本站原创让员工自己讲述自己的人生故事,更有感染力,更有效果.我们的成长故事会已扎根广大团员青年心里,成为共青团一个新的工作品牌.
他们的“成长故事会”
东风汽车公司下属神龙汽车有限公司武汉二厂会议室的背景板上写着“成长故事会”几个美术字,并悬挂着当期嘉宾、湖北省杰出青年岗位能手叶林的图片；投影幕布上不断更换着老照片.其间不时穿插邻居、领导讲述他们眼中的叶林的视频,以及主持人对叶林家人、徒弟的现场访谈――这是武汉二厂团委开展的“成长故事会”第7期节目现场,也是一场特殊的生日聚会.台下观众是刚刚下班的当月过生日的一线青年员工.“爱拼才会赢”的人生故事就这样立体地呈现在他们面前.“感触很深,对自己以后的发展有清晰的目标了.”今年24岁的焊装车间员工何普说.据了解,先后有东风汽车公司“十大青年明星”和武汉二厂通技分部自动化技术员王雄等6名技术能手走进“成长故事会”,与青年员工分享自己的人生故事和感悟.“让员工自己讲述自己的人生故事,更有感染力,更有效果.我们的‘成长故事会’已扎根广大团员青年心里,成为共青团一个新的工作品牌.”神龙汽车有限公司团委书记师建兴说.
神龙汽车有限公司团委仅仅是东风汽车公司的131个基层团委之一.作为大型央企的东风汽车公司,当前有青年81158名,占公司总人数的51%.在公司事业快速发展对青年员工素质要求高、公司党委对团组织工作要求高等诸多挑战下,公司团委能不断提高团组织的吸引力和凝聚力,靠的就是“三抓三重促三化”的新型团建管理模式,激发基层活力.“三抓三重促三化”是将东风共青团工作分为公司团委、基层团委、基层团支部三个层级展开,每个层级都有各自不同的工作重点和方向.公司团委重在“抓方向,重指导”；直属及基层团委重在“抓优势,重特色”；基层团支部重在“抓组织,重作为”.确保公司共青团工作重点突出、分工合理,最大程度发挥各级团组织的协同工作效应.而“成长故事会”活动的深入人心,正是“三抓三重”新型团建管理模式引导下的成果之一.
对“三抓三重促三化”新型团建管理模式的提出,曾任东风汽车公司第六任团委书记、现为分管共青团工作的公司党委副书记,表示了高度赞许.他说,“三抓三重促三化”的新型团建管理模式,很好地运用了分类引导的思想,有效地开展共青团各项工作；面对青年多元化的特点,能差异化地开展工作,不断提升团组织的吸引力和凝聚力,发挥共青团组织的职能,做好党的助手和后备军.
团组织的选择与作为
在“三抓三重促三化”新型团建管理模式中,东风公司团委的任务是抓方向、重指导.
结合公司“十二五”发展规划和人才发展规划,公司团委立足公司青年工作和青年群体特点,研究制定了东风共青团领航计划,并立足服务于企业中心工作、服务于青年成长,扎实推进青年领航计划,即践行“梦想、、学习、创新”的东风青年理念；推动团组织由活动型向服务型、学习型转变,由自转型向协同型、创新型转变；努力办好三个层面实事（每年做好一件服务团干部成长的实事、围绕本单位中心工作每年至少设立一项攻关活动、每年至少为基层团员青年办一件实事）；深化青年素质提升、青年岗位建功、团建创新、青年文化培育等四大行动；达成百条青年文明号、百支青年突击队、百支志愿者服务队、千项创新创效成果、千名青年人才入库等五组目标.公司团委还发布了东风共青团“361”工程.“3”指以带好3支队伍（团干队伍、青年志愿者服务队和青年突击队）为抓手,带动团员青年队伍建设；“6”指围绕服务企业中心工作和服务青年成长成才,搭建思想引导、成长成才、岗位建功、志愿服务、协同提升、青春关爱六大平台；“1”指围绕党建带团建、制度流程建设和基层团组织建设,提升公司团建工作科学化水平.
