本站原创中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-01
摘 要 财务管理是企业管理的核心,是深化企业改革,建立规范现代企业制度过程中一项非常重要的工作,本文就如何加强财务管理,提升企业价值,从资金管理、成本管理、资产管理、制度建设、财会队伍、财务关系等六个方面予以简单阐述.
关 键 词 财务管理 企业价值
财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革,建立规范现代企业制度过程中一项非常重要的工作.企业财务管理的目标,是实现企业价值的最大化.实现企业价值最大化的根本途径是增加企业盈利,因此,获利是企业经营的出发点和归宿.
一、以资金管理为中心,建立资金运行机制
提高资金运作效率是企业财务管理工作的重点.面对严峻的资金形势,财务部门在做好财务基础工作,强化财务管理的同时,坚持突出以资金管理为中心,依靠高度集中的财务管理体系,加强资金的计划调控和调度.首先在每个年度,财务部门要编制全年的财务收支平衡计划和资金预算计划.这一计划,要围绕企业年度的生产经营目标,考虑企业年度可能实现的收入和必要的支出,还要充分估计可能的举债和还贷,特别是大额资金,一定要充分分析和预测其风险,切忌盲目使用、盲目投资和盲目举债,以此作为企业资金调控的重点.其次企业要建立资金调度会制度,做好月度资金收支平衡计划,合理调度资金.各职能部门在严格执行年度资金预算计划的基础上,于月底前向财务部门上报下月资金使用计划.资金月度计划管理由企业总部的资金调度会进行综合平衡,会上要总结分析资金使用状况和存在的问题,提出解决措施.资金的日常调度要坚持长计划、短安排；月计划、旬安排；日资金、日调度的原则.树立正确的资金成本观念,节约、合理使用资金,把每一分钱都用在刀刃上,杜绝资金使用上的一切浪费和无效益.
二、强化成本管理,提高经济效益
企业要以资金管理为主线,以降低成本为龙头,推动企业各项管理工作登上一个新台阶,从而促进企业产、供、销各环节协调运转,实现全员成本管理,全过程成本控制,突出降低物料消耗,要制定企业整体的成本指标,对基层单位采购成本、生产成本、管理费用按实际情况做好定额管理,制定奖罚措施,狠抓降低成本这个关键,对采购成本,在掌握信息,研究市场的基础上,坚持货比三家,质比三家,价比三家,特别是对大宗原材料及备品备件的采购,对、质量、运输方式等进行反复比较,择优采用,最大限度降低采购成本,降低存储资金的占用.对生产成本,通过提高设备作业率,降低固定费用,通过加强管理和技术进步,降低原材料和备件消耗,使生产成本不断降低,减少资金占用.对管理费用,要加强制度建设,细化指标,层次落实,严格考核费用完成情况,做到奖罚分明,全面强化成本管理,提高经济效益.
三、以资产管理为依托,确保资产保值增值
加强国有企业资产管理,最直接有效的办法是从资产方面存在的问题入手,对症下药,一一攻破.一是坏账损失；二是存货长期积压或变质过期；三是盲目投资收回无望；四是企业资金体外循环；五是固定资产长期闲置不用或使用效率低下等.上述问题,既有管理上的原因,也有制度上的原因.企业应该认真分析产生问题的根源,寻求对策,建立健全资产管理制度,认真严格执行《企业会计制度》,确保贯彻落实.
四、“没有规矩,不成方圆”,制度建设做保障
健全的财务管理制度不仅是对企业生产过程实行财务监督、核算的尺度和标准,也是企业对内对外开展经济活动的重要保障.以《会计法》、《企业会计制度》等为准绳,建立健全企业财务管理制度,落实会计基础工作,运用现代化的管理手段,是搞好财务管理工作的三项重点内容.财务活动涉及到企业的方方面面,为使会计工作扎实有效,促进企业经济效益的提高,必须做好各项基础工作.（1）建立健全各项原始记录制度.企业经济活动的原始记录是进行财务管理的基础信息资料,为保证信息准确有效,各个车间、班组必须设立台账,登记生产经营活动中的产量、工时及设备利用情况,存货的消耗、收发、领用、毁损情况,力求做到真实、全面、准确、及时.（2）建立健全各项财产物资的计量检验制度.对各项财产的进出、消耗都要经过严格计量、检验,真正做到手续齐全、质量合格、计量准确.（3）建立健全定额管理制度.先进合理的定额管理,不仅能有效控制各项物资消耗,降低支出,而且还是考评经营业绩的重要尺度.（4）建立健全财产物资清查盘点制度.对财产和物资每年定期或不定期进行清查,做到账实相符,账账相符,不断提高财产物资的管理水平.为了提高工作效率和工作质量,加强财务系统软件的开发和运用,适应时展的要求,是大势所趋.
五、抓住关键,搞好财会队伍自身建设
如果说企业管理的中心是财务管理,那么,建立一支作风扎实、素质优良的财会队伍,则是搞好财务管理的关键所在.首先,企业应根据本单位的实际情况,结合会计人才环境,制定准入标准,如学历、职称等,对不符合条件的一律不予录用.其次,要想留住人才,做到人尽其才,就必须建立一个好的用人机制,营造一个使优秀会计人员能够充分施展才华的工作环境.企业应敢于打破论资排辈的老传统,大胆起用优秀的年轻财会人员,并让会计人员在本单位或本系统内进行轮岗和交流.同时,企业应把会计人员的后续教育纳入本单位人才发展战略的长远规划,注重提高队伍的综合素质,做到以德为本、高效理财.会计是一种需要不断进取的职业,如果缺乏进取心,则会很快落伍,所以考核工作要定期进行,只有做到奖罚分明,才能促进队伍充满生机和活力,带动人员整体素质的提高.