建筑企业文化建设与

【摘 要】企业文化是企业员工在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则.先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分.新的形势下,要从企业战略发展的高度,充分认识加强企业文化建设的重要性,进一步增强抓好企业文化建设的自觉性,以先进的企业文化提升企业竞争力.

【关 键 词】建筑企业文化精神建设创新

1公司介绍

铜陵有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司由铜陵有色建筑安装公司改制成立,系铜陵有色金属集团控股有限公司控股子公司.

铜陵有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司具有房屋建筑施工总承包一级资质,市政公用工程、机电安装、矿山工程、冶炼工程施工总承包二级资质,以及钢结构工程、混凝土预制构件、土石方工程、建筑装饰装修工程、防腐保温工程专业承包二级资质和房地产开发资质、企业劳务资质、危险化学品包装物、容器定点生产许可证；同时具有GB1、GB2级公用管道和GC2级工业管道安装、火灾自动报警系统和自动喷水灭火系统施工（乙级）、桥（门）式起重机安装维修（B）、环境污染治理（甲级）等施工能力；此外还兼营商品混凝土、非标设备制作安装、普通货运、机械设备租赁、一类机动车维修、木制品制作销售、建筑工程质量和建筑材料检测检验等项业务,属国家二级计量单位.

铜陵有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司擅长矿山、冶炼等大型工业建筑安装工程和大型公共建筑工程建设施工.多年来,铜陵有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司为铜陵地区和铜陵有色金属集团控股有限公司的建设做出了突出贡献,先后建成了一大批工业、民用建筑工程,其中获得部优级工程称号8个,省级优质工程“黄山杯”奖6个.2007年5月,铜陵有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司被中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局评为全国“安康杯”竞赛优胜企业.2008年,铜陵有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司通过质量、环境和职业健康管理体系认证.2009年3月,铜陵有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司被安徽省质量技术监督局评为4标准化良好行为企业,并被安徽省国有资产监督管理委员会授予第二届“安徽省省属企业文明单位”荣誉称号.

公司本着“以质量求信誉,以信誉求发展”的企业宗旨,逐步建立健全了一套科学先进的目标管理体系、安全评价体系、人才测评体系、财务经营体系、质量监督管理体系.不断采用、推广使用新工艺、新技术、新材料,积极参与市场竞争和挑战,公司始终坚持团结、求实、诚信、卓越的企业精神,以坦诚的合作态度,以良好的信誉和优良的工程,竭尽所能、竭尽全力为客户提供满意的服务,为自身创造更大的价值,为社会创造更多的财富.

2工地文化

工地是各类建筑工程施工的场所,是建筑企业的基层,亦是建筑企业的窗口.工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德的文化现象,它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体,因此森信也非常注重工地文化建设.一方面,我们举办或参与丰富多彩的文化活动,如在工程中开展学习典型的活动,以及和甲方开展足球、乒乓和斯诺克等体育比赛.另一方面,积极组织开展创建文明工地等一系列的竞赛活动,按竞赛标准进行检查,并根据检查结果进行奖罚,做到施工现场标准化、施工安全化.

3企业精神

企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,它是企业文化中一只“看不见的手”,在企业运作中悄悄地发挥作用,这种作用可以渗透到企业行为的各个方面.公司成立至今,在企业规模和效益不断扩大增长的同时,企业文化的内涵在不断丰富、企业文化的建设也在不断推进.面对国内外建筑市场日益激烈的竞争,建筑企业必须建设自己的企业文化,在竞争中不断发展自己特有的企业文化,才能立于不败之地.

4企业文化

企业文化作为崭新的管理理念和管理模式,已成为当今企业管理的主导趋势,以文化力打造核心竞争力,以文化管理提升企业管理已成为中外成功企业共同的经验,企业文化建设不是可抓可不抓,而是必须抓紧抓实抓出成效.

4.1企业文化建设的基本任务

企业文化是以企业价值观和企业精神为核心的,包括精神文化、制度行为文化和物质文化三个层面的有机整体.建筑企业的特点是对客户长期负责,建筑产品的品质关系到客户的根本大计和消费者的终身利益.建筑企业所追求的企业文化,是一种过程文化,必须充分体现时代精神和行业特点的统一,将先进的价值理念贯穿于工程项目建设过程和服务过程中,以体现人本精神的优质工程和优质服务奉献用户,同时,在创建优质工程和提供优质服务过程中,造就高素质的职工队伍.

把铜陵有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司建设成为行业排头兵和具有国际竞争力的大公司、大集团,公司从导入企业视觉识别系统入手,正在推进建设规范、统一、覆盖全系统的企业文化体系.要以贯彻公司企业文化建设方案为契机,紧紧围绕总公司战略发展目标,努力构建具有时代精神和企业特色的企业文化管理体系,为加快企业做强做大进程做出贡献.

4.2总体目标

总公司企业文化建设的总体目标是：力争用2到3年时间,初步建立适应社会主义市场经济发展和国际建筑市场竞争的需要,符合企业中长期发展战略,体现先进生产力发展要求和员工根本利益,具有铜陵有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司特色的企业文化管理体系.通过企业文化建设,进一步提升企业管理水平,进一步提高员工整体素质,进一步塑造企业良好形象,进一步增强企业核心竞争优势.实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与企业竞争优势相促进,为实现总公司中长期发展目标提供有力的支持和保证.

4.3工作方针

一要坚持以人为本的方针,树立企业即人、文化是魂的理念,重视从企业和员工和谐发展以及实现员工价值出发设计企业发展战略框架,以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展.二要坚持统一性的方针,防止和纠正在主体文化上各行其是的分散主义,必须强力推行总公司的主体文化.要认真贯彻总公司两个决定精神,强化主体文化纪律,增强企业凝聚力和品牌影响力.三要坚持融入管理的方针,实现文化管理与物化管理的和谐统一,优秀文化与科学管理的有机融合,使企业管理提升到更高境界.四要坚持重在创新的方针,企业文化的生命力在于创新,要在继承企业优秀文化建设传统的基础上,坚持不懈推进创新,以理念创新带动内容、载体和方式方法创新,把企业文化建设同思想政治工作、精神文明建设和各项工作紧密结合起来.五要坚持突出特色的方针,企业文化贵在特色,要正确处理共性与个性的关系,在体现时代精神的同时,充分展示企业的特色,打响企业的文化品牌.六要坚持广泛参与的方针,以广大员工为主体,充分发挥和依靠群众,广泛参与,使企业文化建设具有广泛的群众基础,化为员工的自觉行动.

4.4主要内容

根据企业文化管理体系的内容结构,企业文化建设实施三大步骤,即：以建设规范统一的企业文化为目标,在全系统深入贯彻公司主体文化,为构建公司企业文化管理体系奠定基础；以发挥企业文化的管理功能为目标,使企业文化与企业管理全方位结合,从生产经营实际出发,制定和完善方方面面的文化管理制度,初步形成总公司企业文化管理体系；以推进企业文化落地为目标,使企业文化与生产过程紧密结合,真正落实到项目建设实践中去,把文化力转化为核心竞争力.

5结束语

企业文化管理体系体现了科学发展观的精神要义,体现了企业文化的科学内涵,体现了企业文化的特质,是当前和今后一个时期企业文化建设的总体思路和工作指南.

[4]华瑶,王素娟.论企业文化及其评价体系的建立[J].工业技术经济.2003（04）56-57