基层团委的工作是抓优势、重特色.导师带徒是企业青年工作的传统品牌,但东风商用车有限公司的导师带徒活动具有自身的鲜明特色.“师傅：传、帮、带；徒弟：学、记、练”.湖北省“五一劳动奖章”获得者王建清笔记本的扉页上总写着这样两行字.在东风商用车有限公司总装配厂,王建清不仅是“王涛班”第七任班长,还有一个更受欢迎的身份――王老师.从20年前的徒弟,到今天成为众多徒弟的师傅,王建清20年的职业生涯诠释着东风公司导师带徒活动中师傅和徒弟的角色互换.他说,无论是他自己,他的徒弟,还是他徒弟的徒弟,都是导师带徒活动的受益者.去年,为充分发挥传帮带作用,王建清结合自身多年经验,创造了一套“1121”带徒方法：“1”是指树立目标,争做第一；“12”是指一年12个月,指导徒弟做好12件实事,每月1件,积少成多；“1”是指每年指导徒弟出一项成果,以此打造会学、会干、会写、会讲、会传的“五会型”师徒.
青年创新创效意义重大.东风科技汽车制动系统公司团委创造性地开展青年创新工作,建立了“宝佳创新工作室”,以优秀青年郑宝佳（东风汽车公司年度“十大明星”、全国汽车行业“青年岗位能手”）的名字命名.工作室围绕“年有计划,季有重点,月有安排,周有落实”的推进方针,每周开展“知问学堂”活动,每月开展“产品知识小课堂”活动,每季度开展“我是工程师”答辩赛,每年进行课题发布、学分积分评价及总结表彰.这样的形式有效地将青年凝聚在一起,也为公司培养了一支年轻化、专业化的人才队伍.
基层团支部则侧重于抓组织、重作为,即加强组织建设、关注青年需求、提升青年素质.
基层团支部作为团的最基层组织,与广大团员青年保持着最直接、最广泛的联系,是团的全部工作的基础和显示终端.因此,为了组织覆盖全体青年,活动影响全体青年,基层团支部要致力于建立健全团支部工作制度,激发青年活力.
邓留超,来自东风乘用车公司年仅29岁的西北大区销售总监.“朴实中蕴藏着无限的潜能和张力,风一程雨一程,所辖区域重点县市都留下他跋涉的足迹.区域网络数量翻番,业绩大幅攀升.”2011年底,作为东风汽车公司“十大”青年明星的邓留超在收获这样一段颁奖词的同时,也用辛勤和创意两支“火把”引燃了整个华中区域市场.2013年,在华中市场大获全胜的邓留超又不畏艰难,前往西北市场开疆拓土,带领着平均年龄28岁的营销团队在西北奏响了凯歌.2014年1～4月,西北大区销量完成率从倒数第一变成东风风神全国12个销售大区之首.五年摸爬滚打,如今已是企业青年岗位能手、全国青年岗位能手的他,依旧微笑着说,“奋斗的青春最美丽,团组织培养了我”.
这就是公司基层团支部要做的：时刻关注青年思想动态,了解青年需求,为青年的成长搭建平台,并善于树立青年典型,以身边青年榜样带动更多青年.
“三抓三重促三化”新型团建管理模式促进了东风共青团各项工作的科学化、体系化和特色化,东风汽车公司团委也荣获了2013年“全国五四红旗团委”荣誉称号.2014年3月,团书记处书记罗梅调研东风共青团,称赞东风团的工作能够不断创新、与时俱进；企业共青团创先争优活动简报第112期,以专刊形式刊载东风共青团创先争优活动先进经验和做法.东风汽车公司董事长、党委书记徐平也给予高度评价,他说,无论是在手拉肩扛、点马灯和住芦席棚的创业年代,还是在公司开展 ;国际合作的新时期,有一种精神从来没有改变,那就是以火热的青春投身波澜壮阔的东风事业.正是在这种精神的感召下,东风青年在成长,东风共青团在成长,东风的事业也在成长.为了更好地动员和号召广大青年投身公司改革发展,公司团委创造性地提出了“三抓三重促三化”新型团建管理模式,突出了工作创新,注重了工作实效,也把公司共青团建成了一个、务实、创新的先进性青年群众组织
责任编辑：刘新平