本站原创摘 要 ：财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业经营管理的重要环节,财务管理体制是否高效、科学、有机的运转是企业经营成败的关键.面对中国目前的宏观经济形势,企业必须坚持科学发展观,科学制定企业财务管理战略,着力开拓企业创新能力,进一步完善企业财务管理机制,提高竞争实力,加强企业风险防范,促进企业平稳发展.
关 键 词 ：科学发展观；财务管理；企业
作为财务管理人员,肩负着为公司生产经营管理服务和参谋的重任,面对形势发展的客观要求和公司长期发展的战略任务,在具体工作中应更好地落实科学发展观,提高专业知识水平和业务处理能力,本着科学的态度,运用发展的思维,努力做到参有新策、谋有高度、干有落实,提升财务管理能力,适应企业发展的要求.
一 落实科学发展观,要紧密结合工作实际,立职工作
1 加强学习,提高专业知识水平
落实科学发展观,一定要紧扣现阶段发展的主题,明确当前的主要矛盾,适应我国持续发展的会计事业,组织全体会计人员持之以恒地、科学地学习,多读书、常读书、读好书、用好书,通过读书、学习,丰富知识,提升自我,提高专业知识水平和业务操作技能；提高分析问题、解决问题的能力,提高执业判断、协调能力,将新的准则,新的规定、新的政策运用到位、落到实处,造就一支顺应发展、专业能力强的会计队伍,为提升财务管理水平奠定良好的基础.
2 转变观念,树立依法理财意识
科学发展观的另一要义是科学.财务管理部门作为企业管理的重点部门,是一个受法律法规约束较强的部门,在现行开放、搞活的市场环境中,财务人员必须适应这种环境,顺应这种趋势,摒弃原来固有的思维模式,秉持自己的工作原则,树立严肃财经纪律、依法理财的意识.在科学、合理处理经济业务和进行管理的同时融合各种分歧,从根本上防范和遏制违犯法规问题的发生.因此,落实科学发展观,应加强对财务人员的宣传教育,处理好科学与依法的关系,提高其执行财务制度的自觉性.
3 运用科学发展观,指导财务管理
财务管理工作直接关系到一个公司的经营业绩和财务状况,在公司快速发展,做强做大的情况下,必须以发展的态度、科学的思维去对待财务工作,结合公司的实际,用科学发展观指导财务管理工作,应重点抓好以下几方面：(1)在保证公司正常生产经营目标实现的前提下,财务部门应制定科学合理的财务预算,确保资金.利润、成本的有效管理；(2)在扩张、重组、收购、兼并的大形势下,财务部门应保持清醒的头脑,维护公司的合法权益,完善各项手续,理顺产权关系,保证顺利有序地开展工作,(3)积极筹资、融资,发挥资金的作用,确保公司生产、建设、扩张的资金需要,同时要考虑资金成本,合理使用、合理占用、不积压、不闲置,(4)结合公司经营管理和经济责任考核体系,组织落实各项管理制度,确保经济政策的落实和现阶段经营目标的实现.(5)强化管理,提高处室内部凝聚力、战斗力和工作效率.研究本部室的工作方法.突破已经习惯的财务管理思维与模式,创新工作方式,健全财务管理制度,规范自己的行为,发挥自己的专业优势,成为集团公司的有力助手.
二 落实科学发展观,应以发展的思维,构建高效科学的财务管理机制
作为财务管理人员,应积极坚持以科学发展观为指导,运用发展观的思维去研究会计理论,分析、解决实际工作中出现的问题.
1 研究会计理论,促进财务工作
财会人员需切实为本单位当好家、理好财,为领导做好参谋,促进财务工作规范化.具体表现在以下几方面：(1)要树立新观念、与时俱进,接受新理论、认识新理论、运用新理论,增强学习能力,增强透析能力.(2)在工作上要解除固有思维定势的束缚,突破盲从的思维惰性,研究会计理论,结合实际,大胆实践,让理论为现实服务.(3)对于发展中存在的管理上的软肋,要正视,不回避,要善谋,有办法；要敢做,必解决.(4)加强对会计理论和各项会计制度的学习,将会计理论落到实处,用理论指导财务核算的基础工作,严格执行会计工作规范,推动内部控制制度建设,提高财务管理水平,积极防范财务风险.
2 研究工作方法,做好服务参谋工作
财务部门作为公司重要的职能部门,除了要提高自身管理水平、优化资金使用等管理职责外,还有服务保障、提供参谋的职责,主要体现在：(1)应为相关各部室做好服务,及时沟通,提供客观、完整的信息,辅助制定计划和目标、参与控制以及考核评价工作；(2)应为决策层成员提供财务信息、建议、方案,以便决策层规划、控制和采取措施,成为承上启下的协调员和会计语言的翻译员,(3)应成为上级管理部门、产权所有者以及外部信息使用的提供者,同时做好相关利益人的信息沟通服务工作.
3 研究管理手段,完善高效财务管理机制
在当前金融危机蔓延、建筑企业经济运行走势不好判断的情况下,应树立忧尤患意识、危机意识,看好自己的“口袋”,制定切实可行的成本控制目标,落实责任,提高资金运用的科学,同时应树立风险意识,制定销售和回款催收制度,运用强制与激励相结合的考核管理机制,确保资金回笼,为正常生产经营目标完成创造条件.其次,财务部门要立职,以制度界定责任,树立“让别人了解你的工作,我要了解别人的工作”的全局意识,形成和谐的财务管理内部环境,在充分把握财经政策的基础上,丰富财务管理的内容,使各项管理有机结合,共同发挥作用,确立一种适应科学发展观的财务管理体系,为公司持续健康发展发挥作用.