本站原创所谓检察领导艺术,就是指各级检察机关领导者在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性.在检察工作中领导的作用是不言而喻的,但仅仅只是单纯的领导是不够的,还必须运用艺术的手法才能把稳舵、掌好船.
一、检察领导艺术的主要方法
1.用人艺术.说白了,就是如何用好人.除了要端正用人思想,让那些想干事的人有事干,能干事的人干好事外,要善于用人所长,最大限度地实现其优势互补；还要注意用人适度,不搞“鞭打快牛；此外,还要善于用人所变,对那些创新思维和能力较强的人才,领导者应适时调整对他们岗位的分工,让他们在合适的岗位上发挥合适的作用.
2.决策艺术.决策是领导者要做的主要工作,决策一旦失误,对单位就意味着损失.对自己就意味着失职.因此,决策前应注重调查,多做些调查研究,尤其是要把干警的情绪和呼声作为自己决策的第一信号,不能无准备就进入决策状态；决策中要注意,充分征求意见,优选决策方案；决策后应狠抓落实,决策一旦定下来,就要认真抓好实施,做到言必信、信必果.
3.协调艺术.没有协调能力的人当不好领导者.协调包括对上请示沟通、对下沟通协调和对外单位部门的协调.对上请示沟通即平时要主动多向领导请示汇报工作；对下沟通协调,就是当下属在一些涉及到个人利益的问题上与单位或对领导有意见时,领导者应通过淡心、交心等方式来消除彼此间的误解.对外争让有度.领导者在与外面平级单位的协调中,大事要争,小事要让,体现风度.
4.激励艺术.管理要重在人本管理,而人本管理的核心就是要求领导者要调动大家的积极性,就要学会如何去激励下属,让他心情愉快的投入到工作中去.
二、检察领导艺术的体会解读
领导、就是既要领、还要导.如果把检察院比喻成一条“船”,那么船体、桅杆、机器就是硬件设施,每个检察干警相当于船员、水手,而这条船朝什么方向走,就全靠检察长这个舵手来掌握了.
1.知人善任、唯才是举.曾所过：“领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事”.一是重德.古人云：“取士之道,当以德行为先.”因此在识人、用人上要考察他是否有过硬的思想素质,在执行政策上是否走板、走样,在纷繁复杂的环境中能否把持住自我.二是有才.“为官择人、必得其才”.所选用的干部业务素质要过硬,有灵活的头脑,能够熟练的驾驭工作.有超前的意识,能够突破工作限定的窠臼,具备发散思维,从无人涉足处寻精彩.三是表率.“已身不正、何以正人”,一名称职的干部,应事事以身作则,方能服众.因此不但要在工作上作好表率,在日常生活中、在为人交往中、在勤勉自律上都要做好表率,不能逞一时之快,而损害了自身的形象.一个好的检察长,只有把住干部的入口关,做到人尽其才、才尽其用,才能保证航船的快速、平稳.
2.统筹全局、谋断大事.古人云：“不谋全局者不足谋一域”.在我看来,以下五个方面可算作检察长必须谋划好的大事：一是队伍建设.队伍建设是永恒的主题.没有一支精诚团结、素质过硬的队伍,谈任何事都没有意义.二是办案工作.检察机关不办案,就没有抓住根本.办案是实现检察职能最基本的途径和最根本的手段.三是关系协调.一方面要处理好检察工作与党的中心工作的关系,处理好独立行使侦查权与党的领导关系；另一方面还要处理好监督与被监督的关系.四是挖掘特色.每个检察院都有所长、缩短,扬长避短,富有创造,才能有所建树、有所作为,有所前进.五是硬件建设.“工欲善其事、必先利其器”.随着形势的变化,检察建设必须与现代化接轨、与时代接轨,必须走科技强检之路.谁跟不上步伐,谁就将落后挨打.
3.善于“铺路”、精于“弹琴”.首先,要协调好于上级的关系.检察长在与上级相处时扮演的是下级的角色,这就要把握好自己的位置.要遵守组织原则,个人服从组织,下级服从上级,对上级院、县委布置的工作要不讲条件、坚决完成.要主动请示报告工作.及时向市院、县委、人大报告本院的重大安排、重大活动和重大事项,邀请上级院、县委及县人大领导来我院视察、具体指导工作.在与上级相处是有分寸,讲政治、讲正气、讲协作,谦逊有加,有礼有节,不把个人所需强加于上级机关.其次要协调好班子成员之间的关系.坚持集中制和分工负责制原则.给每个成员充分发挥的空间,做到善断不武断、统揽不包揽、爱护不袒护、大度不糊涂、应集体研究决定的事,应讨论、公开运行的事,坚决执行,不搞家长制、“一言堂”.工作中,学会“弹钢琴”,按照责权利原则,把担子分担到班子成员身上,属于党组成员具体分管的事,党组不包办代替,不过多干预,让大家积极大胆、创造性地开展工作.注意创造机会让党组成员沟通思想、增进感情、化解矛盾,使大家都能做到互相关心、互相信任,相互支持、配合,攥成一个拳头打出去.第三要协调好与兄弟单位之间的关系.在与公、法、司等单位打交道的过程中,积极主动地搞好协调、配合,如出现矛盾,本着平等、互谅、互让原则,分清是非、认真解决,加强与、法院等有关部门的人来人往,商讨协调配合、共同发展的具体措施.同时还要协调好与组织部、人事局、财政局等单位的关系,主动接触、及时沟通,加深了解、增进感情,争取他们在队伍建设、后勤装备工作等方面给予的支持,帮助检察院解决实际困难.这些关系协调好了,就能够使我们腾出更多的精力干好检察工作.
4.以人为本、注重激励.激励作用运用的好坏,对调动干警工作的积极性和主动性是不言而喻的,因此,在实施过程中既要运用得法,又要使用得当.一是激励注意适时进行.美国前总统里根曾说过这样一句话：“对下属给予适时的表扬和激励,会帮助他们成为一个特殊的人”.一个聪明的领导者要善于经常适时、适度地表扬下属.这种“零成本”激励,往往会“夸”出很多为你效劳的好下属.二是激励注意因人而异.领导者在激励下属时,一定要区别对待.最好在激励下属之前,要搞清被激励者最喜欢什么?最讨厌什么最忌讳什么尽可能“投其所好”.否则,就有可能好心办坏事.三是激励注意多管齐下.激励的方式方法很多,有目标激励、榜样激励、责任激励、竞赛激励、关怀激励、许诺激励、金钱激励等,但从大的方面来划分主要可分为精神激励和物质激励两大类.领导者在进行激励时.要以精神激励为主,以物质激励为辅,只有形成这样的激励机制.才是一种有效的激励机制,才是一种长效的激励机制.
虽然检察领导艺术是需要领导者在工作中慢慢学习和体会的,但只要用心揣摩、细心体会,掌握和运用领导艺术做好检察工作也不是做不好、做不到的.