场,而且由虚拟经济向实体经济蔓延,受其影响主要经济体经济增速下滑,世界经济有明显衰退的迹象.受全球经济危机的影响,中国经济出现了增速放缓的现象,加上成本上升、效益下滑等原因,开始影响到部分企业的投资意愿和能力,股市大跌、出口减少、合资企业撤股、中小型企业倒闭等现象不断出现,进而对消费增长构成限制.俗话说,“体育和世界经济永远是在一条船上的”,金融风暴以来,欧美的体育经营营销投入普遍有所缩减,赞助商纷纷减少或收回对球队的赞助；各类体育俱乐部也纷纷开源节流.当大家在为全球股市下跌叹息时,感叹雷曼兄弟的惨淡倒闭时,在全球经济萎缩环境的影响下,我国的商业性健身俱乐部行业也在经历一场严峻的生死考验.
一、金融危机对商业性健身俱乐部的影响
我国的商业性健身会所出现于20世纪80年代的中国城市社区,经过20多年的发展,国内大型健身俱乐部的诞生和国外大型国际连锁健身俱乐部的进驻,以及本土中小型健身俱乐部的成立,使得我国商业性健身俱乐部进入快速发展的时期.进入21世纪,自2007年美国“次贷危机”以来,我国商业性健身俱乐部在发展20多年的历程中经受着最严峻的考验,健身俱乐部成为目前体育相关行业中最先凸显出来受到影响的群体.
1.中小型健身俱乐部集中出现停业和倒闭现象
有报道显示,进入秋冬以来,北京市接连几家健身俱乐部突然关门停业,健身俱乐部倒闭现象不仅在北京接连出现,2008年6月份以后,上海、深圳、广州、株洲、金华、杭州、昆明和海口等多数城市都出现健身俱乐部倒闭的现象,其中包括经营20年口碑很好的行业领跑者.健身俱乐部经营不善开不下去的情况实属正常,但是像2008年这么集中并形成一个的现象,在国内还是首次出现.
健身俱乐部属于服务业,是提供健身服务的,因此俱乐部经营状况与消费者的联系最为紧密,俱乐部经营方式多以吸引会员和出售年卡为主,而只有卖出年卡才能回笼资金,才可以不断发展.中小型健身俱乐部多以本土俱乐部为主,俱乐部所处地理位置便利,以及优惠低廉来吸引会员,会员多以收入不高的大众群体为主,受金融危机、通货膨胀的影响,大量企业倒闭或裁员,消费者收入减少,消费者在这种状况下开始捂紧口袋,不去或少去健身房,导致健身市场低迷,中小型健身俱乐部支付不起不断上涨得租金和人力成本,纷纷停业和倒闭.
2.国内大型健身俱乐部和国外大型连锁性健身俱乐部通过出售低价健身卡维持经营
金融危机的寒流也同样影响到了国内大型俱乐部,以及国外连锁俱乐部,在杭州走高端路线的思妍丽健身中心最近新推的是自助白金卡,由原来的一年5800元降至2900元,可不限次数健身与游泳；在北京、上海、广州等一线城市,低于千元“年卡”的出现已经不足为奇,而走高端路线的青鸟健身年卡,在北京青鸟的年卡已有上万元降到了5000元,2008年12月份青鸟在杭州的健身中心“8元一次的超低空”更让我们感受到了健身业的寒冬已经来临.
这一类型的健身俱乐部针对是高端人群,走的是高端路线,受金融危机的影响,资本市场即楼市、股市受到打击,直接导致中产阶级的财富大量缩水,与之相应的就是高端消费的减少,这在一定程度上对国内大型健身俱乐部产生影响.
3.准备在中国投资的国外健身连锁机构采取观望态度
1998年以来国外大型连锁健身俱乐部不断进驻中国各大城市,国外先进的俱乐部管理理念的引进,品牌营销概念的建立,使得中国的健身行业进入转型期,中国的健身行业发展成为朝阳产业.
2008年以来受金融危机大环境的影响及健身行业面临的洗牌期,很多外资品牌在中国开始采取试水的态度,比如在亚洲拥有25家分店的加州健身,目前在中国内地还只有两家分店；即便是最雄心勃勃的扩张者,如上海威尔士,此前计划2009年把现有的在中国的25家俱乐部再扩充一倍,目前也做出“2009年4月之前防御性经营”的调整；而对于2009年的扩张计划,不少投资者和运营商也都持“在剩下的一个月中静观其变”的态度.
