本站原创摘 要企业文化是一种凝聚人心,提升企业竞争力的无形力量和资产,是企业生存和发展的源动力.企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分,团队精神是凝聚团队工作、推动团队发展的一种精神力量.成功企业离不开企业文化建设,所以当代企业企业文化建设一定要突出团队精神,让所有员工形成合力,人人都为企业着想,从内心都认为自己企业的主人.
关 键 词团队精神企业文化建设
一、团队精神在现代企业管理文化中的重要作用
(一)团队精神的实质
团队精神是团队成员共同认可的一种集体意识,显现的是团队成员的工作心理状态和士气,是团队成员共同的价值理念和理想信念的体现,是凝聚团队工作、推动团队发展的一种精神力量.其实质就在于团队的团结来自团队内部的凝聚力,而非由外部情境决定,团队成员之间没有分裂为相互对立的小团体的倾向,没有离心离德,团队本身具有解决内部矛盾、处理内部冲突和适应外部环境变化的能力；团队成员之间彼此理解,对团队有强烈的认同感,成员对团队有较强的归属感；团队成员都明确的掌握和理解团队目标,对团队的目标及管理者包新人起支持态度,团队成员承认团队的存在价值,并且有维护团队继续存在于发展的愿望.
(二)团队精神在现代企业管理文化中的重要作用
一个企业的成功不是短期利益的展现,它体现在企业的百年发展,也体现在企业的文化上.企业文化是一种凝聚人心,提升企业竞争力的无形力量和资产,是企业生存和发展的源动力,企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分.团队精神在现代企业管理文化中的具有以下重要作用.
一是具有目标导向功能.企业团队精神的培养,使企业员工齐心协力,形成合力,朝着一个目标努力.对于个体,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,对于整体,整体的目标分解成各个小的目标,在个体上得到落实.二是凝聚功能.团队精神通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的一种共同认知的文化心理,从而沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力,在企业发展中有家的归属感和认同感.三是激励功能.具备团队精神的企业员工自觉地把自己当做企业的一份子,把企业的事当成自己的事,对工作上心,对自己要求严格.在自身的不断进步中,形成良性竞争,自我激励,在激励竞争中得到的不仅是物资,更是精神的愉悦.四是控制功能.团队精神通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范职工的个体行为.团队精神的影响不是一种硬约束,它像社会道德一样作为一种软约束,控制着企业员工的意识和行为,自觉的为企业建设出谋划策,贡献力量.
二、现代企业文化建设要突出团队精神
突出团队精神,企业文化要强调协作原则协作原则是团队精神最主要的内容,共同完成目标任务的保证,就在于团队成员才能上的互补,在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应.企业制度安排要注意强调协作原则,企业文化要宣传协作原则,企业制度和政策的制定要有利于发挥协作原则,以实现最有效的协作.团队中的每个人的思维中就应有协作原则为工作的基本思路.强调协作原则首先要在价值理念、企业文化上认同协作原则,真正理解协作原则的含义,企业是有众多员工进行分工协作的群体组织,因而分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益.
企业的协调发展就要求管理者起表率作用,带动并激发员工的参与热情.企业的的决策者、管理者是团队的龙头,是团队的核心.企业文化所宣传的团队精神需要每个企业职工的参与,员工把企业当成自己的家,当成自己的事,这样才可以把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起,员工才会真心真意地关心企业,才会与企业结成利益共同体和命运共同体.因此,必须建立“以人为本”的团队理念,在思想上、文化上要关心员工生活,关心员工的思想状态.用文化、精神激励员工,建立体现团队精神的宣传标语、学习体现团队精神的文章,举办各种体现团队精神的活动,以此来增强企业员工的团队精神,增强企业员工企业认同感.
