本站原创【摘 要】在当今的市场经济模式和经济全球化的主要趋势引导下,电力设备的市场竞争越来越激烈,我国的电力设备需要与国外的制造商进行激烈的市场竞争尽可能的抢占大量的市场份额,这是各大电子设备制造商进行市场营销的主要方面,本文侧重这点将进行系统的说明.
【关 键 词 】市场营销策略；市场细分；组织营销；关系营销
电力设备之所以在近年来生产逐渐的扩大,是因为其对应的使用领域在延伸,使用对象在增多,通常来讲我们把应用电力设备的单位概括称为电力企业.目前我国的电力设备生产厂家面临的不仅是国内市场同时还有广阔的国际市场,因此在销售领域扩大的同时,也存在大量的外来企业与其竞争市场,所以对于厂家来讲,如何提高内部的设备营销额成为了企业发展的关键,得到了越来越多企业的重视.本文为针对这种目前存在的电力设备营销状况问题进行了简单的分析,结合不同的营销环节,针对找到的具体的原因,提出了相对合理的解决措施,以提高电力设备生产厂家的竞争实力,促进企业的长足发展.
一、根据市场的实际需要生产需求量大的电力设备
伴随近年来的经济的迅速发展,电力系统的应用领域和应用范围在逐渐的扩大,针对这种必要的社会需求,国内外的电子设备的生产也逐渐的加大,不同厂家,不同规格的电力设备充斥整个市场.这种竞争模式对于电力设备的厂家来说既是一种机遇又是一种挑战.从机遇的角度来看,这刺激了电力设备的生产厂商逐渐的增大其内部的生产力量,从挑战的角度来看,大量的设备生产厂商的大规模生产造成了强大的市场竞争,给电力设备的营销带来了不同程度的阻碍,有些中小企业由于竞争不利,不得不退出该领域的竞争.我们都知道,电力设备的生产企业主要是通过设备的销售来获得企业的经济利益,企业以获得利益为主要的经营理念.那么,企业如果想得到长足的发展,就必须要对市场进行相关的调查和研究,根据市场的实际设备需求和导向,确定本企业的生产范围,只有这样,生产的设备才能够被需要,才能够获得销售的渠道.因为没有市场需求的设备生产就没有销售渠道,也不需要所谓的市场营销策划.企业应该组织相关的技术人员和具备一定的销售经验的销售人员进行实际的市场调研,根据市场的现行走向和要求,评估未来的发展模式和需求,针对市场的需求进行设备的生产.同时需要注意的是,设备的生产不仅仅以满足市场的需要为目的,重要的是,应该在此前提下,尽量的提高生产的技术和能力水平,以最小的经济投资和资金使用来生产大量的符合质量要求的电力设备,做到资金的优化配置,这是企业提高经济利益的一个主要的手段,应该得到设备生产企业的相关重视.
二、供应商要对设备需求方进行全面的掌握和了解
设备的提供单位粗略的对于设备的市场需求的调查和评估是不够的,需要进行详细的需求研究,这个领域就相对的复杂和细化.（1）要针对确定的设备需求单位的实际运作情况,明确的分析在整个单位中,企业都需要哪些不同的电力设备,以及不同规格的电力设备的实际需要规格比重,不同规格的设备在企业内部的分布范围和分布种类,在结合设备生产厂家的实际生产情况,明确本企业的生产规格与需求单位的实际过个配比.（2）设备的引进单位的内部实际职权分工,简单的概括就是那些内部的部门是设备的利用部门,哪些是设备引进的质量监管和审核部门,哪些是设备引进的具体决定部门,哪些是设备引进之后的财务支出部门,哪些是设备的引进之后的质检部门等等,分清这些部门职能的划分,企业市场营销行为才能做到布局合理、分工明确、忙而不乱.
