本站原创【摘 要 】由于国民经济增长放缓,煤炭下游行业经营困难,煤炭有效产能、产量过剩,煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势,不少煤炭企业经营陷入困难并可能进入更加困难的时期；旧有的企业会计体系已经不能很好地适应企业的发展需要,在当前形势下对煤炭企业会计体系进行改革已势在必行.本文对当前煤炭企业会计体系中存在的主要问题进行了分析,并提出了改进建议.
【关 键 词 】煤炭企业 会计体系 问题及改进
由于国民经济增长放缓,煤炭下游行业经营困难,煤炭有效产能、产量过剩,煤炭产量增加量持续超过需求增加量,导致煤炭市场疲软,产品供过于求,整体销售持续下滑,煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势；同时,大型煤炭企业实施兼并重组、资源整合及异地开发等,使企业规模快速扩大,产业结构更加复杂,风险指数增加,旧有的煤炭企业会计体系已不适应新形势下企业的发展要求.这就要求会计部门直面存在的问题,有针对性的提出改进方案,最终实现会计水平的有效提高.
一、煤炭企业中会计体系存在的问题
我国煤炭企业大多由传统国有企业发展而来,虽然经过一系列改制、改革,在财务管理和控制水平上有所提高,但就会计体系而言,仍存在一些问题,具体表现在以下几个方面.
(一)会计管理体系有待健全
部分煤炭企业内部会计管理松弛,会计基础工作薄弱,会计从业人员岗位责任制、内部稽查考核制度、内部牵制制度、财产物资管理制度不健全,特别是在新的财会制度实施后,有的企业未能按照要求建立健全同步的内部会计管理体系,对各种外来的票据和企业自制的原始票据管理不严格,进行电子系统改革后不能顺利衔接,造成管理过程中出现漏洞,票据核对随意性强,致使煤炭企业利益受损,也干扰了正常的经济秩序以及市场秩序,为虚假报销、贪污等违法乱纪活动提供了方便之门.煤炭企业若想获得长足发展,必须建立健全会计管理制度.
(二)会计机构层级协调困难
当今大型煤炭企业集团的会计核算通常采用按不同级别会计主体进行分级核算的模式,集团管理层次较多,会计主体也较多.大型煤炭企业集团会计核算层级基本都在3级以上,企业的合并会计报表一般又采用逐层汇表,然后合并的方式,财务报告周期长、速度慢；企业集团下属每个单位都有独立的账目,不同单位之间的账目可能出现无法衔接的情况,在集团内部缺乏一致性,不利于信息共享,也不利于管理层进行总体决策；不同单位之间可能会有大量的内部交易,分级核算的模式增加了会计核算的工作量,使核算过程复杂,同时,过多的会计机构层级和会计人员可能会造成人员冗余,出现人浮于事、相互扯皮的情况,导致整个会计体系工作效率低下.
(三)会计从业者素质有待提升
受煤炭企业体制的影响,会计从业人员中存在着职业能力低下、高级财会知识缺乏的问题,影响了会计工作的质量和严肃性；近年来企业管理和会计准则等方面快速变化,一些年龄较大的会计人员已很难适应信息化管理对会计人员的要求；煤炭企业从事财务管理的部分领导学历较低,有些甚至是半路从其他岗位转过来的,没有接受过正规的培训和学习,缺乏专业理论知识,完全依靠多年习惯和实践工作经验,对会计管理工作力不从心,直接影响企业会计管理工作.综上可知,在强调会计准则和国际接轨的大环境下,在煤炭经济转型的新形势下,部分煤炭企业会计人员的业务素质已不能适应会计工作的需求,亟待提升.
二、改进煤炭企业会计体系的建议
加强煤炭经济管理,严格规范会计工作,保证会计信息质量,是我国煤炭企业会计工作的一项重要内容.在煤炭经济转型的关键时期,煤炭企业表现出来的一些新特征迫切要求现代高效的会计体系与之相适应,对煤炭企业旧有的会计体系改进以适应煤炭经济转型和煤炭企业集团的发展已成为一项紧迫的任务.笔者根据自身工作中的实际情况,结合工作中遇到的各种问题,对如何改进煤炭企业会计体系提出以下几点建议.
(一)健全财务会计管理体系
健全煤炭企业财务会计管理体系,是为了更好地实现经济目标而对企业日常的资产物资的管理过程所进行的活动.健全的会计管理体系能够有效地保证企业的会计信息与财务收支的真实性,促进企业效益的提高.通常企业的会计体系可在企业内部设置具体的分工,解决各部门各工作环节的矛盾,减少工作阻力.对相关电子系统使用人员进行统一培训,普及基本会计知识,做好顺利衔接.在健全制度的同时,将煤矿企业各项经济活动的执行情况进行细化,落实责任到岗位,根据岗位的确定职责与任务以及权限范围,按制度进行控制,确保企业的会计管理水平进一步提高.
(二)集中核算整合会计资源
为提高煤炭企业集团的会计核算效率和质量,企业集团应将按不同主体进行分级核算的模式逐步转变为在较高层级上的集中核算,在集团总部对会计核算体系进行汇总,变各单位的分散核算为集团层次上的集中核算.整合已有会计资源,与企业业务流程及管理模式有效对接,减少不必要的核算环节,提高煤炭企业总体会计核算水平；认识到会计信息管理系统在煤炭企业中的重要作用,确保会计人员将每一项业务和数据都及时准确地输入会计信息系统,在减少核算层级的同时不遗漏、忽略会计业务的处理,在整体上提高会计核算的效率和质量；会计集中核算与采购、供应、资金以及销售集中结合起来,既适应和有效反映各业务环节的管理要求,也对各业务环节管理水平的提高发挥有效的作用.
(三)提高会计从业者的综合素质
煤炭企业要高度重视高素质会计人才的培养,着力打造一支年富力强、精干高效的会计人才队伍.对煤矿企业的会计从业者进行综合素质的培训与提高,提高其会计业务上专业素质,树立大局观念,同时培养其职业道德,进一步强化其责任感,将企业的发展和自身发展相结合,煤炭企业会计从业人员不仅要有会计方面的专业知识及实践经验,还要对煤炭行业有一定的了解和把握,熟悉其资金的运作模式.拥有足够的风险意识以帮助煤炭企业及时的规避风险,提高财务决策的有效性,从而更好地提高煤矿企业的财务管理工作质量；财会管理人员需要不断地开拓创新才能、寻求新的管理方式,还应使会计人员的树立起竞争意识和危机感,使其明确当前恶劣经济形势下会计工作更加重要,用自身会计管理理论压缩企业生产成本,提高企业效益,为企业盈利创造空间,与企业共度难关、共同发展、共同进步.
三、结论
综上所述,当前形势下煤炭企业会计体系中还存在一些问题,比如会计层级协调困难、现有电子系统部分功能无法满足企业需求,高级会计技能从业者缺乏等.针对这些问题就要求煤炭企业集中核算整合会计资源,督促系统提供者结合企业实际改进系统功能,不断提高会计从业者综合素质,促进煤炭企业平稳快速发展.