房地产企业成本控制与财务管理的联动机制探究

摘 要 :构建成本控制与财务管理间的联动机制,应成为现阶段完成企业内部会计控制的重要任务.房地产企业的财务管理需要面对:融资管理环节、生产资金管理环节、销售资金管理环节.由此,须在成本控制的经济目标与社会目标的范围内进行.即:企业资金的分配应在成本控制基础上,帮助企业获得满意的经济效益;同时,企业资金在分配的环节上应有所则重,即:在决定商品房质量的重要施工环节,在预算约束下应给予充分的资金支持.

关 键 词 :房地产企业;成本控制;财务管理;联动机制

处于目前经济大环境下的房地产企业,面临着成本控制与资金使用方面的巨大压力.伴随着我国经济发展方式的转变,不难预期:未来房地产行业仍将处于国家的宏观管控之中.由此,构建成本控制与财务管理间的联动机制,则成为现阶段完成企业内部会计控制的重要任务.本文将着重从房地产财务管理层面,探寻二者联动机制构建的途径.

根据马克思“资本循环模型”可知:基于资本循环总公式G-W-G`而言,企业资金在总量上将在时间维度依次存在于G、W、G`上;并且,在空间维度同时分布于货币职能、生产职能、商品职能上.不难理解,企业惟有遵循资本循环而实施全过程的财务管理,方能满足内部会计控制的目标.具体就房地产企业而言,企业资金将长期以生产资本的形式存在着,必然延缓了资本循环速度.在此背景下,容易导致企业资金链条的断裂.若要规避这一后果,企业可以分别从外源性资金供给、全过程成本控制两方面着手.下文,在讨论前者的基础上,构建起与全过程成本控制的联动机制.


一、房地产企业财务管理面临的问题

不难理解,企业若要持续经营下去,其资本便须获得永续循环.企业资本依次经历:货币资本阶段、生产资本阶段,以及商品资本阶段.从而,企业的财务管理便需要面对:融资管理环节、生产资金管理环节、销售资金管理环节.

(一)融资管理环节面临的问题

企业在融资环节一般采取两种模式:(1)内源型融资;(2)外源型融资.其中,前者体现为企业资本积累的结果,是最为安全的融资模式.从而,该环节所面临的问题主要存在于外源型融资领域.具体而言:(1)在直接融资领域.由于企业股票市值的敏感性波动,其传导效应必将影响企业财务预算的制定与实施.(2)在间接融资领域.伴随着央行屡次调高存款准备金率,必将增大企业的借款成本.从而,在资本循环速度一定的条件下,必然提升企业资金借贷的机会成本.同时,房地产业作为目前重点调控的行业,必然存在政策面的贷款歧视.

(二)生产资金管理环节面临的问题

增进企业经营资质的内生激励,对于企业的资本有机构成提出了更高的要求.通过提升C/V的比例,实则增大了企业在资本重置方面的资金投入.从经济学视角来考察企业财务管理所面临的问题,则体现为:由于资产专用性的增强,而提高了企业的沉淀成本.并且,在产能过剩背景下受资本循环速度减慢影响,企业资金将长期以固定资产形态存在.从而,拉紧了企业资本循环链条.

伴随着要素市场整体的提升,房地产企业无论是在劳动力成本的支出方面,还是原材料的购买方面,都面临了较以前更大的费用支出.在财务预算刚性背景下,企业各部分势必存在追加预算的内生冲动.从而,形成企业成本控制与财务管理的两难境地.

(三)销售资金管理环节面临的问题

企业产品销售阶段,是实现G`“惊险的跳跃”关键环节.受到企业产品使用价值的特征影响,目前仍处于卖方市场.由此,在销售环节上所面临的问题,主要在于:因商业信用,而产生的企业销售资金回笼问题.在企业产品销售领域,存在数量可观的营销成本.诸如,场地的租赁费用、销售网点的内装修,以及劳务费用等,在增大企业经营成本的同时,还将影响财务管理中的内部会计控制.

二、房地产企业财务管理的内在要求

房地产企业作为市场经济主体,其内在规定性决定了它必然追求企业价值.企业价值的实现与否,则受到企业内、外两方面的作用.考察企业财务管理的内在要求,便主要针对企业的内环境展开讨论.

(一)合理筹集资金开展生产准备

企业财务管理的目标之一,便在于为企业的生产准备资金.其中,企业通过销售利润资本化的过程,累积了一定的自有资金存量.然而,伴随着市场结构、产品销售体系的动态演变,企业自有资金存量难以推动组织资源的有效运转.因此,引入外生资金便成为企业财务管理的重要任务.“合理”体现为两个方面:(1)外源性资金的存量数额合理;(2)外源性资金的融资渠道与结构合理.

其中,外源性资金的存量数额,应建立在一定的成本控制原则基础之上.即,须满足成本控制的经济目标和社会目标.外源性资金融资渠道与结构,则体现为对商业银行的寻找,以及企业生产经营中的内、外资金比例关系.

(二)合理分配资金进行生产、销售

通过企业财务管理整合了内外资金之后,便面临着如何合理分配资金的问题.由马克思资本循环总公式的实现条件可得:从静态角度来看,资金在分配上的继起性与同时性,推高了企业对资金总量的需求.为此,在资金约束条件下,企业财务管理合理分配资金进行生产、销售则成为另一内在要求.

这时,须在成本控制的经济目标与社会目标的范围内进行.具体表现为:企业资金的分配应在成本控制基础上,帮助企业获得满意的经济效益;同时,企业资金在分配的环节上应有所则重,毕竟,成本控制的社会目标决定着其的社会责任.即:在决定商品房质量的重要施工环节,在预算约束下应给予充分的资金支持.

