本站原创任何文化,都有它发生、发展的历史,都有它的昨天、今天和明天.企业文化历经几十载也从昨天走到今天,企业文化的重要作用和深远意义越来越被人们所认同.面对当今企业文化的格局状态,面对未来企业文化建设与发展的趋势,有一些非常现实的问题需要我们思考和探讨,本文就企业文化研究的背景与视野问题、企业文化建设与发展的战略性思考与战略性定位问题、企业文化建设与发展要以人文精神为底蕴等问题,提出我的几点思考和判断.
一、企业文化研究的背景与视野问题
企业文化研究的背景与视野问题.文化,这一概念从来就含有动态性的复合特点,企业文化也是如此,任何文化都有它生成的基因和程序,企业文化也是如此.企业文化的产生和发展离不开特定的时代背景和特定的社会文化土壤,因此,我们研究和探讨企业文化问题,无法回避的是它与现实社会的密切关系,要把建构的目光投射在时代的背景上,投放在整个社会结构的大坐标体系中,要宏观地、整体地把握企业文化建设问题,转变当前企业文化研究的视野不够开阔,关注的目光多限于企业机关内部,多限于它的内在结构和内在功能,缺乏全方位把握问题的学术视野和研究格局.
当我们转换视野,在一个更开阔的时空背景下审视企业文化的时候,企业文化呈现出许多新的不断随着时代变化着的特点,如它的神圣性、厚重性、兼容性、实践性、开放性、承受性和过滤性等,体现出了企业文化的外在功能和价值.企业文化是实践性的,在实践过程中,它是一种行为准则、行为模式、行为规范,表现为它对社会、道德、风俗、民情的承受性；可消解、析疑各种文化形态的过滤性；对人生哲理和时代精神的兼容性等.
在现实生活里,每一个人都处在一定的社会网络中,一切思想方式、行为方式及日常生活方式都要受到周围社会关系和文化环境的制约和钳制.也就是说,我们每一位干部职工都是在一定的社会环境和文化环境中生活,无时无刻不在接受社会文化的影响和熏陶,因此,干部职工的思想、感情、性格、行为等,总是带有一定社会文化的模式特征.社会文化对干部职工的影响,一方面,表现在行为规范上,干部职工也是社会的成员,要在社会中生存和活动,其行为要符合社会规范,在社会中确定自己的身份和地位.另一方面,社会文化造就人的心理和人格,人类的正义感、是非感、审美感、羞耻感、罪恶感以及认知、情绪诸如此类的道德与良心、伟大与崇高、鄙俗与渺小等人格,都是社会文化赋予的,一个人愈是接受先进文化的教化,人格愈高尚,伟大的文化造就伟大的人格.可以说,文化对人的心理、品德、性格的影响是最深层的社会化.
在当今世界文化形态、价值取向日益多元化的趋势下,由于历史和现实的原因,任何一种社会的文化形态,都不是单一的、纯而又纯的,而是存在着主流文化、亚文化、反文化等多种文化形态,还存在一些带有愚昧、颓废、低级、庸俗等色彩的落后腐朽文化.我们企业干部职工处在与境内外各种违法犯罪分子斗争的第一线,精神压力大,接触社会消极因素多,容易受到落后腐朽文化的侵蚀,因此,应努力加强企业文化的过滤性功能,充分发挥企业文化所具有的对社会种种文化现象的析疑、排斥、改造、认同、滤出纯洁、促成升华、消解负作用的功能.企业文化建设要特别强调弘扬主流文化、引导亚文化、遏止反文化,用先进文化占领企业机关的文化阵地.
我们在整个社会文化系统中,探索企业文化的特点,是为了找到既符合社会客观现实,符合时代精神,又符合企业机关自身实际；既具有实效性,又便于操作的文化育人、文化强企的途径和方法.企业文化是一个动态的复合的系统工程,要在实践中不断丰富内涵,要直面时代的新要求,发展新观念,增添新内容.企业文化不是一个孤立自足的整体,企业文化是一个与时代完整呼应的整体,离不开社会生存和发展的环境,离不开时代的文化背景,它包含着鲜明的政治内涵,体现了时代精神,汇入中国改革发展的历史进程,因此,不能把企业文化建置于社会生存和发展的环境之外,置于时代精神和文化背景的视野之外.否则,它必然是脱离客观实际,不完整、不健全的.
二、企业文化建设的战略性思考与定位问题
企业文化建设与发展的战略性思考和战略性定位问题.随着企业文化建设的蓬勃发展,笔者认为迫切需要从理论与实践的结合点上,对企业文化的建设与发展进行战略性思考和战略性定位.这里所谓的战略性思考是指对如何实施文化强企、文化育人的战略部署,如何探寻文化强企、文化育人的有效途径,如何规划企业文化的建设,如何既向科技要生产力,也向文化要人力等问题进行前瞻性的、深刻的、全面的研究.由此而言,所谓战略性定位就是找准企业文化建设与发展的核心点,这个核心点是把企业文化建设定位在它是综合人力的重要构成要素上,定位在企业文化也是人力上.
对企业文化是一种人力的战略性定位,为企业文化的研究与探索提供新的思路和坐标系.我们知道,企业文化是中国先进文化的重要组成部分,企业文化作为积极的、健康的、向上的先进文化,直接影响干部职工的思想、精神,激发干部职工的热情和斗志,塑造干部职工的人格和信念,对干部职工的素质和企业队伍的建设产生决定性的作用.企业文化作为文明智慧的结晶,可以为企业事业的发展提供精神动力和智力支持,这些正是体现和说明了企业文化是一种生产力.
如果说中华文化是国魂,那么企业文化就是企业魂.我们知道,企业文化是一个系统工程,作为一个系统,它包含着四个子系统,并构成由表及里的四个层次,即表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化.这四个小系统形成了企业文化由表层至深层的有序结构.物质文化最为具体实在,属于表层；行为文化是一种活动,处在浅层；制度文化是观念形态的表现形式,是人与物的结合部分,位属中层；精神文化是观念形态和文化心理,层次最深.这四个子系统之间是相互影响、相互制约和相互渗透的.物质文化是文化的基础,行为文化、制度文化和精神文化是在此基础上产生的；行为文化是文化的外壳,它是物质文化、制度文化和精神文化的动态反映；制度文化是文化的关键,它把物质文化、行为文化和精神文化统一为整体；精神文化是主导、是中心,它决定其他文化的变化和发展方向.由此说来,企业文化作为一种人力体现为一种合力,即对干部职工的价值取向及行为取向是一种导向力；对干部职工的思想和行为是一种约束力；是把干部职工团结起来的向心力和凝聚力.企业文化塑造企业魂,影响干部职工的思想意识,其中包括理想信念、价值观念、行为取向、哲学信仰、法律意识、道德规范、审美情趣、心理习惯等.企业文化有时是无形的,但它的作用是无处不在、无时不有的,从某种意义上可以说“无形的比有形的重要、软件比硬件重要”.
在新世纪,随着改革开放和市场经济的深入发展,文化对经济建设和整个现代化事业的推动作用日益凸显,在市场经济背后,有一只看不见的手,就是经济规律；同时还有一只看不见但不能忽视的手,那就是文化.世界500强企业的发展进程已经表明,文化是一个企业获得成功的关键动力,更是组织管理中一座有待挖掘的富矿!