三、在电厂或者供电公司,具体认定和采购职能部门
如果是面向成熟产品,一般都是生产技术部；如果是初次使用的,富含高科技因素的产品,一般由科技部来实施.而一般来讲,电力企业还有物资公司和财务部.有些地方电力企业,物资公司掌握产品采购的职能,财务部配合给付货款的工作.但因电力发电和电网运行是一个专业性非常强的行业,其中运行设备的技术含量,非一般物资采购人员所能了解,也就制约了该部门的确定产品和采购的能力.所以对于大部分规模稍微大点的电力企业,设备的确定和采购工作,就由专业能力强劲的生产技术部和科技部来具体实施；而物资部门,一般就是配合上述两个部门,履行招投标的职能,相关采购手续.
四、进行市场细分
明白了自己的产品研发方向和属性以及电力企业的客户划分,就应该对预开发的目标市场,进行市场细分.（1）了解了生产技术部和科技部的分工,也就可以对自己研发销售的产品,做产品线的开发和营销.如果开发出应用于电力行业比较成熟的产品种类,就具体向生产技术部门做市场推广,如果在此基础上,开发出更高一级、更富含科技因素的新产品,就应该主要面向科技部,争取作为科技新产品,得到目标企业的应用,再进一步在此基础上,作为成熟产品,在生产技术部做更大范围的销售推广.（2）随着电力设备采购的规范,几乎大部分的设备采购,都需通过招投标的方式来确定采购厂家.这就需要设备供应商对自身企业状况和需方的招标要求有充分认识,这样才能确定自己的招投标行为和方向.不同规模的电力企业,针对的实际招标侧重点也不仅相同,电力生产厂家应该在投标之前对于电力需要方进行系统的研究,根据它的实际需求来确定具体的投标计划.通常来说一些中小型的电力企业对于厂家的生产规模和实际的资金投入、销售业绩等方面比较重视.如果是一些比较成熟的大中型电力设备制造商,这些硬性指标应不存在问题,因此中标的可能性比较大,竞争的实力也比较强；但是针对于规模比较小的企业来说,这些基本的硬性指标不过关,不符合基本的招标要求,就难以在竞争中获得一席之地.尽管设备的性能和可能比较低廉,但是基本的要求不符合,很难在第一轮的筛选中胜出,所以,小规模的生产厂家就应该转变经营理念,主要的营销范围应该对准相对较小的电力企业,小的电力企业一般来说大的生产设备的厂家不会去竞争,这样小规模的设备生产厂家就可以根据自身的优势和特点,结合设备引进单位的实际,在综合的运用市场的营销策略,能够逐步的取得发展,慢慢的获得市场的占有份额.通过扬长避短合理的进行必要的市场竞争.
五、注意与电力系统客户的沟通与交流
（1）优秀的销售服务能够搭建良好的企业形象,不仅能够获得本次的交易成功,还能够通过良好的印象得到下次的销售买卖机会.要做到这一点,应该从三个方面来把握：售前产品的充分介绍和讲解；售中及时消息反馈和沟通；售后及时的维护和技术管理.设备生产厂家的销售态度是厂家的无形资产,应该努力提高本厂家的销售形象.（2）电力设备的销售主要是在电力设备的应用商和生产厂家的实际交易,以设备的实际性能和使用范畴作为经济的杠杆.一旦建立了互相的引进和销售的关系,可能长时间的保持,进行多次的相互交易.依据以往的相关领域的专家的研究结果和实际的销售经验,得出关系营销的基本概念,它主要的目的就是获得销售的客户,并且长时间的保持二者的合作关系,根据建立的合同进行设备和资金的等值交换,在交换结束后可以根据实际的需求双方的共同意愿解除合同关系.
综上所述,电力的生产企业如果想在日益激烈的市场中获得良好的发展,就应该根据市场的实际需求,生产相关的电力设备.同时要做到人无我有,人有我优,通过提高生产水平和技术,努力提高本企业在同类产品中的性能和质量,引进高水平的营销人员,根据市场的实际需求提出相应的营销策略,获得更大的市场份额和市场占有量,只有这样,电力设备的生产厂家才能不断地提高利益,在激烈的竞争中获得长远的发展.
参 考 文 献
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