水利施工管理

摘 要：本文针对水利工程的施工管理方面进行了详细的探讨,根据施工管理的内容和特点,主要分析了目前水利施工管理中存在的问题,并提出了如何改善水利施工管理的对策.

Abstract：Thisarticlehascarriedonthedetaileddiscussioninviewofthewaterconservancyprojectconstructionmanagement.Accordingtothecontentsandcharacteristicsofconstructionmanagement,itanalyzedthemainproblems,andputforwardthecountermeasures.

关 键 词：水利工程；施工管理；问题；对策

Keywords：waterconservancyproject；constructionmanagement；problems；countermeasures

中图分类号：U615.1文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）19-0125-02

0引言

水利施工管理的终极目标使施工的效益达到最优化,合理配置各个资源,确保施工的正常运转,使水利工程企业收获较高的综合效益.水利施工管理同其他建筑项目的施工管理一样,都要考虑工程的费用、质量、进度、生产设备等,下文就对此展开了讨论.

1水利施工管理的内容

水利施工管理的内容主要包括工程在施工期间和竣工后的管理措施：

1.1施工管理工作需要业主、承包商和监理机构的共同参与,才能在施工过程中提高工程的质量和进度,其主要内容是工程的合同管理,工程合同包括了投资、质量、施工方案、工期等内容,是协调工程各方的有力保证.

1.2施工管理在施工期的工作主要是为业主服务的,它为工程项目的开工做好了准备.开工前要确定工程的承包商、工程设计方案、工程进度、施工技术、施工材料等,还包括工程管理合同的签订,监理机构的监管工作,这些都是在水利施工管理工作范围之内的.

1.3在工程结束后,还要配合各相关部门做最后的检查和验收工作.

2对水利施工管理工作过程的分析

2.1管理合同的过程在受理项目前签订合同这一环节必不可少,合同是违约后的索赔凭证.在执行合同的过程中合同双方要认真分析相关的合同条款,例如工程范围、违约责任、付款、索赔等.在工程承包的过程中,要提高对承包商的警惕,避免承包商不合理的约束条件,防止不必要的赔偿和损失.

2.2施工进度的计划过程施工进度要从对工程的组织、施工技术和资金这三个方面进行计划.首先,施工进度的快慢关系到工程的质量,要组织好有关机构的管理工作,充分发挥各自的作用,适时调整工程进度.其次,技术部门也要为施工进度的顺利进行设计可行方案.最后,计划资金是工程得以进展的前提条件,工程各方面的资金周转信息要及时汇报各工作部门,以便对施工进度作出调整.

2.3施工情况的统计统计施工情况要实事求是,全面、准确地反映工程进度、质量、耗资等情况,可以从以下几方面统计：第一,对双方签订的合同条款要了如指掌,及时了解施工进度.第二,对工程预算要按月统计,统计结果及时反馈给业主.第三,督促各部门相关负责人制定月施工计划,完成计划任务.

2.4项目成本的控制为提高工程的经济效益,需要把项目成本控制在一定的范围之内,也就是减少对人力、物力和财力方面的开支,把生产成本控制在计划范围中.项目成本的控制并不是随意的,而是通过科学合理的成本预测而来的,用这样的方式控制项目成本发现其中的薄弱环节.

3水利施工管理中存在的问题

第一,我国水利施工管理的体制不够完善,主要受制于管理工作利益的影响,这使得一些项目不能顺利展开,失去了管理工作的相应职能.

第二,施工场地的大部分管理人员综合素质较低,对公司的依赖性较强,在项目成本、施工进度等方面缺乏控制能力,有的管理人员现场经验匮乏或缺少必要的知识.因此,管理人员素质的高低会对项目管理的发展产生很大的影响.

第三,施工管理过程缺乏严格的目标管理,如工程的质量管理环节不到位,只注重形式而忽略了本质；施工进度的随意性较大,有的工程不按照合同的要求,无视工期的存在,缺乏严谨性.

4改善水利施工管理的对策

第一,理清工程各阶段的发展目标和思路,制定相应的周期计划,突破传统的低效管理模式,把水电管理建设到一定的高度,使企业获得更高的市场力.

第二,要有精确的工程预算,充分利用现代化的产物做好预算管理工作是十分有必要的.工程预算部门要从小处着手,综合考虑水电企业的内外部因素,用科学的方法预算出最佳的生产成本.比如说在物资采购、设备使用方面要有合理的管理制度,不可铺张浪费；对物流成本要严加控制,管理控制好实物流通过程中的每一个细小的环节；但是对于施工或生产过程要本着降低生产成本的原则,推广新材料的使用,引进先进的技术,提高经济效益和利润值.

第三,完善各项规章制度,建立良好的施工管理机制.水电施工企业本身的流动性较强,生产指标没有得到量化,考核制度不完整等因素加重了日常管理工作的负担.因此,建立完整、有效地管理机制是保证水利管理工作正常运行的基本条件,必须要严加管理,及时完善.

项目工程的根本是要确保工程质量,最终达到获取经济效益的目的,因此,水利施工企业需要看清工作的方向,不断努力,强化自身力量,才能在管理工作中求得稳定的生存和发展.