本站原创摘 要：本文结合笔者工作实际,针对二级单位直达料形成的原因进行了分析,并提出解决措施.
关 键 词 ：直达料 原因 措施
按照配送方式不同,物资分为库配物资、直达物资（直达料）.笔者所在企业的直达料是指未在渤海钻井物资配送中心材料库存放,直接送达到各单位或生产现场的物资.通过分析近两年的物资消耗发现,单井消耗数据不真实,井队常耗料如缸套、活塞等用料与生产实际不符,造成这一现象的重要原因是部分物资不通过供应系统,直达现场,从而扰乱了正常物资供应秩序,造成严重后果.下面就此问题进行简要分析.
一、直达物资范围
直达物资范围主要包括以下四种.大型设备、专用物资、费用（含库存费用、二次倒运费用）较高的大宗料等；在远离油区进行钻井、作业施工中,因生产急需、路途、车辆调度及装卸等原因,按照《内部控制手册》要求,由物资供应处授权相关单位安排供应商送达现场的物资；由于抢险、自然灾害等原因,物资供应处授权相关单位安排供应商送达抢险现场的物资；物资供应处根据物资供应情况定期调整、发布直达物资品种目录及监管方式,对直达物资实施直达配送.
二、非正常直达料形成原因
1.主观原因
（1）部分业务员素质不高、责任心不强,对井队材料消耗掌握不准确,造成物资需求计划准确率低,这是形成直达料的重要原因.
（2）物资入账、验收、结算环节把关不严,责任心不强,是形成非正常直达料的另一原因.
（3）在进货渠道中,流通商多,供应商管理有待规范.
（4）物资配送监管不力.
2.客观原因
（1）物码不全.堵漏材料如棉籽皮、核桃壳、锯末等无物码；因前期供应商合同未出,框架中的资金不足,为保障生产进行变通直达.
（2）设备原因.井队设备更新快,用料复杂.
三、措施
1.提高需求计划准确率
要加强业务员的业务学习,下功夫掌握真实消耗、真实需求,提高计划准确率.
（1）建立设备台账、物资消耗台账,做好物资消耗数据同期对比分析.
（2）业务员对所管的大类物资进行ABC分类,摸准所管大类物资消耗规律,加强批次管理,采取多批次、少批量,提高计划准确性、真实性.
（3）加强现场质量回访,及时到生产一线了解情况,掌握生产动态,了解真实物资需求、产品质量、服务质量以及物资去向等.同时指导单位作计划,切实做到对所作的需求计划负责.
（4）加强与计划、财务部门的联系沟通.需求计划提报要及时,审批环节要及时,提报之后要及时领用.
（5）根据供应处、物资配送中心物资管理考核结果,把责任落实到分管大类业务员,按相关规定进行奖惩.
2.严把结算关
根据每月财务下达预算,经主管领导同意后,分配资金,刷卡结算,按照优先刷当月实际消耗材料原则进行.所管大类业务员对刷卡物资负责.业务员对所开手工单据中的每一项物资负责,严禁配合井队或供应商进行直达变通结算.业务员刷卡之后,当天务必及时向统计员返单子,并及时入账,避免出现账务问题.
3.加强库存物资管理
建立积压物资责任追究制度,责任严格落实到个人.因需求计划不准确产生的积压物资,由计划提报和审核部门承担责任；因无计划或超计划采购产生的积压物资,由物资供应部门承担责任；已产生的积压物资及新增积压物资,责任落实到分管大类业务员.
4.加强供应商管理
规范入口,规范入网供应管理,减少流通商,保证产品质量.严格限定供应商许可供应产品目录,业务人员不得向供应商采购许可供应产品目录以外的物资,或串通供应商进行变通结算,否则,一经发现,调离工作岗位.
5.加强业务学习,提高业务素质,增强责任心
从形成非正常直达料的原因来看,人的因素占很大比重.因此,业务员必须加强业务学习,提高业务素质,增强工作责任心、事业心.业务员要禁止物资变通,非直达物资不得变通成为直达物资；要严格控制直达料范围,对不属于直达料范围的物资必须入库,若违反规定,要进行惩处.对业务员采取灵活的管理方式,如竞聘上岗、末位淘汰等,增强其学习业务积极性、主动性.
6.加强对直达物资的全程监管
对直达物资实施全程监管,每月进行不定期现场稽查,了解真实情况,现场解决问题,对井队物资使用情况进行跟踪管理.
7.加强无物码物资管理
对所管大类无物码的物资,由业务员统一汇总,提报到供应处申请物码,严禁业务员私自进行变通.
8.加强缺口料管理
针对缺口料,要求业务员摸清消耗规律,合理加大库存物资的范围和品种,尤其是对易损件、常耗件的补库工作,要不断优化库存结构,加快库存资金周转,满足钻井生产的需求.
（作者单位：胜利油田渤海钻井物资配送中心）