本站原创摘 要 ：工程项目成本控制对于施工企业来说,不仅生存的基本,也是发展的前提.如何进行工程项目成本控制一直作为我们关注与探讨的课题,应该说不少专家与同行在这方面都进行过卓有成效的探索.本文在此结合笔者多年的工程项目成本控制实践,具体再就此问题作进一步探讨,以供大家相互交流与提高.
关 键 词 ：工程 施工项目 成本控制
长期以来,施工企业在其成本控制过程中,存在项目成本管理水平不高,成本控制的途径和方法落后,施工成本管理不细的问题.因此,在施工项目成本控制管理中,运用成本分析方法处理生产实践中需要解决的成本管理技术问题,对施工企业在市场竞争中积累资金资源和发展壮大,具有重要和实际的意义.
一、施工项目成本控制的意义和目的
施工项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调解和限制,及时纠正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围内,以保证成本目标的实现.造价工程师必须依据成本目标,结合项目的具体情况,制定明细而具体的成本计划,使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件.这些成本计划甚至包括每一部分项目工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量(包括金额),这样即可指导项目管理人员有效地成本控制,又可作为企业对项目成本进行检查考核的依据.施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.项目成本的降低固然是控制成本的支出,但还必须同时增加工程预算收人,因为增加预算收人是施工项目降低成本的重要来源,只有在增加收人的同时节约开支,才能提高施工项目成本的降低水平,以便项目取得更好的经济水平.
二、工程项目施工成本控制的主要内容
工程项目施工成本控制是以成本计划为准,在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理,采取有效措施减少消耗和支出,及时掌控实际发生的成本费用与目标成本费用的偏差,做出科学的分析和反馈,采取相应的措施进行纠偏,使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终严格按成本计划目标控制成本.工程项目施工成本控制主要从直接工程成本、措施费用及项目管理费用三大部分抓起,其中直接工程成本占施工成本的主要部分；措施费用在施工成本中具有很大的机动性、灵活性,与项目采用的施工方案、项目的组织与管理有紧密的联系；项目本级管理费用占工程成本相对较少,具有可控性,采取预算包干控制.
三、工程项目施工成本控制措施
1.运用目标管理控制工程成本.目标成本是按照《施工图设计》进行测算,并根据预期目标确定的.按照各分部、分项工程按工、料、机编制成本开支计划和按费用项目编制开支计划.在确定每个分项工程的最低施工成本后,将项目目标成本在纵向上实行承包制,由项目经理及施工技术人员,以施工任务书的形式落实到各施工班组,在横向上,与材料采购、外包工程等各施工、经营单位签定经济合同,用经济和法律手段规范工程项目部与各相关单位的责任,紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作.
2.加强基础管理确保成本目标实现.加强基础管理,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施.组织上的措施是有明确的组织机构,有专人负责和明确管理职能审核各项费用支出,采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、决算书发文等,具体做法：（1）施工前认真组织施工技术人员进行图纸会审和设计、技术交底,组织学习操作规程和技术标准,编制质量保证措施、安全保证措施等.（2）根据设计、图纸等有关技术资料,对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,运用价值工程原理制定出经济、合理、具体、明确的施工方案.（3）台帐管理：材料台帐应对预算数与实耗数差异进行分析,为成本分析提供尽可能详尽的资料,对内促进管理,对外如有正式变更或口头变更,应尽快及时的签证补充预算,按时收取进度款和价差；劳动定额台帐侧重于定额的全面执行和结算的准确性,外来单位和用工的合理性；工程量台帐应认真审核任务单的工程量,是否与预算工程量或签证工程量相符,挤出水份；财务成本台帐则应认真落实预算收入,核实人工费开支、材料损耗、机械成本费用的预提、推销分配等,以保证成本真实可靠.
3.强化现场施工管理,节约施工成本.施工现场控制不但是成本控制的核心内容,也是工程成本控制的重点,施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制（事前控制）进而对施工过程及各个环节进行材料、人工、机械进行控制（事中控制）,直至到对所完成的工程产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程、全面、全员的系统控制过程.
总之,施工项目的成本管理是一项复杂而艰巨的工作,贯穿于项目施工的全过程.施工成本的高低,直接关系到项目是否盈利,关系到施工企业的兴衰发展,项目的每一级管理者都应在抓好工程施工进度、施工质量的同时,重视施工成本控制工作,用先进的管理方法为企业争取最大的利润.在当前竞争激烈的市场环境下,施工企业应当加强项目成本控制措施,避免因内部的自身因素而造成成本加大.施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制,逐步提高管理水平,才能在竞争中求生存.项目施工成本控制必须制定细化的,可操作的具体措施,并使之规范化、制度化、标准化,才能达到降低成本、提高效益的目的.