本站原创中图分类号：D64 文献标识码：B 文章编号：1006-1533（2013）15-0048-02
泰州市第四人民医院是一所综合性二级医院,由于建院时间不长,加之近年来医院快速发展,因此医院干部具有以下特点：一是专业知识相对较高,但综合水平相对较低； 二是年龄较轻、干劲较足,但人生阅历浅经验不足； 三是实现自我的强烈但工作能力相对薄弱.这些特点制约了医院的进一步发展,医院的出路在于干部的思路,干部要做到思路清、目标明、措施实,必须提高干部的综合水平和能力.提高干部水平和能力的途径不外乎是学习培训和具体实践.为了使干部“德、才”兼备和革命化、知识化、年轻化、专业化,能适应新形势、新任务的变化要求,永远做开拓创新、与时俱进的典范.笔者结合泰州市第四人民医院的做法就干部的学习培训提出一些对策.
1.多层次抓政治学习,层层抓落实
医院党委一班人要特别注重加强对医院干部政治素质的培养,在模范带头学习马列主义、思想、理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的基础上,始终坚持中心组学习制度,做到定期进行学习交流,提高理论水平；制定支部和科室的政治学习计划,坚持支部党课制度,各科室每月至少进行半天的政治学习或者交流学习的心得,强调干部特别是党员干部必须先学一步,并要带领党员和科室人员认真学习,将个人的学习体会记录在册,接受院党委的定期和不定期检查；党委成员每人联系一至二个科室与科室人员一同学习、交流,掌握其学习情况以及动态.院党委每年至少组织4次全院党员干部上党课,经常聘请高校的教授和“百姓名嘴”来院进行专题讲座和辅导,如“十八大”精神以及如何贯彻落实等,提高了干部的理论水平,增强了政治素质,进一步坚定了自觉贯彻执行科学发展观的自觉性,更好地保持了为人民服务的本质.
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2.多渠道抓业务培训,道道有措施
由于医院是一个特殊的服务行业,改革开放的大好局面,促进了中华民族的伟大复兴,中国人民的生活水平一天比一天好,追求健康和讲究生存质量的人们越来越多,这就给广大医务人员提出了新的更高的服务要求.医院党委为更好地引导医务人员,特别是业务干部进行业务知识、技能的学习培训,特从以下方面入手：一是年初制定出全年医院政校的培训计划,每年政校进行业务讲座不低于24次,每次为2 h,由专科人员担任教员,授课的内容为医疗、护理等专业的最新理论、最新成果,特别注重针对性、实效性,要求全院医务人员每人每年必须参加此类培训10次以上.二是制定周密的外出进修培训计划,主要是选派来院工作5年以上的医务人员去北京、上海、 南京等医院进行专科理论及实践的学习培训,时间为半年至1年.医院和外出进修培训者签订相关合同,对学习的成效有量化指标,进修结束回院后医院将对他们进修的成效进行检查,对学以致用,创造了较好业绩的个人给予奖励,对开展新项目或专业水平提高不明显的给予一定的处罚,并将下轮进修的时间给予适当延长.三是适当安排好外出短期学习培训,如对参加学术交流会议,制定较严格的规定,凡外出参会者必须是有论文参加交流的,这样既保证了能与同行产生一定的共鸣,又确保了医务人员在工作之余能积极撰写论文,起到了工作与学习相互结合、促进的作用.参会人员回院后,必须进行汇报讲座,通过汇报讲座达到一人外出整体受益的效果.
3.多形式抓素质提高,面面都俱到
当代社会是一个需要终身学习的社会,新技术层出不穷,为了应对变化着的社会,应对各方面的挑战,医务人员必须走在时代的前列,做终身学习的典范.医院党委非常注重提高医务人员的整体水平和综合素质,采取了不少措施来保证达到其效果：一是注重舆论宣传教育.利用各种会议、多种场合引导和教育全院干部和职工,特别 是干部进行终身学习,特别是学习管理学、教育学、心理学、人文学、社会学和外语、计算机等知识. 二是针对不同层次、不同需求开展多种形式的活动.对指导医院工作实际的知识进行了集中专题培训,如开办了“道德讲堂”,“礼仪规范”培训,对如何加强医患沟通进行了多次讲座,开展了与患者互动式的交流,举办了计算机应用培训,为电子病历的规范书写奠定了基础.三是鼓励进行脱产或不脱产的学习培训.如参加党校的学习和自学考试等,号召全院中层干部必须在专业的基础上再学习若干管理知识,直至获得相关管理专业的文凭和资格,以此促进个人素质的全面提高,更好地指导工作.
4.结语
通过近年来的实践,我院在抓干部学习培训的形式与内容上有所创新,增强了干部培训工作的针对性和实用性,有效提升了干部队伍的素质.干部的作风和能力建设明显加强,执行力有效提升.总之,做好干部学习培训工作既是党委的责任,也是干部自身的迫切需求,只有通过有效的学习培训,使干部做到工作学习两不误,才能使此项工作不断上台阶,达到事半功倍的效果.
（收稿日期：2013-06-20）