建筑工程项目施工质量管理的有效措施

[摘 要]建筑施工是形成建筑实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高房屋建筑工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理.所谓的建筑工程质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程,企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称.本文将简要的阐述建筑工程质量管理的关键内容与有效的方法.

[关 键 词]建筑工程；质量管理；管理方法

虽然建筑市场经过治理整顿,目前工程质量下降的状况已基本得到抑制,但是由于房屋建筑工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点决定了施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大,因此,工程质量问题仍然必须得到全社会的高度重视,从而决定了施工质量管理在建筑工程中的重要地位.

一、建筑工程项目施工质量管理的内容

1.建筑工程施工方法的管理

技术文件是建设项目施工的依据.为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性,工程管理人员应建立技术文件资料目录清单,建立计算机信息管理系统,对文件资料实施动态管理,保证文件的可追溯性.

2.建筑工程施工环境的管理

这里的环境管理是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控.由于环境因素具有多样性,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等；工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等.所以施工环境对工程质量的影响十分的显著,复杂多变,如临近河边或水源进行人工挖孔桩施工,暴雨、酷暑、严寒都使地下水位发生大的变化,从而直接影响工程进度和质量,前一工序人工挖孔就是后一工序浇筑成桩的环境.因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制.

二、改善建筑工程项目施工质量管理的相关措施

对于来自农村的建筑劳务人员,建筑公司要想方设法将其转化为合格的劳动队伍.这样,一方面可以加强建筑劳动队伍的稳定性；另一方面可以提高队伍的专业素质,从而使建筑工程项目的质量得到强有力的保证.因此,建筑公司首先要积极改善工地的生活条件,使外来务工人员愿意来,干得久,留得住.其次,将专业培训引入到建设工地,实现建筑劳务基地“培训基地化”,让他们足不出户就能接受简单、有效的专业培训.最后,要规范劳动合同,这样才能使外来务工人员真正成为建筑公司的员工,才能对建筑公司有强烈的归属感,才能更好地降低一线员工的流动性,才能从根本上解决项目工程一线的施工问题.也只有这样,项目工程才能保质保量地完成.

对于专业人才,建筑公司更要打破现有的工资薪酬体系,梳理现有的职位,建立以岗位价值为基础的有层次的薪酬体系.在固定工资上对关键岗位要有所倾斜.这种差异化的薪酬制度,才能合理拉开收入差距,体现岗位价值.同时,建筑企业更要从长远考虑,建立利润分享等长效激励机制,与核心人才共同发展.同时,也要加强与高等、中等职业院校的培训合作.让更多的学生接触实验实训,以便在毕业后立即能顶岗工作.只有学校和企业联动合作,才能快速有效睇解决当前业内专业人才紧缺的现状.

人才是候鸟,企业是气候,哪里气候适宜,它就迁徙到哪里.人才环境建设是建筑工程项目施工环境的重中之重.作为建筑企业,更应该更加重视人才价值的实现,建立符合建筑专业人才成长客观规律的培养、使用、引进和管理机制,建立健全各项制度,从根本上管好人才,从而使项目经理、项目工程师、工程分包队形成系统化的项目组织体系.另外,要进一步强化以事业激发人,环境温暖人,待遇刘主任的观念,营造唯才是用的就业环境.

作为建筑企业的管理者,必须清晰意识到：只有真正搞好机械设备的维护、管理工作,才能提高机械的性能,才能提高生产效率,才能从根本上提高建筑工程项目的效益.所以,首先,要健全机械设备的管理制度,要定人、定岗、定职责,对工程的机械设备进行全面的、综合的、统一的管理.其次要严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度.各种类型的工程机械在施工中的作用不同,对可靠性的要求也就不相同,而各种维修制度又各有所长,所以不应该千篇一律硬性推行某一种维修制度.最后,在施工机械进场前必须通过专人的检验.在确保机械运行状况良好的情况写才能予以进场.项目部应设立专人负责机械管理、维修方面的人员.

3.加强对施工过程的材料管理

针对建筑实体的重要环节,建筑公司对施工过程中的材料进行有效管理显得尤为重要.其不仅关系到成本的高低,还将关系到质量的优劣,关系到公司品牌的声誉.对于施工过程的材料管理,项目部首先应该配合建筑设计方确定材料的材质、规格,准确计算所需材料的数量,做好预算.其次,项目部待材料进场后,要对其进行抽检抽验,以确保材料符合施工标准.并报检甲方、监理单位.还必须安排相关人员将材料整理分类,做好清晰的标识,根据施工平面图指定位置归类堆放在不同的场地.最后,项目部要安排专门的人员对到场的材料进行造册登记,并严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并对已经发放的材料进行跟踪管理,以免材料丢失、浪费.要敦促库管员及时清理盘点,并注意对各种材料分类堆放,易燃、易爆、易潮品需采取相应的材料保护措施.

4.努力克服不利的环境因素

首先,项目部要在进场前做好资料的搜集和整理工作,对工地所处的地域和水文环境了如指掌.其次要结合现代气象监测的科学手段合理,如台风、暴雨、冰冻天气等天气灾害的预警信号,合理安排好施工进度.项目经理及项目工程师必须严格遵守“晴外、雨内”的原则,加强劳动力的调配,合理组织相关工序的穿插,从而有效保障劳动者的安全,减少资金的损耗,保证工程质量,加快施工进度.

三、结语

总之,质量是建筑施工企业管理的永恒主题,用户的满意是建筑施工企业永恒的市场.在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关,把握工程项目施工管理中的人、机械、材料、方法和环境这五个方面,才能有效的提高工程质量,为企业快速发展,创建和谐稳定的内部环境,为社会创造出更多的精品工程.