本站原创摘 要：转型期加强艺术表演团体改革刻不容缓,文章认为当前我国艺术表演团体改革可采取以下模式：深化艺术表演团体内部管理体制改革,提高组织效率；进一步优化政府的宏观管理,营造良好的外部环境；丰富融资渠道,完善资金投入机制.
关 键 词：转型期；艺术表演团体；改革模式
中图分类号：J03文献标识码：Ａ文章编号：1005-5312（2012）36-0264-01
一、深化艺术表演团体内部管理体制改革,提高组织效率
和其他行业的改革一样,管理体制的改革在整个艺术表演团体的改革中也起着统帅性的作用,因此,管理体制的改革是整个改革的关键所在.目前国内不少艺术表演团体存在诸如行政管理体制僵化、领导自身工作方式不科学、组织方式落后、员工业务水平较低等问题.而要解决这些问题必须进一步深化艺术表演团体内部管理体制改革,进而提高组织效率.笔者认为,在艺术表演团体内部,我们应建立“人员精干、工作高效、运转协调、行为规范”的管理体制,不断提高艺术表演团体运作的科学化.有学者指出,艺术表演团体内部管理体制改革应实现六化：第一、法人实体化；第二、业务核心化；第三、演员职业化；第四、管理企业化；第五、产权股份化；第六、组织结构扁平化.笔者进一步认为,当前重点是要推进组织结构扁平化和管理企业化.推进组织结构扁平化就是要在组织结构上, 逐步由科层制的组织结构逐步转变为扁平化的组织网络结构,压缩职能机构,减少管理层级,简政放权,这样才能极大地提高艺术表演团体内部各系统的运作效率,也能减少管理成本；推进管理企业化,就是要建立“产权清晰、权责分明、政企分开、科学管理”的现代企业制度,用现代企业的管理方法和手段来管理艺术表演团体,譬如,省属艺术表演团体,政府并不直接参与管理,而是由省政府负责拨款,由剧团董事会和执行经理负责经营.个体或社会团体办的团,更是自主管理、自主经营、自负盈亏.
二、进一步优化政府的宏观管理,营造良好的外部环境
不仅艺术表演团体内部管理体制要改革,而且政府也要进一步优化管理,为它营造良好的外部环境.首先,政府要进一步完善演出市场体系.一是政府应运用法律、经济、行政手段维护演出市场的繁荣发展,应陆续出台相关政策规范和鼓励演出经纪公司的发展,推动建立和完善演出市场的制度体系,为演出市场的发展提供良好的政策环境、法律环境和人文环境.二是政府应推动区域联合,实现优势资源整合,促成统一、开放的大演出市场形成.三是政府应积极探索新措施来培育消费群体.比如政府通过建立“政府采购制度”来促成演出市场发展壮大是个不错的选择,而且这有利于增强艺术表演团体的“两个效益”的思想观念,推进艺术表演团体内部改革.四是,政府要鼓励市场向外拓展,积极开拓国际市场.其次,政府应加强加大财税扶持力度.各级政府部门应逐年增加对艺术表演团体的财政投入且突出财政投入的重点,另外,“在总体上保持投入不断增加的基础上,逐渐减少固定投入比例,增加动态投入比例,财政补助逐步从对单位和人员的投入为主转向对项目的投入为主,提高资金使用效率.”
三、丰富融资渠道,完善资金投入机制
目前我国艺术表演团体经费来源主要是三个方面：和地方的财政拨款、社会赞助和演出收入.然而经费问题仍然是制约艺术表演团体发展的“瓶颈”.笔者认为,鉴于政府的财政拨款每年都有一定的刚性标准,扶持力度有限,以及艺术表演团体本身的收益不高,艺术表演团体必须积极探索多种路子,来解决经费问题.目前国内不少艺术表演团体在每次演出时,都会或多或少的拉一些社会赞助.如华城房地产开发商有限公司无偿支持京剧院艺术生产,每年资助巧万元,共三年,计45万元.湖北省少儿出版社赞助50万元.武汉洪顺房地产开发有限公司为京韵大舞台冠名,出资100万元,时间6年,另外还支持剧院艺术生产.国内不少院团,尤其是民营院团,为解决经费问题,采取项目股份制.如湖北歌剧舞剧院2007年将与新加坡天顺文化科技股份有限公司进行合作,实现《中华五千年》剧目的股份制运作.双方通过认真策划,以即将在武汉召开八艺节为契机,选择了《上下五千年》这样一个大气磅礴的题材,湖北省歌剧舞剧院以其雄厚的技术资本、优秀的剧目创作者、整齐高素质的演员队伍、丰富的演出经验、完善的排练环境出资,新加坡天顺公司主要对其提供共计两百万元的资金支持,该项目2007年正式启动,省歌剧舞剧院希望通过此次合作找到一条适合本团特色、能够发挥本团优势的创作之路.这些都使企业和艺术表演团体双方都能在合作的过程中满足对方需求,获得双赢.
总之,关于转型期艺术表演团体改革模式还包括很多方面（如完善社会保障体系、完善人才培养和激励机制等）,本文重点论述了以上三个方面,希望此研究能起到“抛砖引玉”的作用,以吸引更多的学者同仁关注艺术表演团体的改革问题.