本站原创摘 要：大型国有建筑企业作为计划经济时代推动国家建筑业发展的历史功臣,在新的市场经济条件下要依靠自身,力争发挥更大的作用.应加强管理创新、技术创新,结合企业实际情况运用好现代市场营销理论与方法,走出一条适应社会变革与市场发展的成功之路.
关 键 词 ：建筑施工企业 创新发展 市场营销
大型国有建筑企业在计划经济时代为国家经济发展和建筑业发展做出了巨大贡献,在市场经济条件下,也应当与时俱进,在管理、技术、社会责任等各方面做出行业表率.然而现实情况是,众多的国有建筑企业中,少数强者更强,少数迅速消亡,其它绝大多数则是在市场大潮的冲击下艰难经营.
1.国有建筑施工企业的现状
国有建筑施工企业具备一些主要来自于其国有身份与历史积累的优势,比如说拥有几十年的同类书工程施工与管理经验、不需要从无到有的创业过程、有相对稳定的一批既有市场、在熟悉的市场范围内比较容易解决准入的问题等.但是国有建筑施工企业不利于竞争的方面也显而易见,我国现有的大型建筑施工企业往往资产和人员规模复杂而庞大,结构层次多,由若干以行政为联结纽带的分公司、子公司堆砌而成.各子公司业务雷同,甚至常常成为竞争对手.加上受国有体制的限制,参与市场竞争的灵活性大打折扣.
近十几年来,建筑企业规模逐步增大,劳动生产率和技术装备率持续增长,工程质量优良率保持相对稳定,企业遏制了亏损、实现了盈利,但是,隐藏在表象繁荣之下的是更深层次的忧虑：产值利润率下滑、资产负债率高居不下,流动比率和速动比率较低,长期偿债能力和短期偿债能力均显不足,大量拖欠工程款和不规范的垫资、变相垫资行为导致资金周转困难等等.
伴随着社会经济的改革,国有建筑企业也规划了自己的发展大计,并根据现代管理理论进行了一系列改革,但这些改革却因为各种原因而进行得不完整、不彻底,以至于没有达到预期的效果.主要体现在三个方面.
第一是公司体制改革方面,虽然国企已按照现代企业制度的要求改制成为股份公司或有限公司,建立了法人治理结构,但是并没有改变国有企业产权制度存在一股独大、多级、所有者主体缺位的弊端,难以实现资本多元化,并没有建立起真正的集思广益和权力制衡机制.
第二是公司管理改革方面,虽然企业制订了资金、采购、施工集中管理的制度,成立了相应的管理部门,但是由于各子公司业务运作相互独立,集团公司内部资源整合的力度有限,使管理扁平化成为空谈,资源集中管理力度减弱,企业资源成本没有得到完全控制.
第三是用人和分配机制方面,由于历史原因和社会责任的承担,国企中往往大量冗员,人员更新换代缓慢,整体素质不高,使现代人力资源管理体系在这种人员现状下难免束手无策.
2.国有建筑施工企业的创新发展
企业创新发展的核心是技术创新与管理创新.技术创新的需求毋庸置疑,技术领先的威力不言而喻.管理创新的思想同样重要.
笔者认为,在文化与理论研究如此兴盛的当今社会,对企业而言,存在的决不是管理理论与管理手段缺乏的问题,而是这些理论与手段在企业中的适用性与有效性问题.如前所述,再先进的办法,用到企业的实际工作中,都有可能失真或无效,一旦出现问题,就会遭受到员工的质疑、动摇管理者的决心.
首先,企业管理人和话语权人应该明确科学管理的发展方向,坚定向好发展的决心,对先进的管理手段不是去考虑用与不用的问题,而是怎么用和什么时机用的问题.
其次,要结合企业实际情况,对管理创新做好策划,做好引导与推动工作,分层次、分步骤地去实施,徐徐图之,只要发展方向正确,终有达成目标的时候.
3.国有建筑施工企业的市场营销
在西方发展了百年历史的市场营销理论,在改革开放后的中国得到了广泛传播,在过去的二三十年时间里,无数中国制造业企业运用市场营销的系统知识成功地完成了资本的市场化积累,并促进了中国消费市场的繁荣发展.现代市场营销的理念、过程和方法按照建筑施工企业的特点和建筑产品的特点经过适当的调整,也必定会成为建筑企业全面提升市场竞争力的最终解决方案.
应当明确的是,市场营销是一种全方位进行的体系化的企业行为,而企业中的市场营销部门及其工作只是其中的一个组成部分.
一是有关营销战略.企业的发展战略无外乎三大类：规模化、多元化和国际化.其中,规模化发展要注意的是可持续性,不打好基础、不注重发展质量而仅关注规模,难免终有一日难以为继；多元化发展要注意的是可行性,要以既有市场和相对低投入的核心产业得到稳固为前提,因为新产业新领域的发展意味着较高的投入和较高的风险,掌控不好可能得不偿失；国际化发展要注意的是实力,随着社会的进步,中国的人力成本优势已在日渐丧失,不作好充分准备,参与国际竞争就可能限入进退维谷的境地.
二是有关市场营销组合.营销组合是企业赖以竞争的关键要素,制造业及其它消费行业的营销组合从“4P”发展到“6P”、直到最新的“4C”概念,有效实用,但是都不适用于或不完全适用于建筑行业.笔者归纳当代的主流思想后认为,建筑业的营销组合是：能力、成本、关系和企业形象.其中,能力包括技术能力、融资能力、施工能力等；成本包括施工成本、资源成本和管理成本等；关系的对象包括客户、竞争者、分包商、供应商、金融机构、政府机构、甚至是企业员工等；企业形象包括企业品牌、企业文化、企业公众形象等.
4.结论
国企作为国家历史的功臣,在新的历史时期要力争发挥更大的作用.国家的改革与发展要顾全大局,并不会过多考虑老国企的适应性,也不会过多政策倾斜,意味着国企要依靠自身的努力去解决历史问题、保值国有资产、担当社会责任、赢得新的发展和胜利.国有建筑施工企业应当进一步依靠管理创新、技术创新,结合企业实际情况运用好现代市场营销的理论与方法,走出一条适应社会变革与市场发展的成功之路.