本站原创摘 要：随着国民经济的快速发展,我国的公路行业也随之迅速发展,而公路工程施工项目的管理工作也变得不断完善起来.作为公路工程项目建设中重要的一个环节,施工项目管理越来越受到重视,因为公路的项目施工管理对具体施工阶段时施工质量的好坏有着重要影响,施工管理和项目规划是具体施工的前期和过程的必要保证.本文就公路工程施工项目管理工作的现状及其目前所存在的一些问题作简要的分析,并探讨了具体的改善对策,希望对公路工程项目管理的工作有所助益.
关 键 词：公路工程；项目管理；施工
新时代下,我国的经济水平在不断提高,良好的经济效益也让我国的公路工程建设的数量和规模不断增多和壮大,公路工程建设不同与其他的项目建设,其建设的规模巨大,投资的成本较高,并且工程项目的复杂性也让其他工程项目望其项背.所以想要确保整个公路工程的建设变得井然有序就必须从基本的施工项目管理着手,严格按要求将施工的每个步骤做好,并把关好项目建设的进度和质量安全等.以下来分析项目管理的实际情况及问题和问题解决方案.
一、我国公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题
项目管理是我国的公路工程建设项目所采用的具体模式,其也是工程项目管理中的核心内容,这种管理模式在施工单位的不断实践和探索中不断开始完善,进而使我国的公路工程项目的管理形成一套独具特色的方案和管理经验[1].然后这种经验和方案并不是解决所有问题的,在实际操作中仍有很多问题亟待解决,以下从几个方面来说明我国公路工程的项目管理所存在的问题.
1.施工方在用人制度上保守陈旧
近年来,尽管工程施工的制度改革在一直进行,但施工人员的人事管理制度仍存在较大问题,所面临的严峻挑战就是优秀人事管理制度的匮乏,现代化的人事管理制度也难以被建立起来,同时,施工单位也未能设立一个完善合理的奖罚机制和激励制度,缺乏对人才的吸引力,进而也难以调动施工人员的工作积极性,难以激发他们的工作热情；此外,施工单位对于施工人员的培训工作也显得很落后,缺乏高新技术的支持,施工人员对一些新的科技和新的材料也缺乏认识,严重拖后了工程的进度；在先进管理方案制定上的不足也将严重影响施工单位的发展,在当下如今激烈的竞争环境下,任何要素的缺乏都会对企业的长期发展产生阻碍.
2.资源浪费现象是项目施工过程中很严重的问题
在很多公路工程建设中都会存在施工中各个生产要素与项目管理工作出现矛盾的问题,主要原因在于项目的资源管理及其调控和工程项目的需求难以相适应,在各个生产要素的搭配上也不够合理,进而造成了难以适应变换的项目管理的需求,所以常会出现在施工中的施工效率的低下,以及生产资源的利用不合理或浪费现象,对整个工程项目造成恶劣的影响.
3.工程施工的管理制度的不够完善
施工单位在其管理制度上做的不够完善,具体到每个部门的任务和责任关系分配的不够明确到位,进而造成许多细节问题的处理上不到位.缺乏有效的管理方法,在管理力度上也不够,在一些基础管理工作的处理力度上也不够强硬.同时在人才的奖罚上也缺乏有效的管理机制,这些问题都将会影响施工的效率,将施工的成果减效.
4、在施工的生产成本的预估能力上不足
众所周知,公路工程在施工中和后期都要进行日常的养护,而现今很多施工单位对于这种维护的成本缺乏合理的核算方式,所以和容易出现生产成本的预算过程出现偏差[2].而施工材料费用是占很大比例的成本,所以对于施工材料的成本预算的准确性将对整个施工过程的成本控制产生绝对影响.
5.公路工程施工项目管理的信息化建设落后
我国的公路工程的项目管理上采用的模式过于传统,这种传统的管理模式在当今不断变化和进步的施工工程技术方案下显得过于落后,同时未能应用到发达的通讯技术和管理技术,在我国当今如此发展的科技水平下已不同满足了.这种信息化技术的落后还体现在电子通讯技术方面,像当今很多施工单位的管理者们都没有将先进的计算机等技术性工具应用到管理工作上,仍采取简单而传统的管理方式,这样会让项目管理工作变得停滞不前,缺乏信息化建设会拖后整个公路工程项目的建设进度.
二、公路工程施工项目管理工作的对策分析
公路工程施工过程中在进程管理上的对策在公路工程施工的进度管理上,一定要加强对施工的工期管理,根据项目建设中的实际情况,包括地理和环境的情况等,在制定出一套可行的进度管理方案.方案在制定完善后,施工方一定要严格按照规划的进度进行工作任务安排,制定详细的年度计划和月计划等,甚至具体到周计划.同时要保证整个进度规划一定包括整个施工项目的所有任务.在工序的连接上,一定要将施工的每一道工序紧密有效的进行衔接,如果遇到了环境或人为因素造成的延误工期时,施工单位的领导方应提前察觉到,做出相应的调整计划,保证后期工序的有效连接,并调整前期的进度规划等.
公路工程施工过程中在安全管理上的对策安全管理是公路工程项目建设管理中很重要的一方面工作,所以对于工程建设中的安全生产管理制度要进一步完善,一定要确保施工过程的每一个步骤、每一个细节,严格按照规章制度来进行操作.对于施工过程中容易出现安全问题的地方要格外重视,同时相关的施工方的管理人员要采取合理的防范措施,有效遏制住事故的发生[3].
作为公路工程项目的管理者,要在全局上把控好工程的生产安全,及时建立领导小组来监督起整个施工项目的施工安全,对于施工人员安全意识的培养以及安全工作的培训要定时进行,并做及时的考察工作,对于不遵循安全生产的人员要做出一定处罚.关注施工过程中的每一个细节,防患于未然.
结语：
以上,是本文从公路工程管理工作的现状以及目前所存在的问题、公路工程项目管理的具体改良方案两大方面来论述的,但由于资料并不充分和实践不够完善等原因,本文仍有很多需要改进的内容.总的来说,公路工程的建设是一个极其复杂的工程,所以工程项目管理的工作显得更加重要,只有在根本上将工程项目管理工作完善好,才能在根本上把整个公路工程的建设变得有效率,促进我国公路工程建设的良性发展.