本站原创【摘 要】由于企业性质、历史沿革、管理机制等方面的原因,其财务管理体系还有许多地方有待改进.企业要分析现有财务管理体系的利弊,保证财务管理体系能够与企业的发展共进.以下阐述了现代企业财务管理体系的主要分析和我国企业财务管理体系存在的问题分析.
【关 键 词 】企业财务；管理；体系
1.现代企业财务管理体系的分析
1.1现代企业财务管理体系的主要组成部分
1.1.1科学、现代化的企业财务管理方法
由企业根据自身的实际情况以及市场需要,结合信息管理、财务管理等多种管理手段,注重对企业经济行为的测算、预测以及平衡等,从而获得管理方法与企业需求的平稳结合.
1.1.2明晰的市场发展规律
市场具有的竞争性决定了企业在市场中优胜劣汰,因此企业财务管理体系的构建要与多变的市场需求相适应,适时调整变化,如此之举才能使企业的长远的发展.
1.1.3全面的会计核算资料
会计资料和数据是对企业经济活有意义的参考价值.所以,企业会计资料及数据所反映的内容要具有准确、真实、完整等特点.
1.1.4自觉的社会诚信机制
企业公司的财务管理权利者要严守相关惯例和规则办事,在社会经济运作中遵纪守法,不断树立诚实受信、可靠的企业信誉.
1.2企业财务管理体系的建立条件
首先思想决定行动.决策层在思想上首先要重视,同样财务管理体系的首要责任人应该包括企业的财务主管和总会计师.其次财务管理要以人为本.建立现代企业财务管理体系对财务人员的综合素质要求较高.现代财务管理体系中,不能光凭热情工作,必须能够掌握并使用现代、科学、高效的管理手段,同时要具有较高的思想和业务整体素质,才能胜任现代企业财务管理体系的工作要求.
1.3构建现代企业财务管理体系的原则
现代企业财务管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南,它反映了财务管理的环境和财务管理活动的本质,它是连接财务管理理论和实践的桥梁,并有助于财务管理目标的实现.
1.3.1要遵循实事求是的原则
企业的决策者做出正确的决策要以正确的信息或事实为前提,借助决策方法和决策理论为辅助手段,从而为企业财务管理做出的正确综合判断.可见,科学的信息收集的渠道、分类以及职责对于企业决策者是多么的重要和关键.因此财务信息管理者要对相关财务或非财务的数据信息进行认真仔细的过滤筛选,确保数据和信息能够及时、可靠地提供给决策者,决策者就可以基于事实分析辅以数据信息,权衡利弊,做出最终决策.
1.3.2要遵循系统管理的原则
将财务管理体系作为整体系统,在系统理财的过程中按照有的放矢、分层考虑、整体综合的思想,对财务管理体系的各组成子系统加以综合管理,从而实现既定财务战略、方针,圆满完成财务目标.
1.3.3要遵循企业高层重视的原则
要使得企业财务管理体系建设出成绩、运行效果满足业务需求,企业最高管理层必须密切关注体系建设与运行全过程.特别是作为最高管理成员必须身先士卒,在进行各项财务活动时要遵守财务管理体系的相关要求.
1.4企业财务管理体系的组成要素分析
首先是总体财务统筹.系统性、整体性的财务规划是建立企业财务管理体系的起点,是以后取得成绩的关键,但其也是有许多地方可以改变的地方.主要包括：财务总体方针、财务总体战略、财务综合目标、财务管理环境分析、资金流动分析、财务管理方案制定等要素构成.其次是具体财务实施过程中,要使财务管理统筹的各规划目标得以顺利实现,离不开各项具体财务管理措施严格落实,并在落实措施过程中对不恰当处不断改进调整.最后,全面绩效检查.财务措施实施后要组织效果检查,通过对绩效的具体分析,掌握企业财务运行现状,为将来调整财务规划、财务实施提供借鉴.
2.我国企业财务管理体系存在的问题分析
伴随着市场经济体制发展的不断地深入发展,我国企业的财务管理体系在不断地成长中也发生了一些改变.成本控制、财务分析、资金管理制度、融资机制等方面已初步成熟,社会主义市场经济条件下的财务管理体系已初步建成.但是考虑到其建立的时间还是比较短,因此工作的实践经验是有限的,特别是在国有大型企业集团中,由于企业性质、历史沿革、管理机制等方面的原因,其财务管理体系还有许多地方有待改进.下文针对我国国有企业财务管理体系建设过程中的一些突出问题进行分析讨论.
2.1财务组织与决策体制僵化
在财务组织架构上,长期以来我国将会计工作与财务管理不分家,会计、财务混为一谈的一元化现象突出,由此产生了企业“大财会”的情况,导致财务管理无法真正实现管理作用.对资金的使用与筹措没有进行科学计划,很大程度上受个人因素影响,重要的财务活动经常由企业主要负责人决定,专断性较强.据统计数字,我国企业经营失败,70%-80%的原因是源于财务决策失败.比如某集团的没落,正是由于企业经营者一人掌握全部的经营决策权,在缺乏有力监督和科学决策支持的情况下,盲目决定进行多元化投资而导致的.一些大型国有企业集团仍坚持向政府要钱、要权、要政策的传统经营方式,融资渠道单一,市场观念淡薄.据国家统计局最新统计数据,60.9%的大型国有企业集团资金短缺,而依然选择向银行贷款实施新建项目.筹集到的资金,却并没有全部用到“刀刃”上,资金效益低下,投资随意性强,甚至部分被挥霍浪费,给银行、企业甚至国家都造成了巨大的经济损失.
2.2缺乏完善的财务控制体系
2.2.1财务过度分权,监督不力
我国大型企业集团内部产权纽带盘根错节,导致不少企业在财务控制管理过程中过度分权,难以从企业整体发展的角度来组织融资等资金活动,整体财务监督与财务战略也难以建立.同时,由于缺乏统一规范的决策程序、决策机构和监督机制,财权过分集中在少数高层管理者手中,从而企业各级职能部门或下属企业都首先追求自身利益“最大化”,损害了企业的整体利益.
2.2.2资金管理不力,缺乏控制
目前,我国大型国有企业集团对于资金的管理手段欠缺、方式落后.在资金管理中难以开展预算管理,整体的资金预算还处于简单的“拍脑袋”方式.部分会计人员不能坚守职业道德,行使监督核算和职能不利,钻财经制度的空子,违规对财务报表进行技术处理,影响了财务报表最基本的真实性,难以有效控制企业的经营风险.
2.2.3管理会计环节较为薄弱
现代会计主要由财务会计和管理会计两个方面构成,而管理会计以财务会计为基础,但其的职能是能为企业内部决策者提高准确有根据的信息.但是目前许多企业只重视财务会计,而对管理会计视而不见,甚至没有专门从事管理会计的职位按照,这样对企业公司的长远发展是不利的,让企业资金运作方面存在一定的风险.
3.结束语
总之,建立现代企业财务管理体系是艰难的工作,需要通过分析财务管理职能、企业存在问题、财务工作目标等各项工作构建实用性强的企业的财务管理体系.同时其还需要企业的财务管理部门根据部门职能有效的将之实施,以此达到企业财务管理的目的.
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