本站原创高效运作项目管理办公室PMO
主办单位:共创国际项目管理顾问
2016年12月17-18日北京
课程前言
项目管理办公室PMO)是对项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源,方法论,工具技术共享的一个组织部门利用PMO提升企业项目管理成熟度,已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法.几种类型的职责是什么
来准确定位
MO如何有效开展工作
彰显价值
讲师先后在两家企业组建和运作PMO,拥有在企业管理所有项目的实践经历,又有组织能力成熟度模型的咨询工作背景,积累了丰富的运作经验."由果索因穿插典型
主办单位:共创国际项目管理顾问
美国项目管理学会全球教育合作伙伴(GlobalREP)
国际项目管理协会IPMP认证中心
国家外国专家局授权培训合作伙伴
中国项目管理研究委员会理事单位
北京市项目管理协会常务理事单位
共创国际是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(GlobalREP).共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方法论,结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务.共创国际专注于项目管理,工程管理与研发管理领域,在工程,制造,IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验.
共创国际旗下项目管理知识门户:项目管理者联盟是最大的项目管理中文网站,是国内项目经理的主要在线交流平台,拥有会员20万人.
讲师介绍:
刘羚项目管理者联盟-项目管理研究院副院长拥有25年工作经验,曾在大型国有企业工作了12年,历任软件工程师,项目长,室主任等职,2000年取得高级工程师职称.自2001年以来,在多家知名IT服务和咨询机构工作,历任,高级咨询师,项目总监总监等职,从事企业管理和管理顾问工作.
作为专业顾问,刘老师为近百家企业提供了项目管理和软件过程改进咨询和培训服务.主要客户有:株洲南车时代电气,广西柳工,北汽股份,华胜天成,安博教育,上海长城电子,四川银海软件,杭州东信金融,山东中创软件,北京世纪源博,郑州国家数字交换系统工程技术研究中心,河北天翼等等,并在IT项目管理高端论坛,中国软件工程大会,PMO大会上做过多场演讲.
刘老师致力于项目管理的深入研究参与了电子工业出版社《IT项目管理那些事儿》一书的编写开展项目管理高端访谈工作走访了用友,中国移动研究院,神华集团,民生证券,暴风影音中科软等知名企业在软件和信息服务杂志组织级项目管理","企业战略环境与项目管理",项目管理体系建设"敏捷项目管理","项目群管理实践",行业的IT项目管理主持关于PMO,项目集,项目管理案例的研讨活动.
由刘老师牵头编写的新书《知易行难:58个IT项目管理案例解析》预计机械工业出版社出版
课程大纲:
开场白:适合听这门课目标是什么项目
项目和项目管理的概念
项目和运营的什么
第二单元项目管理办公室PMO概述
组织级项目管理和PMO
PMO在组织中的位置
类型核心功能
:央企的战略型
案例:的强控制型
案例:某知名软件的支持型哪种类型建立条件时机
PMO的建设目标步骤
管理
创建成熟工作绩效
主要工作管理体系建设
简单模型
全套项目管理体系文件实例展示
练习:编写项目总体计划主要工作管理
项目的战略规划
项目分类
项目优先级管理
案例:项目分类举例
项目的统筹和协调
项目的资源管理
案例盲目添加资源的后果
项目的度量和分析
案例:数据分析的作用
第六单元:项目管理队伍建设
项目管理人员的成长模型
各级项目管理人员的工作重点和技能要求
三次转变中的挑战
培训课程体系设计
案例讨论:为何推行项目管理陷入困境
[报名咨询]
课程
2980元/人,费用包含资料,文具,午餐,点心,可代订住宿,费用自理.
账户:北京共创时网络管理技术有限公司
:0200001309066179428
报名表
报名表填妥后,请电邮至:13121135903@.
"高效运作项目管理办公室"课程报名表单位名称(上课城市:北京)通讯地址公司联系培训负责人传真参加人员姓名所属部门职务(手机)E-MAIL
第1页