二、金融危机影响下营业性健身俱乐部应对策略
1.宏观
(1)国家经济、金融政策的调整.由美国“次贷危机”导致的全球性金融危机爆发以来,国家出台了一系列经济、金融政策以稳定中国经济的发展,包括央行联手降息、出台刺激经济方案、向某些行业提供资金救助等措施,在一定程度上有助于舒缓金融危机的影响,对稳定市场信息,防止经济的下滑起到了缓解作用.在的宏观调控之下,全国打响了一场声势浩大的“扩大内需、促进增长”保卫战,全国各地政府纷纷以重大建设项目为抓手,以投资拉动经济增长.
(2)健身俱乐部行业政策的调整.近年来,随着生活水平的不断提高,人们更加重视提高生活质量和生命质量,健身渐成风气,越来越多的资金开始看好健身市场,各地的健身俱乐部不断涌现,健身俱乐部虽多,基本都是同质竞争,未能及时形成差异化经营,行业竞争日益凸现、激烈.市场规模分散、行业门槛不高以及目前各俱乐部面临激烈的战足以引起健身行业管理者的思考.提高行业准入标准,规范行业竞争行为,以及成立规范的健身协会等政策的出台和调整,是健身行业管理者急需解决的问题.
2.微观
(1)健身俱乐部采取措施控制成本.《2005年度中国健身俱乐部调查报告》中指出,仅北京地区,健身俱乐部营业面积1500平方米的就有88家,根据中国健美协会的规定,800平方米以上的就属于超大俱乐部了.俱乐部经营面积过大,在一定程度上造成很多不必要的浪费,不仅早期投入成本过高,在管理及运营过程中也会带来资金上的浪费.台湾最大的连锁健身集团、亚历山大突然宣布停止营业,店面做得很大,导致成本大幅上升,最终轰然倒塌.因此在当前危机影响下俱乐部可适当控制成本,减少不必要消耗.
(2)大型连锁健身俱乐部回购与并购计划.金融危机使得国内经济增长速度减缓,健身俱乐部面临最大的障碍是资金困难,目前中体倍力已经展开了回购与并购计划,在并购了北京的财智健身的同时,也回购了中体倍力在北京的一家分店,而其余两家分店的回购也在洽谈中.
(3)俱乐部不断创新,开发新的服务产品.中国的健身市场从萌芽阶段起就引进了西方俱乐部经营模式和先进理念,而中国本土的健身俱乐部也效仿这种模式,由于中西方民族文化存在差异,照搬或全搬国外俱乐部模式在中国运行时出现了问题,特别是金融危机以来,俱乐部金融状况的逐渐下降,给俱乐部带来了挑战的同时也带了机遇.此时俱乐部必须立足于中国国情走出一条适合中国市场和消费者的新路,不断创新,开发具有中国特色、个性化的健身项目,如太极拳、武术、老年人健身项目等,目前“中国特色”的连锁模式,比如连锁口腔医疗已经横空出世,健身市场有望走出与西方不同模式的道路.
(4)俱乐部加强宣传力度,提高消费者健身意识.受中西方文化的差异,美国会员对健身了解的比较透彻,他们选择俱乐部考虑的主要是性价比、交通是否便利等因素,而中国的消费者来了,教练要告诉会员“为什么要健身的道理”.随着社会的进步,消费者已经意识到健身的重要性,但健身并为成为他们生活中必不可少的元素,危机来了,经济上受到影响,健身就变得不那么重要了.因此俱乐部应加强对会员健身意识、健身理念的宣传,健身并非有钱人的特权,健身是一种长效运动.
(5)保护会员权益,取得消费者信任.现阶段金融危机下,在国家采取货币紧缩的政策下,对于大多数资金困难的俱乐部来说关门一走了之似乎是一种很简单的处理方式,但对于投资健康的会员们来说保护自己的方法只能是提高警惕,在签约续约时注意相关合同条款,并决定是否还要继续购买年卡.
在健身俱乐部应对金融危机带来的困境时,俱乐部必须以消费者的利益为前提,不能以牺牲消费者的权益维护行业的稳定与成熟.维护消费者权益,建立消费者对健身市场的信心,才能使健身行业走出困境.
三、结论
金融危机在一定程度上给我国商业性健身俱乐部带来停业、倒闭、战等负面影响,但机遇与挑战是一对矛盾体,受到挑战的同时也是机遇来临的时刻,俱乐部的管理者和经营者应抓住当前形势,一方面采取有效措施有效的度过危险期,另一方面抓住当前有利因素,解决我国商业性健身俱乐部存在的问题,健身行业不是必须依照国外的模式或者只有效仿才能持续发展和稳定盈利,只要不断探索符合中国国情的俱乐部经营模式,中国商业性健身俱乐部才能长久地发展下去.