突出团队精神,要营造互信互任的企业文化氛围团队互信文化是指团队成员产生相互信任、相互尊重、相互沟通、相互理解,共同追求的一种企业诚信文化.企业员工与员工之间、部门与部门间、员工与领导之间相互信任,彼此间多一份理解,多一份信任,少一份猜测,少一份挑剔,这样企业的大好局面才能长久保持下去；大家才能一心一意搞建设、聚精会神抓发展；才能最大限度地凝聚和调动全体员工的智慧和力量.反过来说,没有互信,企业就极有可能成为一盘散沙,那么事情都不会办好.因此有必要加强互信建设的团队精神,突出团队精神,营造互信互任的文化氛围.
一是要加强互信教育,努力形成和谐的企业文化氛围.搞好与舆论引导和互信文化教育至关重要.建设互信文化的实质目的,是为了让大家在一种宽松和谐的环境中快乐地工作、快乐地生活,而绝不是为摆花架子,搞形式主义.要培养集体主义思想,发挥整个集体的优势,维护集体的利益,企业就是大家庭.要把企业视为所有成员的共同体.强调员工对企业忠诚,强调员工之间合作,领导关爱员工,增强员工归属感,稳定员工队伍.企业内员工有能力大小、贡献大小、职位高低之分,但每个的价值都是客观存在的.二是要企业领导身体力行,充分尊重信赖员工.搞好企业互信文化建设,各级领导干部的模范表率作用是关键.企业领导者要放下架子,置身于群众之中,与群从打成一片,真情对待员工；尊重员工,相信员工,适应别人；言行和谐一致,各级领导者以身作则、身先士卒本身就是无言号令.三是要员工要积极配合,主动支持理解领导工作.信任是相互的,企业员工多支持、多理解和信任领导,确实把对领导的信任变成干好工作的动力,要敢于和善于向上级提各种合理化建议.
（三）突出团队精神,要明确团队目标一个企业要突出团队精神,就要确立明确的团队目标,培育共同的企业价值观.团队目标是企业所有职工的一种能力方向,是方向标,既是对员工利益吸引,也是企业员工行为方向的一种界定.企业员工在对目标认知与共识的基础上,才能鼓舞人们团结奋进的斗志.目标要明确,不能空洞,要导向明确、科学,要被每一位员工所接认可、接受.要确保企业形成合力,凝聚力,就要加强企业团队精神建设.共同经营目标的确立要遵循明确、科学、合理的原则,既满足员工的要求,使大家形成团队精神,从而劲往一处使,产生向目标奋进的力量源泉.明确具体可行的企业发展目标,是员工最好的航船方向,目标方向越明确越具体,由此激发团队效力也就越大.
企业文化的最终目的,就是在企业内部培养共同的价值观.培养企业员工有共同的价值观,一旦员工有了共同的价值取向,就很容易达到自动自发地朝着这个目标而努 力的目的.如果企业的员工价值观不同,各自为政,没有共同的目标,配合起来自然都是本位主义,就会阻碍企业的发展.当一个企业的全体员工具有相同的价值观的时候,这个企业就会自然自发地形成一种团结的文化氛围.
(四)突出团队精神,就要建立科学合理的企业文化制度
企业文化制度是企业在长期的生产、经营和管理实践中产生的一种文化特征和文化现象,它是企业文化中人与物、人与企业运营制度的和结合,是一种约束企业和员工行为的规范性文化.企业文化是企业制订一切制度的基础,而制度则是企业文化的具体化.科学合理的企业文化制度,不仅可以得到所有员工所认同,而且企业团队精神也得到了更好的加强.物质决定精神,但精神对物质的反作用力不可忽视,企业要突出团队精神,就要建立科学合理的企业文化制度.一是我们要把团队精神的具体内涵反映到制度上来,不断进行充实、修正.一个没有文化的企业是难以发展壮大的,企业文化的设立也不是一朝一夕可以完成的事情,这就要求企业管理者根据社会的发展变化不断充实企业文化制度.二是要重新检讨已有的企业文化体制、奖惩机制、分配机制,真正做到了权、责、利相统一.在我们的不断的反思与矫正中才能建立科学合理的文化制度,才能更加突出一个企业的团队精神.