本站原创[摘 要 ]作者通过对水利水电施工机械管理中存在的主要问题进行分析说明,并针对性的提出有效的解决对策,为加强水利水电施工机械管理提供依据.
[关 键 词 ]水利水电；施工机械；管理
水利水电机械是水利工程施工企业赖以生存和发展的物资基础,机械使用和管理的好坏直接关系到水利水电施工的工作效率,进而影响水利水电施工企业的经济利益.由于各方面的因素影响,现阶段水利水电施工机械管理中仍然存在着很多问题需要解决,对施工企业的长期发展不利.因此做好水利水电施工机械的管理工作是当务之急.
1.水利水电施工机械管理存在的问题分析
1.1 水利水电施工机械管理制度不完善,工程机械装备落后,水利水电施工项目往往工程大、施工难度大,对施工机械的调动频繁,因此施工机械管理难度很大,而现阶段施工企业普遍存在管理班子不全,管理机构不完善的情况,对机械管理制度和技术档案建立还不完善,管理工作无章可循,甚至在新机器购买后出现不入账的情况发生,造成企业资产流失；此外机械装备也比较落后,与施工要求不配套,且大多数机械已经处于老化陈旧,影响了大型水利水电施工项目的施工水平,而这些状况没有确切规章制度来约束,无章可依.
1.2 机械操作人员业务能力不强,安全意识薄弱,当前水利水电施工中,机械操作工往往存在业务能力不强,随意上工的现象,很多操作人员还没有取得上岗证,对机械操作技术和对机械的了解不深入,从而造成施工机械的不合理运用、寿命期减短.此外,水利水电施工机械操作人员对安全操作规程不熟悉,经验不足、盲目操作,并且缺乏应付突发状况的能力,一些操作人员还存在侥幸心理,不安规章制度办事,违章操作机械酿成重大事故,还有的操作人员责任心不强,边操作边抽烟、玩手机等,这些都是造成安全事故的重大隐患.
1.3 对设备的维修保养手段落后由于水电施工作业中设备的使用条件十分恶劣, 任务量重, 对设备保养的要求也就相应较高.但保养又受机具和生产任务的限制,常常做不到位, 致使设备的非正常磨损加剧.维修过程中,维修人员为减轻自己的工作,很多情况下将本可以维修的机件更换新件, 这种以换代修的局面已比较普遍,无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制.而且,施工机械的技术含越来越高, 对修理工的水平要求也就越来越高.而企业的维修条件和手段比较落后.
1.4 设备过度使用现象频繁、严重由于市场的激烈竞争和招投标工作的日益规范,施工项目被划分为更多的标段,工期相应缩短.中标企业为在段短的时间内完成项目,致使机械设备超负荷运转, 有些小故障得不到及时的检修,终酿成大故障.这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高,工程进度也同样受到影响,工期拖后又势必需要加班加点来弥补.如此的恶性循环,致使机械设备技术状况下降, 维修成本居高不下.
1.5 设备老化, 更新换代滞后工程项目低价中标后, 施工企业为减少项目的投入成本,一方面精简人员, 一方面不愿购新设备.租用或继续使用年限长、技术状况差的老旧设备,不仅维修任务加大,维修成本高,而且使设备得不到及时的更新换代.其结果是一方面造成工程施工中机械设备的不足而工期拖后,另一方面是技术先进、离效率的机械设备得不到引进.
2.水利水电施工机械管理对策分析
2.1 加强组织领导,提高思想认识目前,水利施工企业实行项目经理负责制.由于机械设备是企业管理的一个重要方面,因此必须从思想上高度重视,组织上加强领导,彻底扭转只看中短期利益的行为,从经营管理、利益分配上和各项制度上,坚决废弃拼设备、吃设备,只用不修掠夺式的生产经营方式.从领导到职工都要有一个统一认识：机械设备是企业生存和发展的保障,只有强化企业设备,不断更新,改造机械设备,才能增强企业活力.
2.2 健全管理机构,真正发挥其职能作用
水利施工企业在技术力量配备上,机构设立上都是以水工专业为主,有些企业的设备管理机构设在技术科,技术负责人一般由水工专业技术人员担任,很难对机械技术全面负责,导致机械技术管理相对薄弱.因此,水利施工企业必须设立专门的设备管理机构,配备设备专职管理人员（包括维修人员）,其比例以3%～5%为宜.设备管理部门可以对企业全部设备,进行物质运动形态和价值运动形态的统计分析和全面分析,掌握各类机械设备的状况,进而科学地提出设备维修、使用计划和更新改造方案,并具体负责组织实施,为企业决策提供依据.
2.3 突出以人为本,培养造就设备管理人才队伍
对施工设备管理而言, 执业人员的思想道德素质、爱岗敬业品质、科学文化知识、专业技术水准、进取创新精神决定着企业施工设备管理的水平高下.对企业来讲,亟需能够在施工一线工作的设备管理技术人才,他们是支撑企业施工设备管理工作的中坚力量,企业应在巩固和壮大设备管理技术人才队伍方面寻找“良策”,吸引、接纳和培养年富力强的新生设备技术人员.同时,要不断培养提高现有设备管理和维修人员的专业技术素质,增加培训投入,加大专业培训力度,培训和造就一批懂技术、会管理、会核算的设备管理人才队伍,培养锻炼“一专多能”的操作技工.
2.4 机械设备的合理配置
开工前, 由设备管理人员根据工程的实际需要, 按项目施工组织设计, 依据工程量的大小、工期, 确定本项目所需机械设备的规格型号、数量, 上报设备配置计划, 及时组织设备到场,设备的调换应遵循以下原则：（1）重视关键机械设备的技术价值和经济价值" 在水利施工过程中, 大中型设备一般都是施工生产环节中的龙头设备, 由于水利建设对设备安全性、可靠性要求较高, 施工过程中除了要求此类机械设备工作效能和工作质量外, 还要求其运行可靠, 所以, 在关键机械设备的选择上, 更应偏重优良的技术性能、可靠的质量和完善的服务, 当然, 关键机械设备在选择上应尽量与已有设备相匹配形成施工机械“ 功率”匹配 .（2）对市场保有量较大、更新换代较快的设备, 采用租赁的形式解决, 可大大提高资金的使用效率"
2.5 定时定点加强设备维修保养
水利水电施工作业环境复杂,修建固定的修理场地、设备保养和设备停放场地非常必要,不少项目负责人只考虑眼前利益,没有从长远打算,短期行为严重,只注意产值与效益挂购,在设备管理使用上表现为“重用轻管”,对设备维护和保养不上心不入眼,设备维护保养经常进行就地作业和打游击战,为了赶工期、抢进度,而不惜拼设备,更有甚者,提出“人停机不停”的设备使用方式,造成机械设备长时间处于超负荷状况工作,或带“病”作业,甚至违章操作.对设备造成极大的损害,影响了正常的施工进度,造成了设备和工程上更大的损失.
3.结语
机械设备是生产力的重要因素, 是完成各项施工生产任务的重要手段" 施工单位不仅需要拥有足够的机械设备, 更重要的是要对机械设备实行科学有效的管理, 充分发挥机械设备的效率".
[文献]
[1] 张林坤,水利水电施工机械管理存在的问题及对策,工程技术产业经济,2012 年第11 期（下）
[2] 高鸿宇,水电工程施工现场物资设备管理的问题与对策,科技资讯,2009 NO.35
[作者简介] 赵勇,（1969年11月—）,广西水电工程局,项目部门经理.