本站原创大凡成功人物都有一个共同点:他们都有一位得力的导师,悉心栽培他们,助他们“走运”.导师使他们得到凭他们自己可能永远不会得到的机会和见识.
人生常要面临种种转变,如何去应付,前辈的经验往往可供借鉴.以下是打开成功之门的几个办法:
寻找机会明智地选择你的导师.一位好导师应该是个深信你有无穷潜力的人,他要具有你所需要的技能和经验,而又要有时间花在你身上.有时候,你的上司可能是位极好的导师,不过,最好还是找个你周围或你熟悉的其它人.一位优良的导师会将功劳归之于你,而且一定会进一步栽培你.温娣国际快餐连锁店创办人戴夫汤马士认为他之所以能成功,“有适当的导师”是原因之一.他的秘诀不是去认定某些人做导师,而且随时随地找寻对自己有帮助的人.
汤马士十来岁时,曾在田纳西州里加斯餐馆担任侍应助理.“那是个非常难得的机会,”他说,“在1940年那个时候,里加斯的两位老板已经常在谈论今天我们在温娣快餐店强调的那些东西,就是这一行的基本要素.”
后来汤马士转往印第安纳州另一家餐馆做侍应助理.餐馆东主菲尔克罗士成为他的导师,最后提升他为餐馆经理.有一天,克罗士叫他去监督他在俄亥俄州购得的几家生意不振的特许经营餐馆.这些餐馆的名字叫“肯塔基炸鸡”.
没有多久,汤马士认识了这家当时规模尚小的连锁快餐店创始人桑德斯上校.桑德斯教导他的,正是十五年后他创立自己那家连锁店所需要知道的一切.
奋力学习要得到可能做你导师的人垂青,你就必须让他知道你愿意接受新挑战.
海伦布津和葛萝利亚蓝米勒兹有取得哥伦比亚皮货的门路,她们渴望创业经营服装生意,但需要人指点.为了取得一些资料,她们打向一个名叫“退休行政人员服务团”的志愿团体请教,而由该会介绍她们去见退休商人詹姆斯萨克思,深受这两位女性的学习热诚所感动,帮助她们拟订一项经营计划,为她们奔走,求银行贷款,找开设零售店的店址.五个月后,“芝加哥皮货店”于1990年10月开张.奥鲁克建议在圣诞节前举行一次皮大衣大减价,结果顾客如云,到了年底,“芝加哥皮货店”居然有了盈利.
“每逢我们想到个新主意而不知怎样进行,我们便请教萨克思和奥鲁克,”布津说,“你看得出他们在支持我们.他们重视我们学习这门生意的决心.”
自告奋勇要从导师的观点来看你们的关系.你是否在协助他达成他的目标你是否愿意接受别人的意见你是否忠心耿耿、值得信赖
《师徒关系》一书作者莲达菲利普斯――琼斯建议读者想想这个问题:“谁的业务繁重,需要帮忙”她说,协助一位资深同事,可能是个使你们两人都受益的机会.
凯利中将是波斯湾战争期间美国联合参谋长会议的作战处长.他早期的导师之一是他在越南时的上司西格尔中校.凯利认为他之所以获得他的上司青睐,是由于他能用西格尔的眼光去观察事物.“他还没开口,我便已竭力向他提出解决办法.”
必要时,凯利也会甘冒风险.“唯唯诺诺的人不能为上司分忧解困,”他说,“每个上司都需要有个敢走进去,把门关上,说“长官,我认为你在铸成错误”的下属.
凯利的洞察力和忠诚为他带来了成果.他获得西格尔推荐,连升两级,终于踏上青云路,升为将官.
表示感激有些师徒关系很短,只有数月.即使最好的师徒关系,也很少长于两三年的.到了那个时候,你们差不多已变成平辈,而且可能也成为了要好的朋友.
向导师表示感激的一个办法,就是干出个样子来表示他们没有看错我们.另一个方法就是我们自己做导师去教人.
找到导师并不是说不必勤奋努力就能成功.不过那可以增加你成功的机会.戴夫汤马士说:“有不少一流人物都愿意助人一臂之力.与其等待有人收你为徒,不如找个适当的人拜他为师.”
(摘自[美]《读者文摘》香港版)