三、房地产企业财务管理的思路

企业财务管理部门作为成本中心,类似于企业的心脏功能.通过对资金的筹措、分配、监管,以及最后的企业利润率的评估,推动着企业的健康良性发展. 本文将从以下三个方面展开路径构建.

(一)建立全过程的资金管控机制

按照企业资金的流动环节,可以把它分为这样3个阶段:(1)资金准备.资金准备包括,外生资金引入、内生资金筹措.(2)资金使用.资金使用包括,在企业产品生产、销售等全过程上的使用.(3)资金回笼.即企业资本在完成商品职能后,资金以G`(G+g)的总量回到企业内循环.其中,在全过程的资金管控中,应着重对第1、第2个阶段进行考察.

(二)建立资金使用效益的评价机制

正如上文提出的,企业财务管理部门体现为企业的成本中心.这一地位就要求企业在财务管理过程中,应对成本的控制程度进行评估.从资金使用上来看,则体现为应对其的使用效益展开评价.因此,建立资金使用效益的评价机制,便成为必然.这里须注意一点:应着重考察资金使用的机会成本.

(三)建立与企业各职能部门的信息沟通机制

企业财务管理作为企业核心环节,应建立与企业各职能部门的信息沟通机制.这不仅是企业财务管理部门作为成本中心的地位使然,还是企业财务目标管理的内在要求.并且,企业还应建立各部门之间的联动机制,通过对各部门管理者正式与非正式协商渠道的建立,强化企业资金监管意识和力度.

四、房地产企业成本控制与财务管理的联动机制构建

不难理解,房地产企业的成本控制,归属于企业内部会计控制的重要内容; 而企业内部会计控制又体现为企业财务管理的核心.从而,二者联动机制的构建,须在内部会计控制为条件下来完成.

(一)建立资金使用效益的评价机制

房地产企业财务主管部门,建立资金使用效益的评价机制,在于减少资金使用中的机会成本.关于评价机制的设计,应着重在于事前分析与事中的权变管理.因此,有关计算资金贴现的公式、模型,都可以作为事前分析的工具.资金使用中的权变管理,则在于针对房地产企业物资采购中的风险概率值(沉淀成本),适应性的进行资金配置.

(二)专家队伍的职能建立

不难知晓,专家队伍的建立将有助于对成本的界定、控制提供技术与监督职能.在专家队伍的组成中,应充分发挥本单位会计专门人才的优势;同时,在不涉及机密泄露风险的前提下,可以从会计师事务所引进“独立”会计专家.从而,提升成本控制决策的客观性.专家队伍应在正式制度安排的基础上进行建立,并以项目为导向,开展全过程的成本控制与财务管理间的管控辅助工作.

(三)提升单位会计人员的业务

无论内部会计控制机制如何优越,都需要通过会计人员的实施方能实现.由此,会计人员的技能以及职业操守,都将直接影响机制的发挥.从目前情况来看,在提升单位会计人员的业务时,应突出他们的内部会计控制意识.通过岗位意识的提升,最终强化对单位业务成本的控制与监管.在业务培训过程中,还应强化企业职能部门间的协作意识,从而,提升他们在内部会计控制中的大局观念.

(四)从整体上把握企业成本控制

房地产企业财务管理,实则体现为对企业资金的全过程控制.因此,具有全局性、战略性的特征.建立二者的联动机制,还应将成本控制纳入到企业全局性层面来构建.具体表现为:(1)企业成本控制应服从于财务管理的需要;(2)企业成本控制应在财务预算范围内展开;(3)企业成本控制应满足财务管理对资金优化配置的目标导向.

五、小结

构建成本控制与财务管理间的联动机制,应成为现阶段完成企业内部会计控制的重要任务.房地产企业的财务管理需要面对:融资管理环节、生产资金管理环节、销售资金管理环节.由此,须在成本控制的经济目标与社会目标的范围内进行.即:企业资金的分配应在成本控制基础上,帮助企业获得满意的经济效益;同时,企业资金在分配的环节上应有所则重,即在决定商品房质量的重要施工环节,在预算约束下应给予充分的资金支持.

类似论文

公路施工企业项目成本控制与财务管理

【摘 要 】公路施工企业是伴随着我国交通建设事业的发展而发展起来的,在这个交通建设正快速发展的时代,公路施工企业应该抓。
更新日期:2024-4-15 浏览量:58336 点赞量:13929

企业成本控制与财务管理目标

摘 要 :当前,企业整个财务管理的目标就是争取企业价值的最大化,要实现这一企业财务目标,我们首先应该从对成本的有效。
更新日期:2024-9-2 浏览量:16957 点赞量:5032

房地产企业成本控制

【摘 要】当今社会,房地产业竞争日益激烈,如何在竞争中求生存、谋发展是房地产开发企业面临的重要课题 给房地产企业提出了更高į。
更新日期:2024-4-1 浏览量:9195 点赞量:3012

石油企业成本控制和财务管理融合的模式构建

摘 要 :石油企业是目前我国国民经济的重要支柱产业,高投入、高消耗、高成本、高风险是石油企业本身具有的特点,要想长远的发展石油。
更新日期:2024-12-4 浏览量:23539 点赞量:7155

房地产企业成本控制

摘 要:成本管理与控制是企业求得生存与可持续发展的保障 房地产企业只有将成本降低至房产的行业平均水平之下。
更新日期:2024-2-25 浏览量:31873 点赞量:7634

工业企业成本控制与财务管理问题

摘 要 :本文针对现代工业企业财务管理和成本管理的现状进行分析和阐述,并提出加强工业企业成本控制与财。
更新日期:2024-11-1 浏览量:20073 点赞量:5896