本站原创摘 要 ：建筑工程施工项目成本管理和控制始终贯穿在建筑工程的整个施工周期,从施工到竣工移交之后保质期的完结,其管理和控制效益在一定程度上直接影响着企业所取得的效益以及建筑施工项目管理和控制目标.本文主要探讨的话题是建筑施工项目成本管理和控制方案,旨在可以为实际提供借鉴,进一步完善建筑施工项目成本管控体系,经过与实际的有效结合逐渐建立和健全适合建筑工程施工项目成本管控应用新模式,从而促进建筑施工项目效益的最大化.
关 键 词 ：建筑施工项目；成本管控；方案
1.建筑施工项目成本管理和控制的内容分析
建筑施工项目成本管理和控制也就是说在建筑工程的施工过程中,将控制和管理施工项目成本的理念有效地运用和渗透到具体的施工技术、施工管理以及施工方法的手段中去,借助于方法、技术分析和比较,效果评价与经济分析,对建筑工程施工过程中的开销和消耗的资源进行监督、调节、监督以及限制,以便及时改正已经发生和发现将要发生的误差,实现将各项施工项目成本费用控制在预定的方案之内.其主要涉及以下三方面的内容：第一,使用目标管控建筑工程成本目标,项目成本的确定是依据预期目标所确定的,主要是按照单位工程施工图测算,建筑工程所获利润值是工程造价减去目标成本以及税金后的差值.施工项目目标的公开招标一般在每个单位工程的最低利润额得到确定之后,借助于合同方式来替代行政命令.第二,从横向上来看,施工项目经理凭借公司法人委托人的身份和公司内外部生产、经营单位、施工单位拟定构件预制件、材料采购、配件加工以及外包工程等等相关的经济合同,采取合法的经济手段对项目经历部以及与之相联系的单位责任加以规范,坚持一切以促进实现施工项目成本预定目标进行系列管理和控制工作为核心.对于促进项目基础管理,在一定程度上确保项目施工成本预定目标的实现应该坚持从技术、组织、合同以及经济等各方面着手；而从纵向上来看贯彻执行四级承包,施工项目经理依据中标利润,也就是核定利润和公司施工部门围绕项目工期、安全、质量以及成本为基础指标的分项工程承包合同；施工工长要采取施工任务书的形式将承包的指标贯彻落实到项目施工队去.而各施工队或者班组依据定额工日对施工人员下达具体的施工任务.第四,确保明确的组织结构,促进管理职能的专业化和清晰化.在经济上坚持对项目成本开展动态化管理和控制,对各项费用的支出进行严格的审核,坚持节约成本的理念.在技术上可以多各种施工方案进行优化性选择,而在合同上一般是注重收集、整理、归纳、设计变更、费用索赔、工程鉴证以及决算书法文等等.
2.建筑施工项目成本管理和控制方案分析
2.1逐渐建立和健全系统而合理的项目成本管控体系
一般来说,企业成本管控体系应该涉及到以下三个相对独立的控制阶段,建筑施工项目企业成本管控也不例外：第一阶段是项目部以及工程造价编制工作者全过程里将相互制约、相互牵制的制度有效地融入进去,以便建立以防治为核心和基础的监控防线；第二阶段是指在相关工作人员从事业务的过程中,一定要清楚业务处理的权限以及其所应该肩负的责任,对直接接触客户或者是一般普通的业务都应该通过复核,而较为重要的业务则可以采取各职能部门签认的管理制度,在专业职能部位任用工作能力和责任心强的人员,同时还得将其纳入规范化、程序化管理,把结算定期与监督的过程直接反映到相关财务部门的负责人.第三阶段是以现有的审计、纪律和稽查部门为前提基础,专门组成一个由公司直接领导而且可以进行独立审计项目的审计小队伍.审计小队伍借助于内部常规稽查核、落实、项目审计以及监督审计会计报表等等途径,实施对施工项目的成本管控,逐渐建立和健全有效而合理的监督防线,而这条监督防线主要核心就是“查”.总的来说,这三个层次构建而成的项目成本控制体系对施工项目发生的业务起着防、查、以及堵等递进式的监督和管控,可以及时发现隐存的问题,化解项目部门会计风险和经营管理风险.那么,对于建筑施工项目企业来说,进一步完善和确保这三个层次的质量对项目成本管控来说是大有裨益的.
2.2从质量成本上抓建筑施工项目成本管控
工程质量成本的管控目的在于在一定程度上确保建筑工程质量提高而花费的一切费用,同时对没有达到质量标准而带来的所有质量事故损失费用的总和.一般来讲,工程质量成本可以分为预防成本、过剩投入成本、质量事故成本、检测成本等方面.预防成本是为了预防建筑工程施工项目发生质量上的事故而进行的一系列技术质量管理工作、技术质量培训以及质量信息,对于为了进一步确保和提高工程质量而进行相关活动而带来的所有开支.一般来讲,这部分费用在质量成本费用的占据比重较大的应该是质量管控水平高一些的施工企业,这同时也是建筑施工单位坚持和注重“以预防为核心”质量政策方针的突出体现.总的来说这是促进企业成本降低的有效步骤之一.过剩成本投入一般是在工程质量方面因而过多地投入物质资源而带来工程成本相应的增加,它的出现实际上也代表着企业质量管理的水平.质量事故成本是由于施工原因而致使建筑工程没有达到规定的要求而产生一系列工程返工、停工以及返修等事项而损失的花费,这同时也在一定程度上反映出企业质量管理水平的高低.因而在具体的实践过程中,企业应该在经过自检达到要求后提交建立而检查和验收,务必将建筑工程质量事故扼杀在其萌芽状态,以确保企业质量成本的降低,从而提高其经济效益.再就是建筑项目施工进度成本的管控,这也是相当关键的一个环节,所谓施工进度也就是建筑工程施工进行的速度.在施工之初,项目经理应该依据业主所认可的总工期要求而对施工进度进行规划,确保其系统且合理.一般工程进度呈现出来的特点是：两头慢而中期快,这是由于在施工正式开始之前的一系列准备工作,而玩工程竣工之前肯定会受到工程整修.从的来说,这两个阶段完成的总工程量和产值都不多.在施工过程中,由于各种各样小项目的全面展开,产值也就相应的提高了.施工的时候要坚持按照进度计划表来开展施工,以免造成前期松懈而后期紧张的赶进度态势.这种局面必然会致使劳动力、施工机械设备以及材料在短期大量的投入,这样攀升的局面也就发生了,无形中造成施工成本增大了.
2.3掌握建筑工程的基本情况,注重贯彻落实
建筑施工项目的决策层以及关于工程造价的管理工作者应该经过一定的市场调查,从而对该项建筑施工项目的标书编制情况有一个大致的了解.再就是关于建筑施工项目定额的费用、中标价、施工现场周遭环境、取费标准、主要工程量以及进入现场施工队伍的技术质量、设备能量与人员专业素质、工程工期等等都要以有一个了解.此外,建筑施工项目成本管控涉及到项目的整个过程,因而要建筑逐项贯彻落实,依据相关章程和制度办事,做到责任到个人,竭力出实际效益.
3.总结
成本管控的最终目的在于经济效益最优化,唯有控制住成本,企业利润的空间才可以打开,再加上建筑产品一次性的特殊,施工项目成本管控也就没有现成的依据,因而,在具体实实践过程中还得考虑到项目和时间的差异.