本站原创当前会计主管工作的主要问题如下：
其一,会计主管对重大会计事项的审批流于形式.一些会计主管由于工作责任心不强,或其他工作耽搁,对一些重大的会计事项的审批不是按照规定程序,而是采取事后补签,从而造成管理上严重失控.此外,自制凭证,账、表、簿上的会计签字为会计主管签章,会计印章的加盖大部分为象征性的事后补盖,而事后监督对每天的检查内容仅通过票据的表面现象,并不能真正辨明事前或是事后加盖印章.
其二,会计主管职责范围实际是关于会计出纳的监督,对于基层行的财务制度执行似乎与会计主管无关.尽管目前大部分单位实行的是费用报账制,但作为一名基层行的会计主管,财务与会计实际是息息相关的,片面地撇开财务谈结算是不切实际的.监管人员检查力度不够,质量不高,采取措施不当,管理不力,在一定程度上给内控管理造成了隐患.按照现行的会计制度,会计主管对业务的检查涵盖了会计出纳工作的方方面面,但在具体实施中,检查内容不够全面,基本上侧重于日常的会计凭证的要素,账表的核对,对系统日志、登记簿记载的内容检查核对,尤其对现场出现异常情况未引起重视,没有进行认真细致地登记和分析.
其三,会计主管精神压力大,有畏难情绪.根据会计主管的职责内容,会计主管既要对本部门的负责,又需对上级行结算部门负责,其工资待遇与监督行息息相关,缺乏监督的独立性.
为了加强基层机构内部管理,完善会计监督机制,采取防范会计操作风险的举措如下：
第一,赋予会计主管一定职责和权利是保证会计主管顺利开展工作的保证.工作上受委派行和受派行双重领导.实行上级行委派,其经济待遇由上级行统管,除了正常的工作关系外,不与用人单位发生任何利益关系.同时将基层行发现的问题及时反馈给上级行,使上级行能够直接、快速地得到第一手资料,有利于加强会计管理、改进工作作风.缺点是会计主管虽然代表委派行,易使受派行单位负责人产生被监控、自主权受限制和不被信任感,影响其工作的积极性,使会计主管陷于“尴尬”境地.
第二,会计主管应狠抓制度落实,加大现场监督力度.当前银行内部自上而下非常重视内部控制制度的建设,但事故仍有发生,究其原因主要体现在制度不落实.规章制度在管理活动中的作用,体现在两方面：一是为人们提供具体的行为方式、准则和规范；二是使^们遵守并执行这些行为方式、准则和规范.规章制度是否发挥应有的效力和作用,取决于是否有规章制度和人员予以遵守.如果制度和行为“两张皮”,则规章制度将失去应有的效力和作用.这不仅需要领导的高度重视和支持,制定一系列行之有效的管理办法,更需要会计主管不徇私情,敢于坚持原则,作风正派,奉公守法,坚决杜绝违章操作,有法不依,有章不循的现象.
第三,定期主办会计主管培训班,不断加强其思想道德和业务素质的教育.二级分行应定期主办培训,努力提高会计主管的综合素质.会计主管工作的好坏对于其所在行有着举足轻重的作用,会计主管要洁身自好,有强烈的使命感和工作责任感,严谨的工作作风.对于层出不穷的新业务,自觉主动地学习,不断提高自身的业务素质,并组织实施本行财务会计人员一起学习,形成良好的工作学习氛围.会计主管参与受派行的财务预算编制、财务资源的分配以及职工薪酬分配等重大财务事项.作为会计主管,不只是简单的结算会计,更应熟谙国家财经法规和银行的各项规章制度、掌握银行经营管理、财务会计等基本理论知识.
第四,建立有效的奖惩激励机制.首先,明确各级各类人员的职责,包括不按章办事应承担的责任.其次,明细违反规定或未履行职责的处罚规定.最后,对违章或未按章执行实行责任追究.有制度、有要求、不执行,追究执行者的责任；有制度、不要求、不坚持,追究管理者的责任；该查未查或未查出,追究检查者的责任；查出不按规定及时处理,追究处理者的责任等.有效的奖惩激励机制,不仅有利于增强员工的责任意识,而且可以加大处罚违章、违规、失职、失察、徇私、不作为的后果,遏制违章违规、不负责任行为的发生,提高会计主管工作的积极性.