建筑施工企业质量管理和施工阶段的成本控制

建筑产品质量的好坏直接事关社会的公众利益和公共安全,建筑施工企业质量管理则充分体现着施工企业的效益.质量管理因素在质量控制中举足轻重,我们只有加强建筑工程质量管理,才能实现向管理要效益,向质量要效益,使施工企业走上良好的质量效益的轨道.因此,我们在要抓好企业质量管理工作的同时,还要注重搞好企业施工阶段的成本控制.我作为一名建筑工程的参与者,觉得施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程的质量.

1建筑施工企业质量管理

我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况.由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制.一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止,其结果往往保护了落后,使工程质量受到极大的影响.

《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范.但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生.

市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节.而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理搞私下交易等等,必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性.

推行科技进步,提高质量控制水平.施工质量控制,与技术因素息息相关.技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等.国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念,各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代”.这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系.科技是第一生产力,体现了施工生产活动的全过程.技术进步的作用,最终体现在产品质量上.为了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性.在施工的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量.

树立质量意识,提高建设队伍的素质和工作质量.树立质量意识,重视质量管理.树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件,它起着主导和支配的作用.要树立“百年大计,质量第一”,“质量是企业的生命”的思想,要有高度的责任心,保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事,优良的工程有利于提高本企业的信誉和竞争能力.管理层是企业的核心,管理层的管理理念决定了企业文化.管理层的工程质量意识和工程质量重视程度,往往决定了整个企业对工程质量的意识和重视程度.因此,企业管理层应该树立质量意识,重视质量管理.

提高建设队伍的工作质量.建设队伍的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件.工程质量是由全企业每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的.只有群策群力,上下一心,提高企业所有部门和人员的工作质量,才能搞好工程质量.强化工程质量监理.应该进一步完善工程质量监督告知制度,建立“阳光监督”.工程建设施工方从建设工程活动一开始,就应享有知情权,了解监督工作的方式、方法、内容和手段,以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主性,自觉规范质量行为,减少和避免质量事故的发生.

2施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题.对建筑施工企业而言,工程成本的控制需要从施工阶段全过程来进行控制.

随着我国加入WTO,工程项目的管理也将逐步与国际接轨,实行严格的合同管理,是建设单位的首选课题.在国际惯例中,业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本,对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步,防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口,进行各种各样的索赔.如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由,要求增加工程费用,如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素,不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款,就能有效地杜绝费用的增长；于内墙如设备安装预算,不同的品牌型号出入很大,如果办公室模糊很容易千万施工过程中“偷梁换柱”,影响工程质量和寿命,损害开发商的信誉,造成不良后果.利用好“严密合同条款”这一条,需要有丰富的工作经验,对可能发生的情况有提前的预计,在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款.

做好市场材料及市场工艺的,建立寻价体系项目的工程材料费一般要占圬工工程总成本的60%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏.项目开发过程中,建设单位为控制成本及确保材料质量,对某些材料均会采用甲方指定或限价方式.首先,企业应系统关注机构公布的,与社会咨询机构保持联系.建立起企业自身的信息网络,保持信息渠道的畅通,及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的信息,保证工作人员可随时随地地调用及监督,做到资源共享.需强调一点,政府公布的是市场的平均价,详细的管理远不能简单停留在这一深度,要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道,寻找物美价廉的产品；其次,控制材料的采购单价,企业还应把握大势,在系统的基础上,定期绘制主要材料时间——曲线图.分析材料的周期变化规律,结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况,委托人的通货膨胀或通货收缩状态,研究判断不同地区、不同材料的短期及中斯走向,在参照信息的基础上,增加理性分析的因素,把握材料的走向趋势,将其分析成果应用在开发生产中.

建议采用工程量清单形式确定工程造价工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定,依据统一的工程量计算规则,结合现行预算定额子目分项要求,将拟建招标工程的全部项目和内容,按工程部位、性质或构件分部分项,并计算实物工程量,列成清单,作为招标文件的组成部分,供投标单位受苦填写单价的一种工程量计价方法.目前市场上常用形式是将脚手架使用费、遇、模板使用费等非实体性消耗费用,以及企业管理费、利润和此部分的税金列于开办费中,一般开办费为总价包干不变,工程量清单中的单价只包含了实体性消耗中的直接费及其税金,此部分价款随工程量的培养而变化.采用工程量清单的形式,对建设单位而言,首先工程单价易与市场价进行竞争性比较,挤掉单价中的水份,堵住漏洞；其次可控制设计变更引起的工程价款的增加,变更培养的工程量,只能引起实体性消耗中的௥ 2;接费及其税金部分的变化,非实体性消耗费用及企业管理费、利润及此部分的税金,仍保持原有水平.总之,采用工程量清单对于建设单位来说是一项既易于操作,又利于成本控制的有效途径.

做好反索赔工作.近几年来,许多建设单位把重点放在了如何应对施工单位的索赔,而常常忽视了反索赔条款的应用.施工单位由于措施不当,延误了承诺的工期；交叉作业中,一方因现场清单不及时防碍了另一方正常的工作程序,或因泼水等情况损坏了工程成品；使用了非业主指定的新产品等待,对此建设单位均可进行反索赔.做好反索赔工作,需要有充分有力的证据,并利用监理的作用,保存好现场工程图片和现场稠人广众等原始资料.

以上,是我从多个方面谈了关于施工阶段的成本控制,对于成本控制与管理这个大课题,远不止这些内容能够囊括,还需要具体问题具体分析,使之不断完善成熟.提高工程质量,是我们建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径.工程质量问题,始终是市场竞争的焦点.

重视质量通病产生的原因,并根据其原因制定根治对策,采用“三新”工艺和技术,增强责任感,消灭质量通病,为用户提供满意质量的建筑产品,是加强对建筑施工企业质量管理的宗旨.