本站原创1.油气勘探项目的概念
1）油气勘探项目的内涵油气勘探项目属于基本建设项目范畴,是指在一定的时间内,在额定的投资下,以一定的地质单元为对象,以不同勘探阶段的地质任务或油气储量为目的,由物化探、钻井、录井、测井、试油和地质综合研究所组成的综合勘探工程项目.
按不同的地质目标,不同的勘探阶段,油气勘探项目大体上可以分为区域勘探项目、预探勘探项目和油气滚动勘探开发项目等三类.
区域勘探项目主要是进行盆地评价勘查,研究范围是一个盆地或一个构造单元,目的是提交油气远景储量.项目主要进行的工程是地质地面调查,重、磁、电、化勘探,地震普查、区域钻井,进行盆地评价.
预探勘探项目主要是进行区带工业勘探,研究范围可以是一个区域构造带或一个区块,目的是提交控制和探明储量.项目主要进行的工程是二维、三维地震详查,钻预探井,进行构造评价.
油气滚动勘探开发项目一般称为详探项目,进行的是评价勘探.它是针对复杂断块、岩性或者裂缝性等复杂圈闭类型的油气田而进行的.这些油气田已经探明的储量部分投入开采,但还有一定数量的油气资源尚未发现,主要分布在一些隐蔽圈闭、复杂断块、小型构造或者已投入开采油气藏的周边,有时可以是已开采油气藏的未被认识的油气层.这种项目的目的是提交探明可采储量.主要进行的工程是三维地震详查,钻详探井,进行油藏评价.
2）油气勘探项目的基本特点
程序性强.油气勘探项目属于基本建设范畴,具有固有的勘探程序,勘探程序是决定投资效益的关键.从勘探全过程看,勘探程序就是勘探的三个阶段,即按盆地区域勘探,圈闭预探（预探勘探）和油气藏评价（油气滚动勘探）；从每个勘探阶段来看,勘探程序是指这一阶段的勘探步骤；从单项工程项目看,勘探程序是指勘探项目实施的步骤.
系统性强,专业配合协调密切.油气勘探项目是具有多学科、多工种联合作业的综合系统工程.它由地质调查、地质综合研究、重、磁、电、化非地震,地震勘探,钻井,录井,测井,试油等组成.因此,各类勘探单项工程的专业性和相关性都很强,只有配合协调,才能完成项目工作.
风险大,不确定因素多,探索性强.由于油气资源埋藏在地下,油气勘探项目的不确定性因素更多.因此,勘探项目较其它工程项目具有更大的风险性和探索性.
技术资金密集,技术含量高,技术更新快.勘探是由数十种当代先进的学科技术组成的由采集、处理和解释三部分组成的技术密集行业.油气勘探项目造价高,耗资巨大,资金密集.由于油气资源是递耗性资源,具有不可再生性,随着大的、好的油田的开发,剩下的都是些边远的和地下条件复杂的不好开发的油藏,加之全球对油气资源的需求与竞争,促使勘探技术更新很快.
项目实施过程体现的特点是流动性大,社会关系协调量大.油气勘探项目均在野外实施,它与其它工程项目不同,点多、面广、战线长、流动性大,没有固定地点,并多与土地、草原、森林等自然资源发生关系,社会关系协调量非常大.
2.油气勘探项目管理基本框架
1）项目概念阶段这一阶段的主要工作是以下四个方面：
确定项目并编制项目总体规划.包括：油气勘探项目的任务及油气资源综合评价；勘探工程内容；投资估算；勘探工作部署与措施；经济效益分析等.本工作可以自己做,也可以通过服务合同采购,委托研究、咨询公司进行.
编制项目建议书（或填写标书）.编制项目建议书时必须进行针对地质、工程和经济方面的可行性研究与论证.油气勘探项目建议书包括：项目提出的必要性和依据；项目的规模、进度；预计勘探成果；工程技术保证条件；投资估算和资金筹措计划；经济效益初步分析等.若填写标书,则按照招标文件规定填写（内容与建议书类似）.
项目评估.是项目立项前的重要程序,是请第三方对项目的可行性进一步进行评估、论证,并提出评估报告或审查评议书.
