后勤人才建设的

【摘 要】本文将人力资源管理理念引入后勤人才建设领域,从科学预测、优化结构,搞好后勤人力管理顶层设计；合理分类、系统设计,制定后勤人力资源职业发展规划；完善体系、创新发展,形成后勤人力资源管理长效机制三个方面提出了加强人力资源管理的具体举措.

【关 键 词 】；后勤人力资源；管理

近年来,部队不断加大后勤人才建设力度,取得了显著成效.但与后勤建设快速发展的新形势相比,仍存在人才结构不合理、培养与使用脱节、发展空间受限等问题.加强后勤人才建设,旨在按照后勤人才成长的内在规律,创新方法手段,提高管理效能,培养和造就适合后勤建设需要的新型后勤人才,为后勤建设提供智力支持和人才支撑.

1.科学预测、优化结构,搞好后勤人才建设顶层设计

后勤人力建设,要在后勤建设总体方针指导下,贯彻人本思想,通过选拔、培训、任用、晋升、奖励等管理形式,对后勤人力进行合理调配和有效运用.其目的是满足后勤建设当前及未来一定时期发展需要,做到人才总量供需平衡、队伍结构科学合理,并实现后勤建设任务目标与个人成长进步的有机统一.后勤人力建设,关系后勤人才队伍质量水平,关系现代后勤建设战略进程,是一项带有根本性、长期性和全局性系统工程,必须明确方向,搞好顶层设计.一是,查实后勤人才现实状况.这是后勤人才建设的基础工程,其关键是准确掌握现阶段后勤人才的数量、质量、结构及分布状况.要建立健全后勤人才信息系统,包括个人基本情况、职务分析、工作经历、受训情况、工作绩效、工作态度等详细信息.其中职务分析是后勤人才管理五大要素（获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发）中的核心,要明确每个后勤职务的责任、权力以及义务,以及后勤人员履行职责应具备的具体条件,这是对后勤人才能力素质的基本要求.二是,预测后勤人力未来需求.根据后勤建设发展规划,对后勤人才需求结构、数量和质量进行预测,特别是做好各类紧缺性、特殊性人才的需求预测.要建立人力资源需求数学模型,通过细化、量化需求指标,依据后勤职务分析与设计,科学确定后勤人才的需求数量、质量,进而确定培训的类型及层次,做到实际需求与教育培训的总体平衡.三是,优化后勤人才组成结构.着力建设以 “五支队伍”（复合型后勤指挥人才、谋略型战勤参谋人才、创新型后勤科技人才、专家型后勤装备人才、技能型后勤保障人才）为主体的新型高素质后勤人才群体.建设重点是着眼提高基于信息系统执勤处突体系保障能力,以信息化指挥人才、管理人才、科技创新人才以及特种专业人才培养为抓手,加快实现重点领域人才建设局部跃升,达到“人才规模适度、结构整体优化、成长环境改善、能力素质增强”的目标.四是,完善后勤人才评价体系.把后勤人才学历、学位,尤其是专业技术职称、资格认证等有助于确立后勤人才等级标准的硬性指标纳入人力资源管理范畴,同时尽可能把工作实践、任职经历及绩效考评等因素量化,使其具有可比性和可操作性,并以此为依据,作为后勤人才获取专业岗位资格和个人成长进步的基本条件.

2.专业分类、系统设计,制定后勤人才职业发展规划

后勤人才职业发展,就是后勤人员经过培训后,分配到后勤系统特定专业岗位任职,达到一定的任职年限,依据部队需要、个人业绩等,在其专业领域沿着既定的发展方向和路径得到提拔和晋升的过程.从后勤人才管理角度看,专业分类是后勤人员职业发展的基础.具体来说,就是把不同专业的人员按照培训类别、职责任务、晋升渠道,进行分类组合,使其符合职业发展的内在规律.科学合理的职业发展规划是实现个人发展与部队需要有机统一的重要手段.依据现行的后勤体制编制,着眼未来发展,后勤专业设想分为三个大的专业领域：一是,指挥专业.指挥专业人员修完后勤指挥和战勤参谋专业的基本课程,获得学士学位,并经过基层部（分）队1―2年的排长职务锻炼,作为加入后勤指挥、战勤参谋专业领域的后备人员.晋升连职,参加在岗任职培训,定岗定位到（机动师）、支队（团）机关任战勤参谋；晋升正营职,参加中级培训,拟任支队（团）后勤部门主官,或（机动师）机关指挥专业岗位；晋升团职同样经过中级培训,拟任机动师战勤科长,战勤处副处长、处长等职位.二是,保障专业.警官、士官应修完运输油料、军需物资专业的基本课程,士官获得大学学历,警官获得学士学位,士官安排到基层专业岗位,按相关规定晋升.警官经过基层部（分）队1―2年的排长职务锻炼,晋升连职,应安排到支队（团）机关或分队专业岗位任职；晋升副营职,经过任职培训,拟任支队（团）业务部门主官,或在（机动师）业务部门岗位任职；晋升团职,经过中级培训,拟任（机动师）业务部门主官或副职.三是,技术专业.技术专业人员应修完相关专业的基本课程,士官获得大学学历,警官获得学士学位,士官安排到基层专业岗位,按相关规定晋升.警官经过基层部（分）队2―4年的排长或连职锻炼,晋升连职,应安排到（机动师）、支队（团）专业岗位；晋升副营职,经过任职培训,拟任支队（团）业务部门主官,或（机动师）技术岗位；晋升团职,经过中级培训,主要拟任（机动师）业务部门主官或副职.

3.完善体系、创新发展,形成后勤人才成长长效机制

后勤人才建设涉及诸多领域和部门,必须建章立制、规范运行,形成长效机制.一要,与警官、士官管理制度相一致.要突出 “党管干部、党管人才”,以培养党和人民忠诚卫士为根本着眼点,确保人才建设发展的正确方向.要紧紧围绕建设现代化、有效履行职责使命总目标,遵循部队现代化建设规律和人才成长规律,坚持德才兼各、以德为先标准,把培养人才、发展人才、用好人才作为人才建设的根本任务,科学统筹、准确合理地制定和完善后勤人力资源发展规划,确保符合部队后勤建设实际需要.二要,纳入法制化管理轨道.就是以法律、法规的形式对后勤人才建设的全过程进行统一规范,减少人为因素干扰,全面贯彻落实后勤人才管理规章制度及管理措施,确保后勤人才建设平稳、有序、健康发展.应当看到,人类社会现代文明进展的重要标志是法治化,法制是规范和约束社会行为最有力和最有效的手段.把后勤人才建设纳入法制轨道,通过不断完善管理模式,形成长效机制,解决后勤人才选拔、教育、训练、使用各个环节存在的学非所用、用非所长以及人才短缺、人才浪费等诸多问题和矛盾,确保人才建设有计划、按规律健康发展,不仅是提高后勤人才队伍质量水平的重要保证,也是部队后勤法制化建设的必然要求.三要,在创新管理方法手段.目前,后勤人才管理方法和措施还不够科学、系统和全面.要不断吸收国内外、军内外的有益经验,深化理论研究,认真分析、综合和改进现有人才管理制度,尽快形成后勤人才管理基本制度框架,不断充实丰富管理内容、方法和手段,使其成为具有部队特色的完整体系,为后勤人才建设提供手段支撑和制度保证.

【参考文献】

[1]孙德秀,主编.军事后勤学[M].解放军出版社,2002,8.

[2]吕德宏,主编.后勤学[M].人民出版社,2009,7.

[3]总政治部联络部.美军军官人事管理[M].解放军出版社,2010,5.

[责任编辑：曹明明]