本站原创摘 要 ：由于建筑行业越来越透明,行业利润不断下降,所以周转材料的有效利用和节省是项目利润的最大来源.只有加大周转材料的管理力度,才能够实现更高的收益.本文介绍了周转材料的管理现状,分析了管理问题出现的原因,最后提出加强管理的对策.
关 键 词 ：施工建筑 周转材料 管理 问题和措施
伴随着经济的发展,我国基础设施建设迎来了一个高峰期.施工规模的扩大,促使施工企业的产值不断增加,提高了企业的经济效益.与此同时,对于周转材料由于投入加大,导致利润和产值之间不能同步增长.以下根据实践经验,提出周转材料的利用方式,从而降低施工成本,减少企业投资,指导施工企业的工作运行.
一、周转材料的管理现状
(一)没有充分利用,导致资产流失
周转材料具有反复利用的特性,它的利用价值关系到整个工程的成本.在施工过程中,各种小型机具、大型设备、模板支架等,都是常见的周转材料.可以说,项目只要开工,就会使用到周转材料.然而,在项目建设完成后,一些建设公司因无后续项目延续施工,又无存放地安置这些材料,就会造成资源的不可回收,一般情况下以低价卖出.在新项目开工后,又投入资金进行重新购买,给施工企业造成了大量的资金浪费.这种现象在当前的施工中普遍存在.
(二)未通过经济对比,盲目购买或盲目租赁
在施工中会不可避免的使用到各种设备或机械,这些设备企业自身不一定全部都有.在这种情况下,就要进行购买或是租赁.相关负责人要综合考虑施工实况以及成本因素来决定设备的来源方式.如果设备使用时间短,就不要进行购买,优先考虑租赁的方式.通过多家租赁公司进行对比,从而选择出物美价廉的租赁公司.如果设备使用时间较长,就不要采取租赁的方式,优先选择购买.一方面可以避免租赁带来的恶意赔偿,另外对整个公司来说降低了成本,另外该设备或周转材料可以作为企业的资产进行分配和循环使用.
二、周转材料管理问题出现的原因
(一)开放式流动化存放导致保管不善
在实际的施工过程中,由于分项工程多导致地点比较分散,因此需要将周转材料存放在不同的工点.这样一来,在材料的存放与看守上就增加了工作量,容易出现材料被盗的现象,从而增加了成本.
(二)管理工作不到位
施工企业由于信息不畅,导致不同项目上的周转材料配备不齐.有些项目需要量大,但拥有量小；有些项目需要量小,但拥有量大.同时,不同项目之间未进行互相调拨使用.
施工单位成本意识不足,导致管理滞后,在施工上的表现就是模板工程未进行排版配模,未按配好模后的编号有序循环使用,而是随意大改小,小丢弃,野蛮施工,导致周转材料的损坏和浪费严重.
工程进度缓慢,工期延长,增加了材料占用时间从而增加周转材料成本.
未合理安排工期,阶段性为了抢工期增加工作面,就会突然间加大模板支架等周转材料的使用,造成资源配备不均的情况.
(三)管理人员素质低
对于成本控制工作而言,管理人员的文化程度、技术水平、工作经验、工作态度等都会产生一定的影响.在管理人员的配置上,有些项目流于形式,并没有将适合的人放在适合的岗位上；有些岗位则是照顾人际关系,他们实际上没有相关技术和能力.
三、加强周转材料管理的措施
(一)提高周转材料的利用率
对于周转材料的管理,物资部门是成本控制的关键.在工作中应该分析物资在采购、管理中的各个细节,抓住主要的影响因素进行监督控制,从而实现节省资金的目标.一方面,周转材料的配置要遵循成本最低、满足设计的原则,既不能出现材料闲置的情况,也不能发生材料供应不足导致停工的现象.另一方面,周转材料和设备的配置,首先考虑自身是否具有,然后再考虑租赁或是施工队伍配备,总之要具有经济性.
(二)加强沟通,对材料进行统一管理
一个施工项目在施工之初,物资部门就要介入其中,对项目的实际需求进行研究,在加强沟通的基础上完成科学的配备.在周转材料的使用管理上的具体措施有：
建立周转设备、周转材料台账,能够实时反映出材料设备的详细情况,例如使用项目、数量、状态,以及收发、检修、报废记录.
通过周转材料报表对单项周转材料的使用、摊销结算的研究,来了解周转材料的分布情况和使用情况,判断是否存在节约和浪费.
将建设放缓项目中的周转材料抽离出来,向急需使用的项目进行分配,从而发挥资源调配的优势,解决周转材料不足需要重复购买的矛盾.
在企业内部实行增值保值措施,设立专门的维修维护人员,监督周转材料的使用,堆放保存情况,延长周转材料的使用寿命.
(三)采用不同的经营租赁方式
通过建立租赁信息中心,来促进租赁服务的发展,能够及时对闲置资源信息、急需使用的资源信息进行统计,从而确保各类信息的畅通.结合当下的网络技术,使用现代化的通讯工具使得以最低租进来.
公司要不断加强自身建设,提高物质部门的专业化程度,并加强和其它施工企业和租赁公司建立合作关系,使公司闲置周转材料可以最快最优租赁出去,实现资源的共享.
四、结束语
综上所述,在施工过程中,工程材料的管理是一项重要的工作,其中尤以周转材料为重.一方面,企业要通过新的管理途径实现强化管理的目标,对材料成本进行有效的控制；另一方面,需要培养专业人才,提高管理水平,使管理工作得以有序进行.只有这样,才能推动我国施工建设行业的持续发展.