编制项目设计任务书（或签订风险勘探合同）.编制项目设计任务书主要包括项目可行性研究和评估的要点、结论及审查意见.项目设计任务书经有关部门审查批准后,项目进入下一阶段.若是签订风险勘探合同,应按照标准合同,进行商业谈判,然后签约进入下一阶段.
2）项目开发阶段这一阶段的主要工作是以下五个方面：
选择项目经理,成立项目经理部（或项目组）.
编制项目总体设计和项目年度部署设计.
项目总体设计是油气勘探项目在项目期内的总规划,由项目经理部（或项目组）完成.主要包括：勘探项目概况（工区范围、自然地理经济状况、工区勘探程度、工区勘探历程和成果）；地质论证；勘探任务；总体部署；勘探工程实施要求和运行计划；投资估算；经济效益预测和风险分析.年度部署设计的依据是项目总体设计.项目年度部署设计经批准后,在综合平衡的基础上,即可列入年度计划.
编制单项工程施工设计和预算.系指地面地质工程、物探工程、探井钻井工程等.
工程项目采购.指通过招标或指定,油气勘探项目经理部（或项目组）根据批准的年度部署设计,与工程项目施工单位签订分包合同.
编制项目年度实施计划.计划按单项工程项目编制,包括季度和月度计划.
3）项目实施阶段由物探公司、钻井公司等施工单位,按照分包合同进行施工.项目经理部（或项目组）及时掌握项目实施动态,搞好各个分包单位之间的协调配合,通过派出的物探监督、钻井监督等,加强监督与控制,保证项目实施的正常进行,对项目的整体负责.这一阶段管理的重点是对投资、进度和质量的控制.
4）项目收尾阶段这一阶段的工作主要是：项目竣工、评估与验收；清算最终账务；项目评估；文档总结；资源清理；转换项目责任者.具体项目竣工验收、考核和评价的是：地质和油气储量任务的完成情况；工作量完成情况；资金使用情况；工程和资料质量；安全、环保等方面的情况；项目结算；项目评价. 油气勘探项目管理基本框架
3.油气勘探项目过程管理的几个重要问题
1）勘探程序控制
单项勘探工程项目实施的步骤在油气勘探项目确定后,勘探程序主要体现在单项勘探工程项目实施的步骤和工作程序上.单项勘探工程项目实施的步骤如下：
a. 油气勘探项目立项、地质任务书被批准后,进行勘探工区或井位优选；
b.技术设计；
c. 施工设计；
d.按照批准了的技术设计或施工设计进行单项勘探工程项目招标；
e. 按照中标条件签订单项勘探工程项目合同；
f. 按合同施工、监督、竣工验收.
勘探程序控制勘探程序控制是油气勘探项目过程管理的核心的内容.
勘探程序控制应该注意的问题为了保证勘探程序控制的有效性,控制过程中应注意以下三个问题：
a.为了保证项目实施,必须严格招标程序,选择技术、管理、人员和经验具优的施工单位签订承包合同.
b.油气勘探项目经理部（或项目组）为了保证项目实施的质量和进度要求,应制定并严格执行质量和进度计划,通过各类工程监督,对乙方进行实时监控,随时查明施工中发生的质量问题和拖延进度等问题,并会同承包单位加以解决.
c.承包单位在项目管理中应加强工程项目的成本控制,全面采用项目质量管理和挣值管理方法,以有效控制工程项目成本.
项目的投资控制由于油气勘探项目耗资巨大,因此,项目的投资控制十分重要.项目投资控制的重点是：项目估算；单项工程预算；竣工决算.
控制项目估算和单项工程预算的基本方法是WBS.做好项目和单项工程项目的工作分解是进行投资控制的基础.而竣工决算,主要是通过项目绩效报告和单项工程项目合同管理进行控制.
项目的风险管理油气勘探项目实施过程中面临着巨大风险.为了避免项目的损失,应制订全面的风险管理计划,应对可能的地质风险、工程风险、经济风险等进行识别和进行定性、定量分析,制定预防预案,在项目实施中规避风险.如果是国际油气勘探项目,还应考虑可能的政治风险.
项目收尾项目收尾包括合同收尾、竣工交接、管理收尾.在项目结束后,项目经理部经理（或项目组）应及时对公司进行项目完工报告（项目自我评价报告）.